人力资源管理人才流失的原因及对策

Ｌ八月剪珉Ｊ　ｌ－ｌｕｍａｌｌ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　２０１３年第７期（总第４２９期）上　人力资源管理人才流失的原因及对策　王莉　（内蒙移动鄂尔多斯分公司，内蒙鄂尔多斯０１７０００）　摘要：人力资源是企业最重要的资源之一。在现代市场经济条件下，企业必须加强对人力资源的管理，以充分挖掘　企业人力资源的潜力，提升企业的竞争力。但是在目前的很多企业中，由于人力资源管理存在问题，导致了大量的人才流　失。本文将通过对企业人才流失的原因进行分析，并提出相应的对策，以提高企业的人力资源管理水平。　关键词：人力资源；人才流失；人力资源管理；人才流失原因；人才流失对策　中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标志码：Ａ　文章编号：１０００—８７７２（２０１３）１８—０１９２—０１　随着近年来我国市场经济发展愈加成熟，企业的经营规模　逐渐增大，企业生产的专业化不断提高。在这种情况下，企业对　人才的需求越来越迫切。对人才的能力要求也越来越高。为了　充分调动企业人力资源．企业需要对人力资源进行有效管理。　但是由于多方面的原因，导致企业对人力资源实施不科学管　理，出现人才流失的情况。　一人员流动较大，人才流失的情况严重。　二、应当企业人才流失的对策　在现代企业中，人才对企业的作用越来越大，为了尽量减　少人才流失，企业需要加强人力资源管理，从以下几个方面尽　量避免人才流失。　１、企业要转变传统的人力资源管理理念，树立“以人为本”　的人才理念，充分吸引人才，留住人才，为企业的长远发展打好　人才基础。企业在转变人才管理理念的过程中，要把员工“当人　看”，而不能只将员工作为企业盈利的工具；在企业内部营造出　尊重人、关心人的环境氛围，这样既能改善员工的工作环境，又　能提升员工的工作积极性，让员工在自己的岗位上更好的为企　业工作。　２、企业应建立起完善的人力资源管理制度，实现企业人力　资源的有效利用。完善的人力资源管理制度是企业充满活力的　重要保证，关系到企业的健康长远发展。企业在制定人力资源　管理制度时，要注意从企业的绩效考评体系，人才选拔和约束　机制等方面人手，对人才进行量才施用，充分发挥员工的特长；　同时在人员选拔的过程中，要注重个人的工作能力，不能以员　工出身或是文凭高低来单纯考虑，将真正有能力的优秀人才得　到充分利用。　３、企业要建立健全人才激励机制，通过激励手段留住人　才。目前企业对员工的激励手段主要有物质激励和精神激励。　物质激励主要包括工资、奖金、津贴等：通过提高员工的质待　遇，提升员工的工作积极性，让企业产生无形的向心力，留住更　多人才；精神激励主要包括技能培训、表扬、鼓励等：通过提升　员工的职业技能，同时对优秀员工要进行表扬鼓励，提高员工　对企业的认同感、归属感，让员工为企业更尽心的工作。　、企业人才流失的原因　１、企业的人力资源管理理念落后，员工的才能无法得到充　分施展，导致人才对企业的认同感不高，从而“跳槽”。在我国大　多数传统企业在对人力资源进行管理的过程中，没有充分重视　人才的作用，缺乏人文内涵，员工在工作时无法充分施展自身　的特长。在这种落后的人力资源管理理念下，人才流失是必然的。　２、企业缺乏完善合理的人力资源管理制度。一个发展良好　的现代企业，必然有一套合理完善的人力资源管理制度。通过　完善的人力资源管理制度，能够将企业的人力资源优势得到充　分发挥。但是在目前的很多企业中，由于人力资源制度的不完　善，导致企业人员管理出现混乱，员工很难对企业产生归属感。　在这种情况下，很多员工都会选择离开企业，特别是一些优秀　人才很容易因此离开。　３、企业没有合理的人才战略规划。在我国很多的企业中，　特别是一些中小型企业没有长远的人才战略，导致企业不能对　企业现有的人才进行有效的管理，也不能根据企业的具体发展　状况及时引进人才，导致企业的高速发展的过程中出现“人才　真空”，制约企业的发展；同时由于没有合理的人才战略，导致　对人才的重视程度不高，放任一些优秀人才离去，造成了人才　流失的现象。　４、企业人才激励机制不完善，导致企业人才流失。如果企　业想让一个优秀的人才全心全意为企业工作，是需要各个激励　的；而且在现代企业中，完善的人才激励机制是吸引、留住人才　的重要手段。在我国目前的诸多中小企业中，由于过于强调管　理制度与管理程序，反而将忽视了企业激励机制的建立。在这　样的情况下，很多员工，尤其是一些优秀员工会觉得自己的收　获远远低于自身的付出，导致员工的工作积极性不高，长此以　往必然出现人才流失的问题。　５、部分企业缺乏良好的文化。一个拥有良好企业文化的企　业，很容易让员工产生向心力，让员工尽心尽力的为企业工作。　但是在市场经济环境下，有的企业过于注重企业经济效益，从　而忽视对企业文化内涵的建设，无法满足企业员工的精神需　求；再加上有的企业人力资源管理人员的素养不足，导致企业　收稿日期：２０１３—０６—２０　三、总结　在现代经济竞争中，企业拥有了人才就等于拥有了巨大的　人力优势。因此企业需要转变传统的人力资源管理理念，建立　起完善的人力资源管理制度与人才激励机制，加强企业文化建　设，让企业留住人才、吸引人才，实现企业对人才的充分利用，　为企业的健康长远发展注入新的活力。　参考文献：　【１］黄攸宝．国有企业人才流失的原因及对策［Ｊ】．发展研究，２００７．　［２］章洁．关于国有企业如何留住人才的思考．【Ｊ］．Ｉ￣）Ｕｌ农机，２００７．　（责任编辑：陈喜辉）　作者简介：王莉（１９７８一），女，山东临清人，内蒙移动鄂尔多斯分公司人力资源综合人事管理，硕士，研究方向：综合绩效管理，员　工职业生涯规划，员工职位管理等。　１　９２　ｃｎｌ¨ｔｓ｝　Ｆ。ＲＥｌＧ¨ＥｉｔＴＲＥｐ＇Ｐ，Ｅ＂ｔＥＬＩ９，％