1、开工前准备
（1）建立项目部组织机构，确定岗位职责。 （2）进行组织机构人员分工，进行人员职责划分。
（3）制定目标，包括质量、安全、环保、工期、预期收益目标（成本估算）。
（4）进行图纸会审、实施性施工方案交底、技术交底、安全交底(项目全体人员及施工队)。
（5）合同及安全协议的签订，选择合格材料供货方、劳务作业队伍、机械租赁方，签订管理协议。
2、过程控制
（1）每日巡检制度：包括安全、环保、质量、施工、进度等各方面，检查人做好相关记录。
（2）日报制度：内容包括工程项目人工、材料、机械使用情况，完成总体进度，工程照片等。
（3）每周例会制度：项目经理主持，全体人员参加，会议内容包括施工、进度、质量、安全、环保情况，存在的问题及改进措施等。
（4）月报制度：内容包括本月工程完成情况、下月计划、计量支付情况、施工存在的问题、安全、质量、环保情况等。
3、工程完工
（1）工程验收：由项目经理组织。
（2）工程结算：由项目部统计、项目总工审核、报经营部审核后报监理、业主。
（3）工程回款：项目经理负责跟踪尾款支付。
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