豪斯的路径目标理论与菲德勒的权变理论有什么区别？
答：（1）菲德勒把注意力集中于情景因素的权变，而豪斯则强调领导 本身的权变；
（2）豪斯主张领导方式的可变性，而菲德勒认为领导方式是固定的；
（3）与菲德勒的领导情境论最大的不同之处在于：豪斯主张立足于部下，而不是领导者本身。他认为领导者的任务就是发挥部下的作用，帮助部下实现既定目标。
请谈谈制度分权与授权的关系？
答：（1）制度分权是在详细分析、认真论证的基础上分析的，具有一定的必然性；而授权则往往与管理者个人的能力和精力下发挥拥有的特长、业务发展情况相联系，具有很大的随机性。
（2）制度分权是将权利分配给某个职位，其性质、应用范围和程度需根据整个组织结构的要求来确定；而授权是将权力委任给下属，因此，委任什么权利，不仅要考虑工作的需要，还要考虑下属的能力。
(3)制度分权相对稳定。一般情况下除非内部组织结构调整，否则制度分权不会回收；而授权是上级因为工作需要委任给下属，这种委任既可以是长期的，也可以是临时的。即使是长期的，也不意味着上级放弃权力。
（4）制度分权是组织工作的原则之一，及其在这种原则下的组织设计的纵向分工；而授权主要表现为一种领导艺术，是充分发挥下属作用和特长、调动下属积极性的一种管理方法。
请谈谈计划与绩效的关系？
答：（1）一般来说，正式的计划通常会带来极高的绩效和较高的资产回报率； （2）计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划本身对绩效的贡献大； （3）某些研究表明，正式计划并不必然导致高绩效，外部环境通常也是重要的影响因素； （4）计划与绩效的关系还受到计划时间结构的影响。一般组织要改进它的绩效，需要系统性的正式计划工作。
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