供应商名称 供应产品或项目名称 评价的服务期间 在项目验收或支付尾款时评价,推荐验收时评价 评价明细(5分制) 评价日期 评价内容(内容可增减,权重需自定) 产品质量(权重x%) 服务能力(权重x%) 交货期(权重x%) 性价比(权重x%) 重视度(权重x%) 提供过的增值服务 (权重x%) 潜在能力(能力延展) (权重x%) 业务成长及持续服务能力(权重x%) 其它(权重x%) 个人综合 评价人一 优良中差 评价人二 优良中差 评价人三 优良中差 评价人四 优良中差 评价人五 平均分 优良中差 评语 (由甲方项目经理填写) (须明晰其表现) 优 良 中 差 综合评价 优秀产品及优秀服务成员名单 结果 项目经理签名 年 月 日 制冷IT供应商管理员: 日期: 填表说明: 1、 2、 3、
评价时间为在项目验收或支付尾款时,推荐验收时评价; 评价人员应独立完成评价;
评价组织者负责收集各评价人员的评价表,汇总后提交IT供
应商管理员; 4、
综合评价的评语由项目经理填写(各评价人员可以在自己的
评价表中填写意见,由项目经理综合),应详细写明优缺点; 5、 6、
综合评价的优秀产品及优秀服务成员名单应明晰其表现; 优良中差的判断:≥4.5,优;≥3.5但<4.5,良;≥2.5但
<3.5,中;<2.5,差; 7、
评价的内容及权重,由评价组织者与项目经理共同制订,注
意权重之和应为100%;
IT供应商评价汇总表(填写样例)
供应商名称 某某公司 评价的服务期间 ×年×月×日至×年×月×日 验收日期(在项目验收或支付尾款时评价,推荐验收时评价) 供应产品或项目名称 ××项目 评价明细(5分制) 评价日期 评价内容(内容可增减,权重需自定) 产品质量(权重x%) 服务能力(权重x%) 交货期(权重x%) 性价比(权重x%) 重视度(权重x%) 提供过的增值服务 (权重x%) 潜在能力(能力延展) (权重x%) 业务成长及持续服务能力(权重x%) 其它(权重x%) 个人综合 评价人一 张一 4 3 4 4 3.5 2 3 3 3 优良中差 评价人二 张二 4 3 4 4 3.5 2 3 3 3 优良中差 评价人三 张三 4 3 4 4 3.5 2 3 3 3 优良中差 评价人四 张四 4 3 4 4 3.5 2 3 3 3 优良中差 评价人五 平均分 张五 4 3 4 4 3.5 2 3 3 3 优良中差 1.200 0.450 0.400 0.800 0.175 0.100 0.150 0.150 0.150 3.575 评语 (由甲方项目经理填写) 在项目中,乙方在××表现优异,但前期在××方面存在不足,经过协调,得到改善;总体而言,表现良好。 (须明晰其表现) 小甲,积极有效推进项目,预先发现并妥善解决××隐患; 小乙,解决项目××难点,使得项目按计划进行; 优 √良 中 差 综合评价 优秀产品及优秀服务成员名单 结果 项目经理签名 李四(手签) ×年×月×日 制冷IT供应商管理员:王五(手签)日期:×年×月×日 IT供应商评价表(单人填写样例)
供应商名称 供应产品或项目名称 某某公司 评价的服务期间 ×年×月×日至×年×月×日 ××项目 评价明细(5分制) 评价日期 验收日期 评价内容 (内容可增减,权重需自定) 产品质量(权重30%) 服务能力(权重15%) 交货期(权重10%) 性价比(权重20%) 重视度(权重5%) 提供过的增值服务 (权重5%) 潜在能力(能力延展) (权重5%) 业务成长及持续服务能力(权重5%) 其它(权重5%) 个人综合 评价人一 张三 4 3 4 4 3.5 2 3 3 3 优良中差 评价人二 优良中差 评价人三 优良中差 评价人四 优良中差 评价人五 平均分 优良中差 1.200 0.450 0.400 0.800 0.175 0.100 0.150 0.150 0.150 3.575 评语 在项目中,乙方在××表现优异,但前期在××方面存在不足,经过协调,得到改善;总体而言,表现良好。 小甲,积极有效推进项目,预先发现并妥善解决××隐患; 小乙,解决项目××难点,使得项目按计划进行; 优 √良 中 差 综合评价 优秀产品及优秀服务成员名单 结果 评价人签名 张三(手签) ×年×月×日 制冷IT供应商管理员:王五(手签)日期:×年×月×日
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容