绩效考核KPI表(总表)

绩效考核表（总表）

考核期： 年 月 日— 月 日 姓 名 部 门 职 位 第一部分 个人述职报告（考核期内） 考核 期内 工作 完成 情况 自述 签名： 年 月 日 部门 主管 考评 签名： 年 月 日 第二部分 考核与评分（具体KPI指标详见附表） 考核项及总体要求 1、工作质与效：工作过程顺畅，无失误和反复操作，工作完成及时、准确，无浪费时间或拖拉现象。 2、执行：执行力强，考核期内分内工作及上级交办的工作能自动、自发、自主、及时准确的完成 3、工作达成度：与预定目标或期望值比较，工作达成目标98%以上。 4、团队绩效：有团队精神、服从上级领导，对本部门及公司考核期内的团体工作及活动积极参与，发挥作用。 1、工作技能：对担任职务相关知识的掌握充分，运用自如，工作的熟练程度达90%以上。 2、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时1~10 1~7 1～6 1～7 1～5 1～5 —— 1/2

1~10 分值 1~20 1~10 1~20 自我评定 部门主管评定 评分 依据或建议 工作业绩 （60%） 工作能力（30%） 间、数量、流程）安排分配的合理性、有效性 3、改善创新：主动发现问题、思考问题、和解决问题 4、细致度：工作认真细致深入，考虑问题全面，遗漏率低。 1、责任心：责任心强，忠于企业，有团队精神，工工作态度（10%） 作认真，敢于承担责任。 2、自律性：遵守制度，服从领导，文明服务，不诽谤公司和同事，不迟到、早退、旷工及缺席会议。 三项汇总 奖励加分：嘉奖次数×X分= 分：记功次数×X分= 分： 大功次数×X分= 分： 惩罚扣分：警告次数×X分= 分：记过次数×X分= 分： 大过次数×X分= 分 此项由人力资源部门根据《激励机N 制》及《绩效考核制度》上的要求进行统计。 此项由人力资源部门根据《绩效考核制度》上的要求进行统计。 其他(N%) 合计 最终总得分= 自评总分×20%+部门主管评总分×80% +奖励总数-扣分总数 第三部分 绩效等级（职务等级） A：95～100分； B：81～94分； □A优秀 □B良好 □C合格 □D未达标 □E很差 分值 C：71～80分； D：60～70分； E：0～59分。 第四部分：绩效沟通与面谈记录（也可单独表格附上） 序 号 日期 沟通面谈内容 沟通面谈结果（解决办法） 双方签字 备注 第五部分 审核和审批 人力资源部意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 绩效奖金 绩效考核成绩 A 95≤ X ≤100 B 81≤X ≤94 C 71≤X≤80 D 60≤X≤70 E 0≤X≤59 总监意见 签名： 年 月 日 绩效奖金发放比例 120% 100% 80% 70% 50% 处理办法 优秀员工 表扬 鼓励 面谈 面谈＋警告

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