面试围度
形象举止
12
参考问题
衣着谈吐、行为举止
判断标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为清晰明了、重点突出原因具有说服性比较实际，具可行性与公司实际情况较符合明确，无突出缺点
切合实际积极、正面与公司实际情况较符合正面、积极、无抱怨
1简单介绍工作、学习经历。2为何离开原单位？
3个人今后的发展方向，对未来有何规划？
基础自我评
4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位？
素质价、求
职意向5简述个人优缺点？、工作
态度6期望薪资及上家公司的薪资组成结构？
7你如何评价原来的公司？
8简述一下你在上家公司的岗位职责？9你的领导如何评价你的工作态度？1
你在处理一个特别重要的项目问题时，领导又安排你去处理另一个项目上的另一个问题，你该怎样决定先做什么，后做什么？
分析判2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？断能力
3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。
4是怎样确定自己的工作重点的？
1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？2
以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？
有明确的标准或观点，有说服力，语
言表达准确
计划执
行能力3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？
4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？
综合素质
5
有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作
思维清晰，有明确的解决方法，程序与条理顺畅，切合实际；能有效理解上级布置的任务，并按要求执行。
1当职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？
组织协3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？调能力
4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？
5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看？1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
团队合在某个项目中，若你的领导分配了一个你不喜欢且专业不对口的任务
2
作性给你，你怎么办？
3当团队成员遇到困难时你会怎么做？
1一名新入职人员试用期不合格，需要由你的面谈，你会怎么处理？
一名工作8年的老员工突然提出离职要求，而该岗位又是公司听核心岗2位，这一岗位的动摇将会直接影响到公司的效益。请针对该现象，结合你的经验分析一下公司的弊端，如果是你，你如何挽回这名老员工？有集体意识，协助性强明确自身职责，遇突发事件能较好的控制情绪，能及时与相关负责人进行汇报沟通，处理方式妥当。能寻找适
当的方法和渠道解决问题
员工关系处理能力
3
最近公司业绩平平，老板觉得可能通过培训来提高大家的工作效率和能力，于是要求培训专员给公司开展一次培训，你如何做？
培训需求分析能力
4年度培训计划你是如何拟定的？具体是怎么操作的？
5公司定于下个月开展一场【执行力】的培训，你需要做哪些工作？6你的主讲课程是什么？通过什么方法来调查课程的满意度？
培训评估能力
专业素质
实操经验
7培训四级评估是哪四级？如何才能做到？
公司需要招聘1名销售总监、2名技术员、1名项目工程师，你如何选定招聘渠道？
因为公司发展需要，有大大小小的岗位加起来一共有30个岗位需要你9
去完成，请问你将如何安排你的招聘工作？8
10开展校园招聘需要做哪些准备工作？11
如果你老板的一个朋友在公司上班，但是他却违反了企业的规章制度，你说应该怎么处理才最恰当？
培训组织能力
招聘渠道分析能力时间管理能力招聘策划能力
制度执行能力
12你觉得我们应该怎么去更好地落实企业中各项规章制度？13怎样建立绩效管理体系，绩效推行的流程步骤是什么？
绩效管理能力
14如何建立销售团队的绩效管理规则？
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