项目工程管理组织措施

项目工程管理组织措施

1根据本招标文件的想求与组织项目施工，成立项目工程经理部，设置工作部门与各岗位人员。附图表明了项目管理组织在机构的设置与各职能部门的关系。

2工程指挥部、工程经理及主想工作部门人员的责任

2.1项目指挥部主想任务：负责本项目所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。

2.2工程总经理

1.确定工程管理组织机构的构成并配备人员，并按项目施工进度适当组织调整，制定规章管理制度，明确相关人员的责任，组织工程经理部开展工作；

2.实施项目合同，谨代表企业仔细履行承包合同中的各种条款，确定项目管理总目标与阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，保证工程高效、优质、低耗建设成功；

3.贯彻执行国家与项目所在地的相关法律、法规与政策，执行企业的各种管理制度与规定；

4.负起施工总承包的责任，协调本组织机构和专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；

5.及时、适当地作出工程管理决策，包括出现的非规范事件与下级请示的重大问题；

6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建和安装的关系，重视公共关系；

7.组织及主持工程施工组织设计的编制，领导与组织工程管理工作；

8.坚强两次文明建设，不断提升工程部人员的思维政治素质与精神面貌。

2.3各区域工程经理

1.协助工程经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，保证项目质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工组织设计安排，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等规划平衡，争取达到最佳组合；

3.熟悉图纸与掌握施工场地周围情况，参与讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更与额外签证手续；

4.参与工程经理部召开的生产例会，汇报项目进度及下一步生产具体安排，切实抓好施工生产；

5.协助工程经理，切实搞好施工现场文明施工准绳化；

6.分管负责当好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产想求组织施工；

7.以清包工合同及预算项目量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同相关部门进行考核；

8.严格执行沉桩、挖土与混凝土浇灌令，负责当好\"三令\"验收准备工作，并做到无令不准施工。

2.4工程总项目师：

1.在工程总经理领导下，对工程项目的施工技术管理工作负责具体职责；

2.负责组织工程施工管理人员学习与贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定与准绳等技术文件；

3.组织工程施工管理人员，学习与熟悉施工图并按图施工，参与图纸会审负责分部分项项目的技术质量与安全生产交底。

4.参加施工组织设计的编制并汇总上报，仔细实施已审批的施工组织设计，若施工中需想转变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。

5.参加工程项目生产规划的部署，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更与技术核定，并建立台帐；

6.负责工程项目的翻样图与外加工规划的复核工作并引领与协调工程部翻样、关砌与施工员的技术业务工作；

7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审与签发工作，负责隐蔽项目验收，并当好资料

汇总工作；

8.负责分部分项项目技术复核及汇总工作，并督促相关人员及时当好技术复核自检与申请工作。

9.具体负责砂浆与混凝土级配管理工作，当好级配申请单的复核与签发，并督促试验人员当好粗细骨料的分析，水泥复验及试块规划的执行；

10.配合工程经理当好基础、结构与装饰项目的预验收及资料准备工作，负责收集整治工程项目施工技术资料，竣工后交工程部资料员；

11.按合同想求负责编制竣工图；

12.负责工程项目技术节约措施的实施，结合项目态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议与小改小革活动；

13.具体负责项目质量事故的分析与整治，以及质量返修等工作。

2.5质量科

1.在工程经

理与工程项目师领导下，负责整次施工过程中的质量管理工作；

2.熟悉施工图纸，了解施工着重，参与施工组织设计相关条例的编制与审核，提出相关质量确保措施；

3.严格按现行建安项目质量检验评定准绳，进行产品评定，坚强原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；

4.严格执行工艺准绳，强化施工过程中的质量管理工作，对影响项目质量工程及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。

5.督促当好自检、互检、专检工作，隐蔽项目验收按规定会同相关部门、单位当好验收认证工作；

6.参与基础验收、结构中间验收、项目竣工验收与质量检查活动；

7.当好主管项目资料积累。各类验收单，评定单及相关台帐记录，填写及时正确；

8.贯彻质量新想求、新准绳，对职工进行质量教育工作。及时当好对施工班组任务单的质量签证工作；

9.当好质量事故原因的分析，按\"三不放过\"原则处理，并及时汇报上级部门。

2.6材料科

1.在工程经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理计划，及时提供用料信息，组织料具进场，强化现场材料的验收、保管、发放、核算，确保生产需想，奋力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2.当好材料规划管理工作，及时编制材料规划并提出材料申请及加工规划，经审批后送相关部门单位，并当好供应工作；

3.按材料采购权限，当好选择采购方式，掌握市场信息，参照工程经理部制定的材料单价表，实行\"三比一算\"的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参加与强化材料采购合同管理；

4.编制单位项目耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；

5.各类料具进场都想仔细验收入库，主想材料想附有质量证明，并当好验收日记，发现短缺、个等及时索赔；

6.当好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项项目结束负责结算限额单，分析节超原因；

7.当好和文明施工相关的材料堆放管理工作，强化对班组落手清工作的检查、督促、整改；

8.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；

9.当好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。强化三大材用量核算及时登入\"三材\"卡，仔细整治各种原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位项目技术经济资料，不弄虚作假；

10.协助当好项目竣工工作，拔点余料想及时整治退库或转移。

2.7安全科

1.仔细贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护与安全生产政策、法令与企业安全生产规章管理制度；

2.在工程经理与分管负责人的领导下，当好安全消防管理与监督巡察工作，协助与参加工程安全生产巡察工作，具体落实安全生产考核制度；

3.参与审核施工组织设计与安全技术措施规划并对贯彻执行情况进行检查；

4.督促相关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门；

5.协助工程经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导与上级部门汇报安全工作情况；

6.经常性地当好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；

7.参与对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊与安全设施及机械设备的验收工作；

8.负责消防器材的管理与日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；

9.督促安全防火着重部位，特别工种明火作业班组，当好安全上岗交底的巡察工作；

10.当好安全消防资料的积累与整治工作，仔细抓好施工现场准绳化管理工作，经常检查并当好内部资料台帐。

11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，快速上报，保护现场，参与事故调查。

2.8施工科

1.在工程经理与工程项目师与领导下，具体负责执行工程项目施工管理与安全管理工作。

2.熟悉施工图纸并按图组织施工，参与图纸会审、施工技术方案讨论等各种技术环节工作；

3.仔细实施经审批的施工组织设计，并按施工方案想求合理组织施工工序搭接，在确保项目质量的前提下，保证施工进度；

4.负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请与组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场\"五有\"设施的搭建工作；

5.以分包合同及预算项目量为依据，按想求仔细签发施工作业任务单及限额领料单，并按照预算用工总量进行严格控制；

6.在进度规划控制下，积极参加编制项目季、月、旬规划，按照项目进度及时提出机械进出场时间想求，仔细编制项目材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求规划；

7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按规划当好试块；

8.负责当好技术复核、隐蔽项目的自检工作，会同技术负责人、翻样与关砌进行复核

与验收，并负责监督施工班组进行整改；

9.当好分项分部项目前班组的技术、质量、安全交底，检查与监督班组按操作规程、质量验收准绳进行施工；

10.具体负责施工现场准绳化管理与实施工作，仔细执行施工组织设计的安全技术措施与安全相关规定，（动火证开具）并建立台帐；

11.按想求逐日记好施工日记及相关台帐。

2.9核算科

1.项目工程开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉项目合同或协议；

2.编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算；

3.参加各类合同的洽谈，了解相关资料，作出单价分析，供工程经理参考；

4.用好定额及时了解相关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；

5.正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算项目量及套用定额，当好工料分析并提出部位总价，供工程经理了解与参考；

6.施工过程中及时收集技术变更单与签证单，装订成册，并编号及时当好补充预算，作为项目竣工后决算的依据；

7.协助工程经理当好各类经济预测工作，对各类分包、双包工程都想做到先算后做、边算边做，提供相关预测资料做好参谋；

8.正确及时编制竣工决算，随时了解预算成本现实成本，做到胸中有数；

9.当好二算对比工作，经常性地结合现实开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定准绳的，及时向工程经理汇报。

10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，仔细分析为我所用；

11.按合同及工程经理部规定，当好各类台帐登记及单位项目技术经济资料；

12.及时当好工程经理交办的其它工作。

2.10综合办公室

1.在工程经理及主管领导的领导下，负责本工程部的文件及相关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各项业务信件的收发工作；

2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；

3.负责工程所涉及的所有来往文件、信函、会议纪想、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；

4.负责本工程的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合想求；

5.配合工程经理积极性招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并当好记录；

6.及时当好工程经理及主管领导交办的任务。