浅见生产方案的重要性
班级：中法101 学号：5405710041 姓名：周颖 生产方案简单的来理解，就是要调整好时间差，使生产效率最高。
生产方案从定义上说，就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体方案。生产方案工作的主要内容包括:核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择方案方法、正确制定生产方案、库存方案、生产进度方案和方案工作程序、以及方案的实施与控制工作。
尽管生产方案在生产管理中并非全都起到了实际作用，但是人们无法否认生产方案是生产管理中的核心工作，目前国内制造业的现状还不能表达出生产方案的真正作用，所以也没有人认为它是最核心的工作，但为何生产方案却引起了生产管理人员的重视? 任何企业生产的推动力都有两个方面，一个是通过自己生产，提高本产品的知名度，从而提高公司的产品销量，获得经济利益。另一个方面就是需要通过和另一方进行合作，别人根据自身的需求，向制作的企业进行货物的订制要求，这个时候，企业就需要更加重视客户的订单，进行产品的生产，以此获得高额的经济利益。无论这两者任何一种，都将涉及到生产方案的制定。生产方案指的是为了满足客户的要求，而进行的交期、品质还有本钱的三要素的方案实施，对于企业来讲，那么是获得适当的利益，对生产的材料、人员、机器设备进行适切的准备、分配以及方案的使用。对于实施生产，具有一定的推动作用，可以保证交货的日期和生产量，同时，也可以对需求采购的数量进行准确的预测，将重要的产品或者物料库存维持在较好的水平，使资源得到更加合理的利用。
生产方案的重要性，当然由其的作用决定。其作用是多维度的。
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(1)工序 生产调度的最小单位，在没有生产方案时，因为没有具体的工序开始、结束时间，生产调度是盲目的，同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。
(2)设备 生产制造的主要载体，有些设备贵重，折旧费高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些设备功能特殊，其它设备不可替代，也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业方案，无法预估资源的利用率和负荷，无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。
物料，成品的来源，物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素，因为设备故障可以更换设备来临时调整，重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期，但是如果物料无法按时就位，那么一切努力的时机都没有，所以对物料的到货情况进行预测，并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的，而详细生产作业方案可以提供对物料的库存预测和管理。
(3)降低库存 库存关乎资金的占用，是企业的负担，如何降低库存，一直是生产管理面对的难题。面对一批订单，需要多少资源，库存现在的情况能否满足?不满足还需要采购多少?何时采购?这些都无从得知，也就是说，对于库存的管理是被动的，所以也就无法实现库存控制。这种情况下，只能靠经验将库存保持一定的库存量，保证库存量就占用了流动资金，这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。
详细的生产作业方案能够预测资源的使用情况，可以预测哪道工序在何时使用哪些资源，何时再释放哪种资源，这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态，可以发现资源库存降为零的时刻，并预先做好准备在这些时刻补充资源，按照生产方案进行资源的准备，可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。
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(4)精细本钱管理 许多企业的本钱管理只能是月末年末的本钱统计，这个月消耗了多少物料，设备折旧了多少这些都是月末统计得知的，所做的工作只是事后收集数据的过程，本钱产生于生产过程，产生于资源的消耗，如果没有准确的生产过程记录，本钱的计算将无从谈起，而生产作业方案能给出准确的工序开始、结束时间，工序所用到的资源，也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的本钱，有了这种预测，就可以在生产之前就进行一些本钱规划，进而进行本钱控制，形成本钱方案，这样就可以跟本钱统计进行比拟，做到真正的精细本钱管理。
(5)生产仿真 生产仿真简单的说就是用逻辑模型模仿实际的生产过程。反复进行试排程，就是反复模拟生产过程，从各个方面进行仿真预测，以得到最符合实际需要的生产方案。仿真工序的加工时间，何处加工，所用哪些资源，资源使用的分布如何，这些可以从总体上模拟生产执行时的情况，评估当前生产状态，改善生产管理。
随着企业面临按时交货与日俱增的巨大压力.，为了能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，满足客户的需求，生产管理人员逐渐认识到生产方案的重要性。好的方案可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营本钱。生产方案的重要性会日益显现。
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