行政事业单位财务管理存在的问题及其改进对策

技术协作信息财务管理对于行政事业单位而言，财务管理是一项十分重要的工作，且在事业单位发展中起到越来越重要的作用。本文首先分析了行政事业单位财务管理目标，其后从财务管理体系体系、制度、信息系统等多方面出发，详细论述了加强行政事业单位财务管理的措施，以期可供参考。行政事业单位财务管理存在的问题及其改进对策赵璇◎一、引言《政府会计制度》，其以原会计制度为基行政事业单位的经费一般由国家进础，经过适当的创新和优化而获得的。基行财政拨款，并承担政府指令性计划。当于新《政府会计制度》下，行政事业单位财前，行政事业单位在发展过程中，在财务务管理部门需加强新旧制度之间的衔接，管理工作时还存在着一些不足情况，应深构建更加完善的财务管理体系。对此，行入研究和梳理行政事业单位的财务管理政事业单位在日常管理工作中，应积极开情况，注重财务管理工作，逐渐规范工作展和新政府会计制度相关的各种培训活人员自身财务行为，促进行政事业单位的动，加深财务管理人员对新政府会计制度可持续发展。相关内容的理解和掌握程度；邀请专业的二、行政事业单位财务管理存在的问题财务专家，开展和新政府会计制度相关的1..财务管理内部无体系化管理标准。实践应用型主题讲座，让财务专家详细地在财务管理中，缺乏必要的体系化管理标为财务管理人员介绍相应的知识内容，并准。在目前的财务管理制度发展作用下，未介绍工作中需要注意的问题，帮助财务管建立完善的财务管理控制制度标准，财务理人员明确财务管理流程和财务执行标管理条例不足，无法优化财务管理的岗位准，从而达到完善财务管理体系的目的。职责，人员分配不合理，奖惩机制不公平等2.健全财务管理制度，加强财务内控问题，直接影响财务工作的顺利开展。力度。财务管理制度的制定是保障事业单.com.cn. All Rights Reserved.财务管理缺乏专业的制度标准，财务位有效进行财务工作的前提。对此，行政事人员无章可循，行为规范不足。现有的制业单位的财务管理部门要结合自身发展需度标准已经无法满足企业的发展需求，其求，根据新政府会计制度，建立并完善单位中存在诸多的不确定因素，随意难度高，内部管理制度，持续优化和创新包含会计风险大，无法规避各类财务问题，导致财审核制度、财务预算制度等在内的财务资务拨款出现偏差，实际操作与账务不符。金管理制度，对财务工作的目标执行、监财务预算管理中，操作不当，内外混乱，制督、评价进行完善，明确在财务管理过程中度超支，预算拨款透支，无法满足实际预对固定资产的管理条例，明确相关往来款算标准要求，导致资金使用率不足，资产项、材料管理、资金使用管理等要求。损失大。通过设定相关的规章制度，明确各个2.财务信息化程度不高。目前，部分事部门、各个岗位的职责和权限，强化财务业单位财务管理中不重视信息化技术的内控力度；同时，要求工作人员在具体财应用，企业财务核算的效率不高。在一定务工作过程中按照标准执行、按照流程办程度上影响了企业财务管理能力水平的事、以规矩为标准，在发现问题的过程中提升。尤其是一些企业单位仍然处于手工解决问题、反思制度，逐步深化事业单位记账的状态，在财务设置和报表制度等方财务管理的制度化。面靠手工完成，导致财务管理的工作量比3.加快财务数据系统的建设。信息时较大，工作效率低下。为加强事业单位财代背景下，事业单位也要充分利用好各种务管理能力水平的提升，应该重视财务信先进的信息技术，根据事业单位的实际情息化管理，加大资金和技术的投入，为推况以及新政府会计制度的具体内容，优化动财务管理水平的提升奠定基础。财务部门数据管理系统，充分发挥信息系三、行政事业单位财务管理几点改进统的优势，加快数据整合速度，进一步提高措施财务数据分析和利用的效率。行政事业单从当前社会经济发展形势能够看出，位可以向有经验的单位学习借鉴，对财务我国行政事业单位在日常运营中，面临着管理信息化平台系统建设进行整体规划，更大的外部环境压力，因而对财务管理工找到合适本单位的软件支撑；也可以寻求作的要求也更为严格。对此，必须提高行软件公司的技术支持，依靠技术开发来改政事业单位财务管理水平，具体措施分析进财务信息技术和软件模块功能，进而完如下。善本单位的财务管理信息化平台系统。1.完善财务管理体系，明确财务管理流当前，国内财务核算软件开发商开始程。2019年1月1日起，我国开始施行新积极响应国家号召，对当前的财务软件进窑窑行了功能改进，旨在为财务部门软件应用提供更便利高效的使用方式。当然，由于财务管理信息化平台建设周期长、模块较多，可以分期分阶段建设。同时，要大力建设会计核算信息系统，网上报销管理、课题管理、预算编报、指标管理、合同管理、资产管理、电子发票管理、其他收入管理等模块的财务管理信息化管理平台系统。4.落实预算执行监督工作。（1）全面落实预算管理，做好市场分析，根据自身职能特点以及发展需求，制定更加完善的预算管理机制。（2）采用零基预算编制方法，细化项目内容，完善支出标准，构建更加科学、合理的项目数据库。（3）以现代信息技术作为基础，利用先进的会计核算软件、预算管理软件，构建符合行政事业单位职能特点的信息管理体系。（4）注重全面质量管控，加强各个环节的风险管控，明确风险管理执行流程，保证所有资金都可以按预算支出流程使用。（5）定期开展预算资金使用进度对比分析，一旦发现资金支出超额较大，需及时建立起相应的预警机制，以保证项目预算支出符合预算指标体系相关要求。5.全面掌握单位负债情况。行政事业单位财务管理中，必须仔细调查内部情况，摸清单位实际财务状况以及负债情况，将其整理成为一个综合性的收支报表。很多行政事业单位成立时间较早，因此在开展内部清查工作时，可能存在历史遗留的问题，这就要求财务管理部门必须妥善处理，以免新制度的推行给行政事业单位的运营带来影响。针对长时间没有改动的项目，相关部门要严格按照规定上报给财务主管部门，并在得到审批后制定与其对应的财务报表，对项目的实际负债情况进行分析，通过归档保留数据。基于新《政府会计制度》的施行，行政事业单位其他部门必须积极配合财务部门，做好盘点工作，并且利用盘点理清相关部门工作范围和职责。在实施新制度的过程中，必须及时掌握单位的实际负债情况，及时解决当前存在的问题，确保更好地落实新政府会计制度。四、结语综上所述，行政事业单位运营管理中，应充分意识到财务管理工作的重要性。在财务管理中，需全面分析事业单位实际情况，不断完善财务管理体系与制度，加快财务数据系统的建设、强化预算执行监督，为行政事业单位的稳定发展保驾护航。（作者单位：湖南省地质矿产勘查开发局四〇二队）