ec工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

2024-03-26 来源：爱问旅游网

EPC

工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

总承包管理方案

第一章总承包管理总体概述 ...........................................

1.1总承包管理概述 ..................................................

1.2 工程概况 .........................................................

第二章总承包管理与服务目标 .........................................

2.1总承包管理目标 ....................................................

2.2 总承包服务目标 ...................................................

第三章总承包管理原则 ...............................................

3.1 “公正”原则 .....................................................

3.2“科学”原则 ......................................................

3.3“统一”原则 ......................................................

3.4“控制”原则 ......................................................

3.5“协调”原则 ......................................................

第四章总承包管理模式 ...............................................

第五章总承包管理服务架构 ...........................................

5.1 总承包管理服务组织机构 ...........................................

5.2 组织机构岗位设置 .................................................

第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 .......................

6.1 协调好与业主的关系 ...............................................

6.2协调好与设计院的关系 ..............................................

6.3协调好与监理单位的关系 ............................................

6.4与相关政府部门协调配合 ............................................

第七章总承包管理方案 ...............................................

7.1 总承包管理的方法 .................................................

7.2 工程总承包质量管理方案 ...........................................

7.3 工程总承包进度管理方案 ...........................................

7.4 工程总承包施工安全生产管理 .......................................

7.5 文明施工管理 .....................................................

7.6 施工期间的环境保护方案 ..........................................

7.7工程总承包造价管理实施方案 ........................................

7.8 工程总承包协调管理 ...............................................

7.9 工程总承包总体服务方案 ..........................................

7.10 工程总承包信息化管理 ............................................

7.11 工程总承包竣工验收管理 ...........................................

第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

1.2 工程概况

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

第二章总承包管理与服务目标

2.1总承包管理目标

如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

2.1.1工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

2.1.2 工程质量管理目标

EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

2.1.3 工程进度管理目标

按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。

2.1.4 工程协调管理目标

缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝

因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

EPC协调由总承包项目工程部具体负责。

2.1.5 工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。

确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。

EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。

2.2 总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：

2.2.1 施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

2.2.2 施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

2.2.3 质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及EPC项目厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

2.2.4 安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将存EPCxx立工程全过程的整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

2.2.5 文明施工服务目标

统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也

能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

2.2.6 对外协调服务目标

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

第三章总承包管理原则

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：

服务业主，无份外之事，

管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

3.1 “公正”原则

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。

3.2“科学”原则

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3.3“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，

整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3.4“控制”原则

我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

3.5“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。

第四章总承包管理模式

不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持，如：项目设有分包协调部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。

（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

第五章总承包管理服务架构

5.1 总承包管理服务组织机构

为提高EPC的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

5.2 组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，4名项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。

一、技术部

（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

（3）负责项目科技创新与推广运用工作。

（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进

行技术交底。

（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

（10）协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。

（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

二、工程部

（1）协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前的准备活动。

（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施

工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况，直辖市并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

三、机电安装部

（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实

施。

（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

（10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。

四、深化设计部

（1）负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施有施工图设计的协调配合工作。

（2）负责包括专区业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。

（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。

（4）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

五、合约商务部

（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

六、总包管理部

（1）在项目副经理（总包）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。

（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。

（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。

（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。

（5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。

（6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。

（7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

（8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

（9）负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。

七、物资设备部

（1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

（4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

（5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。

八、综合部

（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

九、质量控制部

（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。

（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

十、安全环保部

（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

（4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

十一、专业工程师

（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

（5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

（6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。

（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

5.3 总承包管理制度

5.3.1 总承包对分包管理的总体措施

（1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。

（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。

（3）编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

（4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

（5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

（6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

（7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。

（8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

（9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

（10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

5.3.2总承包管理制度

总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：

A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。

a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。

b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

B、填好“指定分包商情况登记表”：

a．分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

b．提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

C、提交分包工程的“施工组织设计方案”：

a．施工方案简介。

b．分包工程施工进度计划。

c．主要技术措施方案。

d．质量保证措施。

e．安全保证措施。

f．材料设备进场计划。

g．劳动力进场计划：

h．提供分包向施工简历。

i．提供分包商施工组织体系简况。

D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

5.3.3 分包工程的施工质量过程控制要点

（1）提供本分包工程的质量计划编制书。

A、质量计划与目标。

B、图纸会审情况及技术交底。

C、作业指导书及工序控制点。

D、过程参数和产品特性的监控。

E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。

F、产品的验收交付。

（2）施工过程的质量监控要点

A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

C、对工序间的技术接口实行交接手续。

D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

F、实施成品保护措施。

G、接受总承包和监理单位的指导。

H、认真做好本分包工程的验收交付。

I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

5.3.4分包工程的进度控制要点

（1）编制本分包工程施工进度计划

A、制定施工方案，明确施工方法．施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。

C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

D、编制图纸深化及报审的进度计划。

（2）执行月报制度

A、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

B、提交月度施工作业计划。

C、提交各种资源与进度配合调度状况。

（3）做好服从协调管理工作

A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。

C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。

5.3.5 有关安全、消防、现场标准化管理等工作

（1）遵守各种安全生产规程与规定．

A、签订各种安全生产规程与规定。

B、签订本分包工程的安全协议书。

C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。

D、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

E、特殊工种必须持证上岗。

F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

（2）做好消防与治安管理工作

A、开展消防与治安的教育工作。

B、配合总承包做好治安管理工作。

C、严格执行动火申报制度：

（3）做好现场标准化管理工作

A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料净场地清”。

B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。

5.3.6总承包的会议协调安排

会议名时地出席范负责资料备注

称间点围部门总承包现总计划会每场会议月一次室人员分包负责部计划计划管理人工程分包文本月总邀请业主代表及监理参加邀请现工程协调会每场会议周一次室分包负责人调服务人员部要加总包协工程划协调纪及监理参周计业主代表设计负出图设计协调会按责人总承包技术计划协调工程技术人员部纪要邀请业主代表及监理参加需要总承包质量、每安全文明施周一次工会室场会议现质量管理人员总承包安全管理人员总承包文明

质量管理部安全文明施工管理部巡视纪要邀请业主代表及监理参加

施工管理人员分包相关负责人总承包技术专题会需要另定工程技术人员分包项目总工程师技术部专题纪要邀请业主代表及监理参加

第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合

6.1 协调好与业主的关系

进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保EPC承包合同全面履行，其主要措施:

（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。

（3）向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。

（4）材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。

（5）每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

（6）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把

质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。

（7）对于装饰、安装材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。

（8）当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。

（9）实施工程项目管理时，将严格按从分包单位—项目经理部—监理单位—业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

（10）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货尚、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

（11）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

（12）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到

工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。

（13）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

（14）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。

（15）由于EPC结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

（16）积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

（17）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

（18）在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。

（19）我单位在广泛听取业主对EPC施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。

6.2协调好与设计院的关系

（1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。

（2）在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。

（3）我们和各分包单位在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

（4）在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。

（5）与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计院等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现EPC的设计风格。

6.3协调好与监理单位的关系

（1）与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关

单位。

（2）按照监埋等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组\"自检\"和项目经理部\"专检\"的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的\"三控\"（质量控制、工期控制和造价控制）、\"两管\"（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

（3）会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。

（4）对于由设计院发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部。

（5）对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。

（6）根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。

（7）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

（8）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计院验收合格后再行使用。

（9）定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序;

（10）对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和各分包队传达。

（11）积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。

6.4与相关政府部门协调配合

我单位在EPC施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使EPC的顺利进行和成为文明安全工地创造有利条件。

主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正，为创“黄山杯”及安全文明示范工地奠定坚实的基础。

第七章总承包管理方案

7.1 总承包管理的方法

7.1.1目标管理

在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。

7.1.2 制度管理

根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

7.1.3 过程管理

在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

7.1.4 协调管理

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日

的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

7.2 工程总承包质量管理方案

7.2.1 工程质量目标

我单位对EPC的质量目标是：工程总体质量确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。

工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。

7.2.2工程质量管理体系

工程质量管理体系

在EPC中，我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和物资部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。

工程质量控制管理机构

施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。

该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。

7.2.3 工程质量控制方法

根据本单位质量保证手册，结合EPC的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

对各分包的质量控制

（1）质量控制管理方法

我单位将应用‘‘全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。

将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

（2）总承包质量控制流程

总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。

总承包质量控制流程图

（3）施工准备阶段的总包质量控制

A、施工准备阶段总包质量控制的目标

a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。

b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：

a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。

b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。

d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、

人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。

e、其它配套措施：

改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。

（4）施工阶段的总包质量控制

A、总包质量控制目标

敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。

B、施工阶段质量控制措施

a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。

b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。

d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。

f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。

①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；

②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；

③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。

g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。

（5）工程验收阶段总包质量控制

A、工程验收阶段的总包质量控制目标

督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。

B、工程验收阶段总包质量控制管理措施

a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。

b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。

c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。

对自行施工单位的质量控制

（1）质量管理组织措施

A、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。

B、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

C、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。

D、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木

板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

E、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

（2）施工准备过程的质量控制

A、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。

B、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

C、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

D、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

E、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

（3）施工过程中的质量控制

A、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

B、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

C、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

D、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

E、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

7.2.4 工程创优及质量保证措施

工程创优体系

（1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“鲁班奖”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。

（2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。

工程创优关键控制点的设置

为力争工程最终达到“鲁班奖”的质量目标，抓住施工中质量控制的主要环节，突出管理重点，将以下分项列为创优关键控制点：

（1）二沉池：对模板的选用、浇筑方法、防水施工重点控制；

（2）设备安装：对管线预留预埋重点控制，加强设备基础的验收工作，为设备安装创造有利条件；

（3）防水工程：加强结构自防水与防水工程的控制，争取一次蓄水构筑物试水成功；

（4）混凝土：钢筋混凝土结构需达到清水混凝土效果；

工程创优关键控制点总包质量保证措施

（1）对技术交底工作进行抽查。

（2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。

（3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，

必要时召开专题会议进行讨论答辩。

（4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。

（5）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。

（6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。

（7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。

（8）总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。

7.2.5 工程质量检测

质量检测机构的设立

为更好的做好EPC的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和物资部，在质量管理部中设有专门的试验检测小组，并配备试验工程师一名，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。

施工质量检测方法

为加强EPC的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。

整个工程的质量检测将分三条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是质监站的监督检验；最后是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检。

（1）土建工程主要控制及检测内容和方法

EPC土建的质量检测主要包括：模板工程的质量控制，钢筋绑扎工程控制，混凝土工程控制，砌体和抹灰工程控制，场区土方回填质量控制等。

模板工程的控制：主要是模板的选用及模板的支设，对使用模板要检测其表面平整度、垂直度、截面准确度和标高等，检测标准执行国家现行有关规范。

钢筋的控制：主要表现在材料的性能检测和钢筋绑扎、浇筑前的成品保护方面。

混凝土工程控制：需对混凝土的浇筑方法及顺序进行审核，除检查其表面观感及平整度、垂直度、尺寸精确程度和标高外，每次浇筑混凝土前应由试验工程师根据按试验要求留置混凝土试块，并由试验室对其各项性能指标进行检测。

砌体、抹灰工程的控制：主要是检测砌块强度和砂浆的各项性能指标，抹灰工程还要检测其表面平整度、阴阳角垂直度等各项指标。

土方回填质量控制：主要对回填土材料的选用和回填厚度、压实度进行控制和检测。

（2）钢结构部分主要控制及检测

A、原材料检测

EPC所有钢结构用料将根据设计院图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。材料入库后由钢结构物供部门组织其试验部门对入库材料进行检验和试验。检查内容包括抽查口径、壁厚及椭圆度、抽查断面尺寸、抽查长、宽、厚度、平整度以及检查外表面质量。

B、防腐检测

a、喷涂前的构件检验：

钢构件应无严重的机械损伤，变形。．

对焊件的焊缝应平整，不允许有明显的焊瘤和焊接飞溅物。。

除锈质量检测，除锈达不到工艺要求应重新除锈。

b、涂装质量检测

涂装环境：雨、雪、雾、露等天气时，相对湿度应按涂料生产厂家的规定进行严格控制，相对湿度以自动温湿记录仪为准，现场以温湿度仪为准进行操作。

用干膜测厚仪，对平面、超宽度的型材表面以每5m2～ 10m2间测一点，允许偏差一10μm；

C、钢结构网架施工检测

钢结构网架施工过程主要按下表进行检测：

项目工程允许偏差（mm）项目内控目标（mm）支座左右偏差 e≤1 0 e≤5 支座标高偏差一2≤e≤2 —1．5≤e≤1．5 网架垂直度 e≤H/250，且≤10．0 e≤8．0 网架球间距 —10≤e≤10．0 —8≤e≤8 网架侧向弯曲 H／1000 e≤10 e≤8 D、无损检验

a、外观检查

所有焊缝都按规范JGJ81—91和相关规范检查。

b、超声波检验

对厚度超过8mm的全熔透焊缝均按设计以及规范的要求进行超声波检验。超声波检

查按国家规范jGj81—9l和GBl 1 345—89相关规范进行质量检验证明。

E、焊缝捡验的范围

a、外观检查所有焊缝

b、无损检验

全熔透对接焊缝l 00％超声波检验。

焊脚尺寸超过1 2mm的部分熔透对接焊缝至少20％超声波检验和20％磁粉探伤。

贴角焊缝：最少10％的磁粉探伤。

C、选择受检焊缝

当要求少于100％检验，在开始检验前，对受检焊缝的抽样要征得工程监理的同意。

（3）其他单位的检测

对于安装和其他各分包单位的检测，主要是按质监站和监理的要求，根据其相关标准自行进行检测，总承包主要是对其检测进行监控和进行必要的配合和服务。

试验设备的配备

（1）土建主要检测设备及实验设备、仪器配备表

序仪器设备名称规格型号数备

号量注 1 电子分析天平 100g 2 2 旋转式粘度计 1 3 机冷冻真空干燥试验 1 4 砂浆试模 0 1 5 混凝土试模 6 1 6 土壤含水率测定仪 TS－4型 1 7 环刀法容重试验仪 1 8 水份含量测定仪 PW一1型（砂子） 1 9 水泥振动台 GZ一85 1

10 热恒温鼓风干燥箱 1 01 B一6型 1 11 取土环刀 2003容积 4 12 2米自读靠尺 JZKC一2型 0 1 13 2米托线板靠尺 JZC一6型 0 1 14 坍落度筒 100×200×300 5 15 坍落度标尺 5 16 水灰比测定仪 1

17 砂浆稠度仪 1 18 水泥标准养护箱 SBY—B40型 1 19 砼钻孔取样机不带钻头 1 20 砂浆沉入度测定仪高1 60mm，重300±2g 1 3 21 砂分标准筛圆孔筛和方孔筛 2 22 石分标准筛圆孔筛 2 23 单卧轴强制式砼搅拌机 STD一60 1

24 砂浆搅拌机 JJ-5 1 25 高温炉 800℃～1 600℃ 1 26 PH计酸、碱测定仪 1 27 架盘天平 HC—Toll 1 3 28 台秤 TGT一100 2 29 水准仪 4 30 2m托线板铝合金 8

31 2m靠尺铝合金 8 32 经纬仪 4 33 线锤 0 1 34 灰缝百格网检查砌体灰缝用 8 35 小锤检查空鼓用 8 36 楔型塞尺检查墙面平整度用 8 37 阴阳角方尺检查墙面阴阳角用 8 （2）安装主要检测设备及实验设备、仪器配备表

序号名称规格型号量数备注 1 合象水平仪 0．01mm／m 1 2 经纬仪 J2精度1 1 5 钳工水平仪 0.02／200 2 6 平尺 2级／1m．2m 4 7 外径千分尺 0—250 2 8 内径百分尺 35—160 2 9 游标卡尺 0．02mm／0一300 5 兆欧表 500V 2 1000V 1

2500V 1 11 百分表 0. 0l 2 12 钳形表 500A 4 13 万用表 500型 4 14 吊线靠尺 4 16 塞尺 4 16 管螺纹规 2 17 焊接检验尺 5 18 角尺 10 19 钢卷尺 30m 5 20 线锤 2

21 磁性线锤 1 22 温度计 0-100℃ 5 23 热电风速仪 1 24 刚针（自制）干若 25 仪接地电阻测试 1 26 声级计 1 27 转速表 1 28 湿度计 1 7.3 工程总承包进度管理方案

7.3.1 进度控制管理总目标及网络计划

EPC的进度控制总目标是：确保按合同工期完成工程，按期通过竣工验收。

7.3.2 总施工顺序

EPC的总体施工程序按如下顺序进行：（结合技术要点重新编写）

根据业主最新图纸重新编制

7.3.3 工程进度控制计划

进度控制流程

EPC的总包进度控制流程按下图进行：

进度控制计划

（1）计划管理体系的建立

我单位在总包项目经理部中下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排二名计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。

另外，EPC头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。

EPC主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。

（2）健全计划制度

根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。

（3）计划分级管理

EPC计划采用分级管理，形式如下：

A、EPC的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建、钢结构为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。

B、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。

C、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。

（4）按阶段组织进度控制的“战役”计划

为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。

进度保证措施

（1）“战役”计划的控制措施

“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行动员。

（2）技术措施

A、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。

B、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。

C、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

D、网络计划和计算机的应用。EPC推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。

用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

（3）经济措施

A、合同中明确规定，工期提前给予奖励。

B、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。

C、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。

D、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。

E、及时办理工程预付款和进度款支付手续。

F、加强索赔及反索赔管理。

（4）合同措施

A、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。

B、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。

C、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

进度协调管理

EPC各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位进度控制组的职责之一是：协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。

（1）协调原则

保证项目总进度计划目标不受影响。

（2）进度控制的协调管理

A、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。

B、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

C、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。

D、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。

施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。

（1）调整的方法：

A、组织搭接作业或平行作业：EPC采用这一方法比较有效。

B、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定的措施才能达到目的。

（2）组织措施

A、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。

B、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。

C、增加机械设备、物质的投入。

（3）技术措施

A、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

B、采用更先进的施工方法或方案。

C、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

（4）经济措施

实行包干奖励，完善激励机制。

进度控制具体方法

在EPC中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

（1）目标管理方法

A、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

B、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

C、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

D、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

E、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

F、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

G、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。

H、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

（2）网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

A、编制施工阶段施工总进度计划。

B、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：

C、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际

执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

D、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据

E、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。EPC将采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前峰线比较法。

F、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

G、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

7.4 工程总承包施工安全生产管理

7.4.1安全生产管理的目标

确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5‰以内。

7.4.2 安全组织措施

根据EPC的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全部经理，安全员为主要监督者。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以曝光。

7.4.3 安全管理制度

建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

在EPC的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。

在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都

有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

7.4.4 总承包对施工安全的管理控制流程

7.4.5 安全防护措施

该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。

1）建筑物周边防护

脚手架使用前必须经总承包安全文明施工管理部、总承包技术部、监理、分包相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准

为《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。

2） “临边”防护

建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度1．2m，下横杆离地高度0．5—0．6m，立杆间距1．5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。

3） “三宝”防护

所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；

施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带。

整个外架应用密目式安全网全部封闭。

4） “四口”防护

楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按《建筑施工高

处作业安全技术规范》JGJ80—9l和《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为25—50cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50—1 60cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆1．2m高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。

预留洞口防护示意：

插入式中20钢筋网片或木盖板

5）雨季施工阶段的防护措施

（1）下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；

（2）装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；

（3）拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；

（4）暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。

6）底层安全防护

在建筑物底层人员来往频繁的地区，如果其上部有立体交叉作业那麽对底层的安全

防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。

7）现场安全用电

现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TN一S系统，其具体措施如下：

（1）现场设配电房，建筑面积不小于lOm2。，并且具备一级耐火等级。

（2）现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设分配电箱一个。

（3）施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。

（4）现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。

（5）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

（6）照明使用单相联220V工作电压，宿舍及楼梯灯照明电用36V安全电压。室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。

（7）电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因此，这类装置必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长

φ20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于 35mm的铜芯线作引下线于埋地（角钢为L50×5×2500mm）连接。

（8）现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。

8）机械设备安全防护

（1）塔吊的基础必须牢固。塔身必须按设备说明预埋拉接件，设防雷装置。

设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。

（2）钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。

（3）机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。

（4）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好记录。

（5）施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

（6）各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

（7）所有机械都不许带病作业。

9）施工人员安全防护

（1）进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。

（2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

（3）施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。

（4）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。

（5）施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。

（6）夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。

（7）搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。

（8）各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病预防和医治。

（9）夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。

10）施工现场防火措施

（1）项目建立防火责任制，职责明确。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。

（3）重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

（4）建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

（5）各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。

（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

（7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到持有并行证件上岗。

11）风灾、水灾、雷灾之防护

（1）气象部门发布暴雨、强风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告强风动向之广播，转告项目经理或生产主管。

（2）强风接近本地区之前，应采取下列预防措施。

A、关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。

B、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。

C、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙。

D、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。

E、准备必要药品及干粮。

（3）强风袭击时，应采取下列措施：

A、关闭电源或煤气来源。

B、非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。

C、重要文件或物品应有专人看管。

D、门窗破坏时．警戒人员应采取紧急措施。

（4）为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。

（5）为防止被洪水冲击之灾，应采取紧急预防措施。

7.4.6 安全检查

（1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

（2）总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。

（3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。

（4）总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

（5）总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。

7.5 文明施工管理

7.5.1 文明施工管理目标

确保达到市级文明施工示范工地标准。

7.5.2 文明施工管理组织

文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现．是关系到我单位在合肥的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。

为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，总包项目经理部下设安全文明施工管理部，拟安排二名文明施工工程师专职负责工地现场的文明施工工作。各分包单位应相应成立文明施工管理部门，以协助总包管理该单位的文明施工工作。

7.5.3 文明施工规划及管理措施

文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展；

（1）平面布置安排细致、周到，考虑全面；

（2）按照省市文明施工标准以及本单位的质量体系文件要求实施；

（3）严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；

（4）坚持不懈地强化非施工区域的管理。

1）平面管理与CI布置

施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。对于临建设施由总承包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各单位应该服从总包的平面布置和CI布置，以便统一管理。

2）施工用水、用电

总承包在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

3）大门及围墙

施工现场的围墙和大门是工地的第一道风景线，独具匠心的创意，往往会给工地的形缘带来意想不到的效果。围墙上书建设单位、设计、监理、施工单位的名称等，工地名称用醒目的字体标示于围墙明显处，图牌将设在的工地正门入口处。

4）办公区域

我单位办公区域要求整洁、清新、优美，该区场地将全部采用C10砼硬化，并设置洗手间、茶水间等基本设施以及会议室、娱乐室等场所，由装配式板材安装而成，并有保沽员专门负责打扫。

5）标志牌及CI工作

施工现场正门入口处按招标文件中要求设置五牌一图。分别为“安全纪律牌”、“安全标语牌”、“安全记录牌”、“文明施工制度牌”、“施工平面图”。

上部设有雨蓬，射灯，现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。

员工要求着装整齐，．并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理、管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。

6）治安及消防

我单位将在施工现场设立由一名保卫干事和4名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，在现场的大门口采取二十四小时，三班值勤制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对职工住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，员工必须有“身份证、流动人口计划生育证”证件齐备，保卫组还将建立职工档案，职工治保会，以加强对职工的管理，保障工程施工的顺利进行。

为杜绝火灾事故的发生，项目还成立了以总包项目经理、项目副经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处设置干粉灭火器或l 211灭火器。

7.5.4 工完场清和文明施工责任区制度

施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。

工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，各施工单位的每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。

除了严格执行工完场清以外，我单位还将在现场建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

由项目副经理、劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，每月按项目将开展劳动竞赛，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。

7.5.5 非施工区域的管理

（1）保洁工作

保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立由一支八人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾集中堆放，并由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。

（2）食堂管理

食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，每周一次大扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还将设专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得市饮食业许可证。

（3）宿舍管理

工地临时宿舍将安排在总平面西北部，大门的左侧，主要给职工和分包单位员工提供住宿，员工分别按工种、班组安排住宿，将实行标准化管理，每间宿舍均选一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酗酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行捡查，奖勤罚劣。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。

（4）厕所和浴室

厕所地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放，项目将派保沽员两名，每天打扫三次及进行消毒一次，确保厕所、浴室达标清洁。

7.5.6 文明施工检查措施．

（1）检查时间

项目文明施工管理组将每周星期五对施工现场、办公区及生活区作一次全面的文明施工检查。

（2）检查内容．

施工现场的文明施工执行情况。

（3）检查方法

项目文明施工管理组将定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查其是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。

（4）奖惩措施

为了鼓励先进，鞭策后进，将对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改进；项目文明施工管理将采用分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上．明确其责、权、利．实行责、权、利三者挂钩。

7.6 施工期间的环境保护方案

7.6.1环境保护目标

根据EPC实际情况，我单位在施工期间，将充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的ISOl4000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作，确保合肥市幽静、秀美、宁祥的环境。把施工场区建成无污染的花园式工地。

7.6.2 环境保护措施

针对工程施工期间面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。

环境保护内容

EPC施工将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响为目的，同时注意保护城市资源和文化遗产。由此确定施工期的环境保护目的和保护内容为：

（1）地下文物：一经发现立即报告并保护现场。

（2）大气及大地环境：做到污染物达标排放，尽量减少各类污染物的排放总量，污染物和废弃物的处理，处置要符合法规要求。

施工期环境污染特征

（1）大气污染

挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天场地等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是施工期的主要大气污染。

此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。

（2）水污染

施工期产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水，其中施工废水含泥沙量高，需经沉淀后排放。由于施工开挖面广、出土量大，在雨季、特别是暴雨期，土方的挖掘、运输、堆放等过程会引起水土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系统，在河流附近施工还可能影响河段水质。

（3）噪音污染

噪音污染主要来源于施工机械或施工操作发出的噪音，如混凝土输送泵，振捣棒运作时发出的噪音，木工电锯运作时发出的声音。

主要环境影响的控制措施和要求

EPC施工期的重大环境因素主要为：施工产生的废水、扬尘、噪音和固体废物的环境影响。

（1）影响：损坏地上文物（施工准备阶段和开挖阶段）、地下文物（开挖阶段）。

A、行政监管部门：市文化局

B、控制措施和要求：在施工范围内严格按法规执行，工程开挖或架设高架线路时，对地上、地下文物要防震防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。发现地下文物，保护现场，及时报告。

（2）水污染

A、污染源：施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流。

B、控制措施和要求：

a、工程施工前，编写施工现场供、排水方案，建立健全用水管理制度，增强全体施工人员的节约用水意识和环境保护意识。严格按照方案要求完善现场供、排水设施，所有排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工现场的排污沟、化粪池等均应沉淀、过滤处理后才能排入排污管线。

b、我单位进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。施工排出的污水及生活污水不能直接排入合肥市污水管道，应在现场设沉淀池沉淀、过滤后，再排入排污管道。

c、废水排入城市下水道，悬浮物（S刚执行《污水综合排放标准》

（GB8978--1996）中的三级标准400mg／1。废水排入自然水体，悬浮物（SS）执行《污水综合排放标准》（GB8978—1996）中的二级标准160mg／l。

d、根据不同施工地区排水的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

e、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

e、回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。

f、在季节环保措施中要有雨季施工时的有效排水措施：钻（冲）孔桩的施工现场

必须有有效的废浆处理设备。

g、根据施工实际，考虑合肥降雨特征，制定雨季、特别是暴雨期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急响应工作方案，并在需要时实施。

h、施工现场设置专用油料库，库房地面墙面做防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

（3）大气污染

A、污染源：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。

B、影响：扬尘（施工准备阶段和开挖阶段），粉尘、废气（整体施工阶段）。

C、适用法规：《合肥市大气污染防治规定》等。

D、行政监管部门：市城监、市环保局。

E、控制措施和要求：

a、EPC施工现场为“无烟工地”，进入施工现场严禁吸烟，以防污染空气，影响他人正常的工作、学习和休息。严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

b、施工现场四周实行全封闭式施工管理，防止施工过程中产生的粉尘向外弥散，造成大气污染。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放，堆土场、散装物料

露天堆放场要压实、覆盖。

c、选择合格的运输单位做到运输过程不散落。

d、车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。

e、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。

f、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和布置，临时施工道路基层要夯实、路面要硬化。

（4）建筑垃圾等固体废弃物

A、污染源工程弃土、建筑废物。

影响：城市环境卫生（整个施工阶段）、雨季水土流失（施工准备阶段和开挖阶段）。

适用法规：《合肥市淤泥渣土管理条例》。

行政监管机构：市环卫局。

执行机构：合肥市淤泥渣土管理处。

控制措施和要求：

a、工程管理部门要合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。

b、制定泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及

时清运施工弃土和淤泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。

c、选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。

d、弃土场的生态影响和环境管理由合肥市淤泥渣土管理处

e、保证回填土的质量，不得将有毒害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。

f、现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。

B、污染源生活垃圾

影响：城市环境卫生（整个施工期）。

适用法规：《合肥市城市市容和环境：卫生管理规定》。

行政监管机构：市环卫局。

控制措施：

a、生活垃圾要倒入封闭的垃圾桶内，再由现场清洁工统一清倒，严禁随地乱扔乱倒。建筑垃圾实施袋装化，封闭管理，使现场无直接外露建筑垃圾。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。

b、严禁乱倒垃圾、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫，每日清运。

（5）粉尘控制措施

A、脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；

B、为保持环境卫生，避免运土车发生遗洒，指派专人负责将运土车上的土拍实，并在出口处铺垫湿草袋。指派专人清扫运土车经过的污损路段。施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水以减少粉尘污染。

C、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

D、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润或在仓库内进行。

E、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后，方能离场上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。

（6）噪音控制措施

A、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪的自觉意识，尽量减少人为因素产生的噪声。

B、施工现场设置噪声监测仪，对现场环境噪声进行全过程监测，凡超过《施工场地噪声限值》标准的，要及时对噪声超标的主要因素进行调整，以达到有效地控制施工噪声的目的。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，总承包在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

C、合理安排施工工序及作业时间，有噪音的施工内容尽量安排在白天，防止夜间

扰民。

D、凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业时间不超过22 点，早间作业不早于6点。特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并事先做好周边单位和居民的工作。

E、现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以尽量减少强噪声的扩散。

F、牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪声。

G、所有运输车辆进入合肥后，必须按限速行驶，禁止鸣笛，以减少噪声。

（7）现场绿化

在现场未做硬地化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化环境、陶冶情操。将施工场区建成花园式的工地。

7.7工程总承包造价管理实施方案

7.7.1工程造价控制管理目标

根据EPC招标文件的要求，我单位作为总承包单位，拟将施工阶段的工程造价控制作为工程造价控制管理的重点。在此阶段，我单位将采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合并协助业主及监理单位对工程造价实行严格控制。即充分发挥总承包工

程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。以期达到合理低价，审批支付及时，无扯皮，可调控工程进度、质量等目的。

7.7.2职责划分

由总承包工程造价组和合约财务组共同负责工程项目造价管理，并及时将工程造价及资金周转情况向总包项目经理汇报。

7.7.3工程造价控制管理任务

施工阶段工程造价控制管理的主要任务是通过分包工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好索赔、挖掘节约造价潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段造价控制任务，项目总承包将组织合约财务部做好以下工作：

1）编制分阶段资金使用计划，控制分包工程付款。

2）负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算。

3）负责分包商中期付款的审核与支付，以及与分包商的最终竣工决算，严格控制分包付款。

4）动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主提供合理化建议。

5）受甲方委托对分包单位发出指示，指令要求并同时收集分包单位的反馈意见。

6）严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求控制变更费用，并协助分包单．位

办理变更签证。

7）防止索赔事件的发生，并协助监理与业主进行反索赔。

7.7.4 工程造价控制的程序

总承包单位在施工阶段进行造价控制的基本原理是：把合同造价作为造价控制的目标，在工程施工过程中，定期地进行实际工程造价与目标值的比较，通过比较发现并找出实际造价与合同造价之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并给业主与监理提供合理化建议，以保证“确保不超’’的造价控制目标的实现。为此，将工程造价控制分为计划的编制、分包工程的计量与付款、合同造价的动态统计与分析、造价偏差的处理四个步骤。另外，在主要单项工程的承建中，我单位也将积极采取有效措施实行造价控制管理，以达到预期的造价控制目标。

编制资金使用计划

编制资金使用计划，合理地确定工程造价控制目标值，包括总目标值、分目标值以及各详细目标值，是确保实现造价目标的前提。

（1）填报资金使用计划表

在完成工程造价目标分解及编码系统之后，由各分包单位根据各分包工程的工程进度安排填报月、季、年资金使用计划表，及时上报给本项目总承包管理部汇总统计，该资金计划使用表经监理单位审核后作为拨付分包工程进度款的依据。

（2）绘制计划工程造价累计曲线．

根据上述表格数据，绘制计划工程造价累计曲线（S曲线），作为动态控制的对比基准。

分包工程计量与付款

（1）分包工程计量：

月度分包工程量计算表应该包括：A、分包工程计量依据；B、分包工程量清单；C、月度合格分包工程量计算表等内容。

各分包单位应在每月十五日之前，向项目总承包部提交本月合格工程量计算表（表格样式如下所示），经总承包商审核后，上报监理单位申请工程进度款。

（2）分包工程付款

A 工程预付款

对于按合同约定支付款的分包工程，由业主通过总承包单位向分包单位支付，然后由总承包单位按约定的时间和比例从分包工程进度款中代业主扣回。

B、分包工程进发款

在向总承包单似提交合格分包工程量计算表的同时，各分包单位还应提交分包工程进度款申请表，由总承包单位初步审核后统一上报监理单位审定。在业主支付总承包单位工程进度款之后，总承包单位按分包合同约定的付款条件向分包单位付款。

C、竣工结算

工程竣工验收合格后，各分包商应在1个月内完成结算书。

D、工程保修金

EPC保留分包合同价款的5％作为工程质量无息保修金，在业主与总承包单位结算完毕后，由总承包单位支付给分包单位。

工程造价的动态统计与分析

动态统计每月监理单位核定的工程进度款，绘制实际造价累计曲线，并与计划工程造价曲线图进行对比。当工程造价出现偏差时，总承包单位应从设计、施工等各方面分析原因。

造价偏差的处理

在找准造价偏差的原因后，对症下药，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的偏差再次发生。比如，对于由于工程变更导致的造价偏差，应及时调整合同造价目标值，并加强合同实施过程中变更及索赔的控制。

7.7.5工程造价控制管理措施

技术措施

（1）在工程开工前，各单位应预先审核施工图纸，向总包单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。总包单位核实确认后，邀请分包单位、监理、业主及设计单位进行图纸会审，力争在施工之前完成设计变更，减少返工浪费。

（2）对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程的紧急修改首先向业主报批，同时做好资料收集工作。

（3）在实际施工过程中，各单位可以根据自身的施工经验，对设计图纸或施工组织设计的更改或对材料、设备的换用提出合理化建议。对各单位提出的工程变更的控制程序如下图所示：

（4）对于业主或监理指定的“新增工程”，在督察和落实EPC各单位严格执行的同时，总承包单位还应及时与监理单位及业主协助，确定该“新增工程”的单价及计量方法。

（5）推广新技术、新工艺和其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

合同措施

（1）参与分包合同的拟订、修改和补充工作，使分包合同条款条例适合总承包管理条款的要求，并且便于总承包单位管理。在合同实施过程中，严格按合同条款对各单位进行管理。

（2）为了防止索赔事件的发生，总包单位应做好以下工作：

A、分包工程开工前，熟悉合同文件的有关规定，熟悉工地环境，重点分析研究分包单位的施工组织设计。

B、在工作中积极主动，发现问题后迅速采取防范和补救措施，减少或避免索赔事件的发生。

（3）对于已发生的索赔事件，总包单位应事先对分包单位提交的索赔意向进行评估，如果证据不足或不充分，或没有按规定的时间提交，总包单位均不予认可。

（4）对于分包单位的合理索赔．总包单位应根据不同的索赔对象分别处理：

A、由于业主的原因造成的索赔，应在索赔事件发生28天内，将分包单位的索赔意向通知书及时提交给监理单位处理。

B、由于总包单位的原因造成的索赔，由总包单位自行处理。

C、由于其他分包单位的原因造成的索赔，由各分包单位相互协商后报总包单位备案，如分包单位之间无法协商则由总包单位出面协调。

7.8 工程总承包协调管理

7.8.1 工程协调管理目标

总体协调目标

确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。

分项协调目标

（1）确保备单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。

（2）动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。

7.8.2工程协调组织机构及主要岗位职责

工程协调组织机构

工程协调管理由总承包项目总包管理部负责。

主要岗位职贡

（1）全面负责工程的组织协调工作，确保整个工程在施工过程中不打乱战，使整个施工现场忙而不乱。

（2）全面协调各单位工程和各分项工程的施工次序、施工质量、安全等。

（3）做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。

（4）做好整个施工现场的安全文明施工协调工作。

7.8.3协调原则和协调程序

协调原则

（1）以工期关键控制线路为中心，合理安排和组织其他线路的施工。

（2）以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。

（3）以确保整个工程施工现场达到省文明施工样板工地的标准为中心来动态布置

和管理整个施工现场。

协调程序

7.8.4主要协调内容

与前期工程交接协调·

EPC部分基础工程已经由分包商组织施工，总承包商必须做好与前期工程的交接工作，主要交接工作有：

（1）测量控制桩的复核和交接。

（2）施工场地交接。

（3）临建设施交接。

（4）相关工程资料交接。

工程技术和设计图纸协调

（1）设计图纸协调

A、由工程技术部根据总体施工进度计划编制设计图纸出图计划，提交设计单位执行。

B、组织召开设计图纸会审协调会，集中解决各专业分包商提出的疑难问题。

C、对在施工过程中出现的图纸问题，由设计图纸协调相应的专业协调员及时与设

计单位联系解决，并在1 2小时内书面通知各分包商，确保施工的顺利进行。

（2）工程技术协调。

协助各分包商解决在施工过程中出现的技术难题。

主要施工机械设备协调

（1）塔吊和施工电梯

EPC由于场地较大、工种较多，采用四台塔吊，因此主体结构施工可以与专业分包单位进行协调，避免两次塔吊的安装拆除。

各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输计划，以便于总承包合理调配安排塔吊和施工电梯的运输工作。

（2）施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总承包对各分包单位的施工脚手架进行协调，避免施工脚手架的重复搭设与拆除。

对外协调

总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：

（1）统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对EPC各项工作的指导与支持。

（2）统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当

发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。

7.8.5土建与安装专业工种协调管理

（1）土建基础施工时，注意与安装单位协调地下管线埋设。

（2）土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。

（3）机电预留预埋插入，配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总承包在现场随时保持与安装和土建联系，协调预埋管理线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行：

（4）机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作，一方面催促土建向安装分包提交机房等施工场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。

7.9 工程总承包总体服务方案

7.9.1服务原则

（1）我单位将往EPC中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。

（2）需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我单位的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我单位提供配合时，我单位将不遗余力地先为分

包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。

7.9.2施工准备服务

施工准备阶段的服务工作分二部分内容：一是内业准备，二是现场准备，下面分别阐述。

内业准备服务

内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。

（1）分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少16天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。总承包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。

在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不能免除分包施工单位的技术责任。

（2）管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位正式开工3天以前对各分包施工单位进行管理交底。交底的内容包括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、EPC在质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等等。

交底分宏观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，即就一些总体管理原则进行现场各单位参加的交底会并形成会议纪要；其次，进行微观管理交底，即由我单位各专业管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如我单位的安全管理人员将就现场的安全防护设施、我单位对安全管理方面的一些具体规定、做法等对分包单位安全管理人员进行交底。

（3）专业图纸会审：在专业分包工程正式开工至少16天前，总承包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。在此会审中，我单位将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。

（4）施工准备会：专业分包工程开工一天前，我单位将组织各方参加的专业工程施工准备会。在会上主要对各项准备工作进行检查落实，并对开工的有关事宜进行部署。

现场准备服务

在专业分包工程开工五天以前，总承包将根据施工配合协议的要求将现场的施工临时设施提供给分包施工单位使用。这些设施包括材料堆场、水源、电源、道路等。提供的数量将根据经各方审定批准的专业分包工程施工组织设计的要求进行。

7.9.3总包对分包的配合服务内容

预留预埋服务

（1）每次浇注混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括安装等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。

（2）总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。

（3）混凝土浇注后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预留预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施进行补救。

现场移交服务

因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把班场全部清理干净并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。

标高及定位线服务

（1）施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。

（2）在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。

（3）各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线。

（4）任何情况下，如各单位有标高及定位线方面的疑问，总承包将认真解释说明。

（5）如因施工及其他原因造成原已弹好的线被覆盖或模糊不清，总承包将进行二次弹线：

（6）指导各专项及专业分包单位自身施工放线。

脚手架服务

（1）向各专项及专业分包单位提供工地现有的即土建、安装、钢结构施工时搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度保证其使用时间。

（2）根据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和加固，以满足其使用要求，并在逐层拆除脚手架时，加强与各脚手架使用单位协调，使其能同步施工。

施工用水、用电服务

（1）总承包单位向现场各施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利的施工用电，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量：

（2）总承包将根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口，详见水电布置图。各专项及专业分包单位进场后，总承包单位向其提供施工临时用水用电接驳点及其分布范围、地点以及电箱容量等资料，并进行交底。

（3）水、电接驳点布置要求：

A、现场施工平面范围内不超过50米间隔布置有水、电接驳点；

B、每层设置水电接驳点，并满足上述要求。

C、每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。

场地设施服务

总承包单位将为各专项及专业分包单位提供所有合理的场地设施，以便各分包单位能及时开展工作，其服务包括以下2个方面：

（1）向各分包单位提供及安排场地让其建立自己的办会室，辅助设施和仓库，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位拆除和清理上述设施。

（2）总承包单位将作好安排，以便各分包单位能与总承包单位共同使用现场的通道与场地，并向其提供合理施工作业场地。

机械吊运服务

（1）根据工程施工需要，并考虑到各专项及专业分包单位机械吊运需求，总承包将在EPC现场安装四部固定式塔吊。四台塔吊平衡布置在现场，吊运范围将覆盖现场全部施工范围。同时将在装修阶段安装四部施工电梯以确保器材的运输，由于EPC楼层高度不大，故不需专门安装上人电梯。

（2）具体服务包括：提供工地现成的机械设备，协助各专项和专业分包单位将其运到现场的货物卸到指定位置，将其材料设备吊放到作业现场。

修补清理服务

（1）用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之削的缝隙。

（2）对已安装的管道，电缆等用水泥砂浆、固定销，螺拴等进行灌浆封堵填实。

（3）为预埋的电线管道等批灰，及在批灰上粉刷。

（4）进行其他一般所需的修铺工作。

（5）在工程移交前负责安排将全部工程包括各专项及专业分包工程清理干净。

垃圾清理服务

（1）施工垃圾：各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域或每一楼层的指定垃圾堆放位置后，总承包负责尽快清理外运。

（2）生活垃圾：各单位将生活垃圾倾倒至总承包单位设置的垃圾桶、箱，总承包负责每天清理收集外运。

生活服务

由于EPC位置位于城区，施工场地大，周围缺少生活设施，与外部连通的正式道路已经修筑，交通较为方便。各单位施工人员将主要居住在工地，所以生活设施和生活服务十分重要。总承包通过现场实地察看，按照方便、实用、美观、节约的要求，并符合《市文明施工标准》，对现场施工生活区进行了规划。将向各专项及专业分包施工单位提供以下生活服务。

（1）修建美观实用符合卫生标准的满足全工地人员使用的厕所、卫生间，淋浴式浴室，并允许各单位使用。

（2）提供食堂搭伙，小卖部售货，锅炉房热水供应服务。

（3）在生活区设立报信息刊栏，设立邮政信箱，堤供报刊书信收发服务。

（4）允许其使用总包单位的生活娱乐设施（如职工俱乐部等）。

（5）提供其他生活便利服务。

卫生保洁、医疗防疫服务

（1）在各专项及专业分包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工作，并将垃圾堆放到总承包安放的垃圾箱后。总承包将专门设立一支由8人组成的保洁队伍，负责对公共区域和设施进行保洁工作。

（2）总承包将在现场设立医务室，安排一名专职医师。医务室配备常用药品和工伤急救器材，为各单位广大施工人员进行医疗保健服务。

（3）总承包将对全工地范围进行防疫工作，联系附近居委会和爱卫会一道对全工地进行消杀和投放鼠药，厕所，垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，创造一个良好、文明、卫生的施工现场环境。

消防、保卫服务

（1）总承包实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证。施工现场必须配戴工作证。

（2）总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。

（3）总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。

对外协调服务

总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：

（1）统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对EPC各项工作的指导与支持。

（2）统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。

7.10 工程总承包信息化管理

针对EPC，我们将建立信息化管理系统，分为三大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统。

7.10.1总承包管理系统

通过总承包管理系统，总承包商完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总成各种报表，发现施工中的问题，对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总包商在通过系统进

行管理的过程当中，遵循PDCA（Plan计划一Do执行一一Check检查一Action处理）循环，通过应用PDCA的管理方法保持持续改进管理过程能力。

进度计划管理

进度计划子系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工程的重要节点最大限度的实行人、材、物、机械、资会等资源平衡，对各分项工程、重大节点进行合理的资源配置，实现最理想的工程工期。

进度计划子系统具有如下功能：

根据指挥部的总体进度计划完成阶段进度计划的编制，考虑到工程管理人员的习惯问题，进度计划采用多种表现形式，包括双代号时标网络图、单代号网络图、甘特图，三种表现形式之间灵活转换；

系统采用网络-子网络和WBS（work Breakdown System“项目工程分解结构”）两种工作方式，两种方式也可以相互转换，并且建立里程碑；

完成上述工程分解结构的任务下发，跟踪任务的执行情况，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的统计汇总，作出与计划进度的对比分析，完成相应的调整；

完成WBS节点的跟踪分析，对于没有完成的节点分析原因，给出计划调整单；灵活查询工程的进度情况；

根据合同工期等设置工期报警功能。

套用定额，为各项工作分配资源，制定资源计划，包括材料、机械、人工计划。

质量管理

质量管理子系统贯彻IS09001质量认证体系，帮助管理者掌握工程质量动态，组织质量检查，督促相关部门做好质量检验评定工作，组织质量事故调查处理工作，管理所需的计量器具，健全计量体系；对特殊作业人员进行考核和管理。

质量管理子系统的主要功能如下：

建立质量标准数据库。

制订关键WBS节点的质量控制计划。

导入分包商的质量表格，并生成质量报告和质量控制意见。

汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料。

查看和审批分包商的质量报告和质量控制意见。

建立质量通病及纠正预防措施信息库。

安全管理

安全管理主要实现施工安全相关信息的收集与维护，主要包括安全措施（方案）、安全操作规程、安全检查、安全事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训等功能。

系统具有如下功能：

建立安全管理及技术规范信息库；

编制安全保证计划，系统提供相关模板功能；

安全档案管理与表单管理，包含了施工安全的各个方面，满足日常工作的需要；

安全教育与安全检查；

事故记录及处理功能。包括“工伤事故登记表”、“违章守纪、违章处理记录”、“处理记录”三项功能；

安全评分功能。内置各种安全评分标准，而且此标准可以根据需要进行调整，实现计算机的自动打分。

资金管理

资金管理子系统包含如下功能：

总包商总体资金计划的建立；

总包商阶段资金计划的建立：

业主资金到位计划的建立；

分包项目付款；

借款支付：

资金到位情况的记录及与计划的分析对比；

资金使用情况（包括管理费用、工程款支付）跟踪、统计、汇总，以图表方式形成与资金计划的分析对比；

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