信贷工作风险点及防范方法
首先很荣幸参与这次风险和合规联席会议，我是一名用户经理，我就结合我目前岗位讲三点我在实际工作中对信贷风险部分认识和提议。
一、摆正心态，从信贷主体准入开始，严把风险关口
作为用户经理，前台销售人员，我们应该一直遵照“贷款不仅要放得出去，还得收回来”这一基础标准，在实际工作中，我认为首先我们不能利用职务之便，单凭个人喜好，盲目标去放贷，尤其是熟人贷、关系贷，这么就无形中放开了信贷准入闸口，记得去年时候，我经手过一笔贷款，是经过老用户也就是所谓熟人介绍，由县担保企业提供担保，经过实地调查后，了解到这位借款人在八波乡街道经营一家小型农具加工厂，当初经营情况正常，介绍这笔贷款所谓“熟人”也在旁边再三强调借款人好一面，我认为这笔贷款十拿九稳了，也放款了，但结果是1年没到，这个人就联络不上了，还好最终由担保企业全额代偿，不然就成了我阴影。所以，我们作为用户经理一定要严格要求自己，摆正心态，切勿用客观认识去审阅贷款风险，尤其在面对自认为熟悉人面前，因为风险往往全部是潜在，突发性，对信贷人员来讲，没有十拿九稳，也不存在万无一失，当然也不能有惜贷，有为难情绪而影响业务发展。
二、加强和资深信贷员沟通交流，多借鉴、多交流
现在企业部大多全部是年轻用户经理，从事信贷工作时间不长，风险识别能力不强，经验不足，但往往我们又自持过高，不愿向老领导、老前辈们请教，今年年初，吕贤春行长调到我们企业部，在和吕行长一起参与调查和营销这段时间里，我发觉她们经验、阅历和资源是我们望尘莫及，这是一个资本，也是一个能力，所以我们应该多和这些老前辈、
先行者交流借鉴经验，这其实也是风险识别一个渠道。
三、加强票据风险防范，把常见问题对号入座
其实票据风险也能够看成是人风险，记得 ，影响较大中国农业银行北京分行39亿元票据事件，就是因为内部工作人员挪用交易款项投入股市造成，损失很大，所以我们应该逐步加强对票据业务风险审查和防范。我们行从整年11月开始已经能够承接电子、纸质银行承兑汇票业务，即使说票据业务是一项存贷双赢业务，但现在毕竟实践经验少，在票据领域仍算一片空白，对于我们前台人员，我认为我们应该多借鉴其它商业银行操作模式，从伪造、变造票和克隆票、虚假交易、增值税发票真伪识别等部分常见问题对号入座，审查操作可行性，对每一笔业务全部要谨慎，从思想上重视，把票当成人民币一样，多学、多做，一点一点在实践中积累经验。
作为用户经理我们要做就是努力完善信贷基础工作，在推进信贷业务规模同时、追求效益和质量协调发展。
全椒农商行企业部李强
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