店长：一起以店内业绩问目标，主持店内除财务外的运营及管理。
1 管理店秘及销售经理的日常工作方案安排，制定月，周制定的工作目标，并催促检查使之完成目标。
2 负责经纪人销售经理的定期培训工作，新经济人的培训考核工作。
3 做好磋商谈判及异议处理工作。
4 安排带看单（月次）回访及房友（周次）的检查工作。 5 兼做业务。（不参与考核）
6 每10天组织召开店里经理会，汇总阶段性（店长 店秘 销售经理 店秘参加）同一天召开全体人员会。 7 辅助其他经纪人完成困难的业务。 8 完成经理交代的其他任务。 9 招募。
销售经理：带着管理组成员完成小组制定的工作目标。 1 负责组内全面业务运营。
2 制定各组员工作方案，催促考核，业绩目标。了解每位经纪人的工作状况，单子进展，工作量。 3 回访；招募。
4 协助店长处理公司其他工作。
店秘：负责店里内勤及协助店长做好管理效劳工作。
1 各项数据的考核汇总，出纳，物品购置，工资佣金预算，销控工作。
2 合同签署的效劳工作，卫生监视检查，招募。
3日报表。
4 完成店里交给的其他任务。 5 兼做业务（不参与考核）
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