建建筑公司项目部岗位说明书及绩效考核制度

建筑有限公司管理手册

项目管理分册

项目部岗位说明书及绩效考核

目 录

1、封皮 2、目录

3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效考核表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效考核表

8、项目副经理（生产）岗位说明书 9、项目副经理（生产）绩效考核表 10、项目副总经理（商务）------（暂略） 安全技术部

11、资料员岗位说明书 12、质量员岗位说明书 13、质量员绩效考核表 14、技术员岗位说明书 15、技术员绩效考核表 16、测量员岗位说明书 17、测量员绩效考核表 18、安全员岗位说明书 19、安全员绩效考核表 生产管理部

20、综合工长岗位说明书

21、综合工长绩效考核表 （其他职位按后续需要逐步填充） 成本核算部-----------------（暂略） 综合办公室-----------------（暂略） 物资材料部

22、材料采购员岗位职责 23、材料采购员绩效考核表

项目部组织架构图

项目经理岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 项目经理 公司生产副总 岗位编号 定编人数 管理幅度 1 1人 二、工作关系图 直接上级 公司生产副总 本岗位名称 项目部 项目经理 直接管理的岗位  项目工程部所有项目岗位 内部工作关系  公司各领导、各部门 外部工作关系        大型项目办（重点工程） 建设局、建筑业协会 质量、安全监督站 劳动局 劳动监察大队 设计院、业主、监理 其他建筑企业 三、岗位使命（职责概述） 落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标 四、工作职责 关键职责  项目管理与 制度建设  职责描述 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度 贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系 统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行 分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相工作成果、工作标准 

关措施 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训 组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实 按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部 门调整的施工策划 组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划 组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划 负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐 每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善 负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正 组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划 组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检 制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会 及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚 按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划 组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施 每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行 监督材料耗用管理在可控范围内 按照公司要求对废旧物质进行处理     施工准备与 策划管理    施工组织与 进度管理     质量管理     材料管理   

   计量、测量管理      试验管理     组织编制项目测量设备配置计划 组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作 督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审 核批准的测量方案进行交底 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施 组织制订项目试验和检验计划 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验 监督确定现场施工配合比，并监督实施 保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面 按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施 参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底 负责对劳务分包队伍资质进行资质验审 负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台 帐 组织每半年一次的劳务分包信用等级评价 组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督 协助公司处理劳务纠纷 在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划 组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作 组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进 组织编制机械设备需用计划、维修保养计划 组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作 督促建立机械设备台帐 组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改 劳务管理        钢筋管理     机械管理  

           技术管理          督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作 督促机械设备的租赁结算和成本核算工作 督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划 组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作 督促各分部分项方案的编制和交底工作 督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施 组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作 督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作 监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽 验收、质量评定和“三检”工作 参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审 参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作 参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作 审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 组织工程技术资料、竣工资料的管理 落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则 组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位 的安全监督检查 参与施工方案安全措施的审核 参与开展工人入场安全教育 审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项 参与安全事故调查  安全管理    

  参与危险性较大分部分项工程监控工作 严格执行公司CI图册要求   其他工作     负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作 督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表 积极协调解决项目存在的各类问题 提前一个月提出分供方招标申请 落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复 完成公司领导和部门交办的其他工作 五、岗位权限           对选用项目管理模式有建议权 对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权 对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权 对项目内外报告有审批权 对项目劳务纠纷处理有建议权 对项目解体、停工处置有建议权 对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权 对项目员工聘任有建议权 对项目员工奖金有建议权 对项目的费用支出有监督权、审核权 业务权限 人事权限 财务权限 六、任职资格 教育背景 年龄要求 工作经验 培训经历      大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业 27岁以上，55岁以下 5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验 项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 掌握项目管理工作 专业知识及技能 

   精通项目运行过程 通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力 国家一级建造师和中级及以上专业技术职称 无 专业资格/职称  其它 

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 3 2 2 标准分 2 考核者 2 2 3 绩效考核 4 执行制度 6 2

2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）

考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全生产 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 当月安全无事故，加5分。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 当月无质量事故，加5分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料使用 材料采购未按程序进行，每扣5分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 12 8 12 12 标准分 考核者 工程进度 12

项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。 成本控制 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。 2 12

项目经理绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 资金回收 合 计 标准分 4 2 4 6 4 6 4 12 12 8 12 12 12 2 100 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分 考核人签字： 被考核人签字：

项目总工岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 项目总工 项目经理 岗位编号 定编人数 管理幅度 1 5人 二、工作关系图 直接上级 项目经理 本岗位名称 项目现场总工 兼：安全技术部长 直接管理的岗位  安全技术部 内部工作关系  公司各领导、各部门 外部工作关系        大型项目办（重点工程） 建筑业协会 质量、安全监督站 劳动局 劳动监察大队 设计院、业主、监理 其他建筑企业 三、岗位使命（职责概述） 执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。 四、工作职责

关键职责 职责描述 · 全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。 · 负责与设计院的具体技术沟通工作； · 负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题； · 负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作 · 负责审查施工单位上报的施工方案，并签发意见，重大问题请示公司工程部后答复。 · 负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办理好有关签证手续。 · 负责监督施工单位按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工。 · 负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间的技术协调。 · 负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作成果、工作标准 主要工作职责 工作； · 严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度协助材料物资部确保材料供应；做好材料样品管理工作。 · 负责督促工程质量复查（承包方自查后），组织隐蔽工程的验收，按规定办理签证手续，落实保证工程质量的一系列措施和规定； · 按时记录建设日志；收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材料； · 负责对施工单位、监理单位的技术管理工作； · 负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工作； · 负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按工程部要求及时整理、归档； · 负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。 · 负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控

制工作。 · 负责对本项目部人员的培训、监督考核管理工作； · 做好领导安排的其它临时性工作。 · 协助项目经理做好协调管理组织工作； · 协助做好规划验线工作； · 协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作； · 协助对竣工工程做好竣工图绘制工作； · 协助施工单位排除技术难题，提高施工质量； · 协助水暖、电气完成各项配套工程的技术管理工间接岗位职责 作； · 参与施工单位的考察、选择、确定工作，参与施工合同的签订。 · 参与规划验线工作，并对施工单位进行高程、坐标的交底工作。 · 参与材料的招标工作； · 配合公司做好“客户满意工程建设”的实施；  五、岗位权限        本部门工作计划的建议权； 项目设计方案的建议权； 对施工单位管理、监督权； 对进场材料的验收、审核权。 对本项目员工的录用、辞退、奖罚有建议权； 对项目员工奖金有建议权。 无 业务权限 人事权限 财务权限 六、任职资格 教育背景 年龄要求 工作经验     大专及以上学历，工民建、土木工程专业 27岁以上，55岁以下 五年以上建筑行业工作经验，其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上，社会经历及处事经验丰富 工民建开发基本流程及施工规范，熟悉相关法律法规知识，建造合同知识、安全知识考核等方面的培训 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 掌握工程项目安全技术督导管理工作 精通项目安全技术管控过程 培训经历    专业知识及技能

  通晓工程相关标准、法规、规范及法律知识 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力 建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师 无 专业资格/职称  其它 

项目总工绩效考核

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 2 标准分 2 考核者 2 2 2 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2

2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）

考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全生产 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。 当月安全无事故，加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 质量控制 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。 材料使用 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。 10 10 10 5 20 15 标准分 考核者

未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。 对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。 技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。 技术管理 10

项目总工绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分

工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 技术管理 合 计 考核人签字： 被考核人签字：

4 2 4 4 2 2 2 15 20 5 10 10 10 10 100

项目副经理（生产）岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 副经理（生产） 岗位编号 所属部门 岗位序列 项目经理部 管理 定编人数 管理幅度 1 4人 二、工作关系图 直接上级 项目经理 本岗位名称 生产经理 直接管理的岗位 质量总监 安全总监 综合工长 机械管理组长 内部工作关系   分公司各领导、各部门 项目各部门 外部工作关系    现场监理单位 项目业主 各级地方安全监督站等行政部门     三、岗位使命（职责概述） 组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标。 四、工作职责 关键职责         职责描述 主持项目的生产安排工作 主持项目机械管理工作 主持材料管理工作 主持各专业班组的生产管理 检查生产计划执行情况 检查所属部门的工作成果    工作成果、工作标准 每周制定周生产计划并下发任务 每周召开一次周生产例会 每天早上8：30在工地开现场会 不影响项目生产，非项目原因劳务索赔窝工费为0，制度管理 现场协调与 进度管理 负责协调项目施工生产各种资源  根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力

   办理工期签证手续、并建立工期签证台帐 严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整  每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后 采取纠正措施  是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场 及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题 每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会 上级检查整改项督促整改    月度进度偏差不得超出-5% 按合同约定条款及时办理工期签证并建立台账 每月20日对施工策划变更部分进行调整并上报 每周不少于一次周例会，并行文 每周现场旁站不少于五天、以无相关方投诉为准 快速反应、无相关方投诉 每周不少于一次并有书面记录， 每月不少于一次质量、安全专题会议 整改率100% 实名制管理得分率80%以上 分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月20日前上报 每两周至少组织一次项目的学习并有记录 每月20日前确定经济活动分析节点 分项工程量施工前完成，施工后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人 项目生产成本的投入在测算范围内 满意度100%    质量安全管理        分供方管理与 人才培养 领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理  督办劳务、专业分包结算，并按期上报 组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研 讨 坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务  培养指导下属进步成长  成本管理    按时签发经济活动分析形象进度确认单 组织工长计算分项工程工程量并与实际对比 积极参与开展双增双节和技术革新   其他  完成上级领导交办的其他工作  五、岗位权限           对生产系统员工和生产安排有决定权 对生产系统工料机的安排有决定权 对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权 对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权 对生产系统员工培训方式、内容等有建议权 对生产系统人员招聘人员的录用有建议权 对生产系统员工聘任有建议权 对生产系统员工工作安排有决定权 对生产系统员工奖金分配有建议定权 对生产系统内的合理支出有审批权 业务权限 人事权限 财务权限

六、任职资格 教育背景 年龄要求 工作经验 培训经历      大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业 25岁以上 1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验 项目管理、安全知识考核等方面的培训 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 具备路桥工程专业技能和管理能力 熟悉国家相关法律法规 具有一定的战略思维和领导意识 具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力 初级及以上专业技术职称 无   专业知识及技能   专业资格/职称  其它 

项目副经理（生产）绩效考核

一、考核方法

项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、 考核量表

1、本绩效考核指标（权重20%总分20分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 2 标准分 2 考核者 2 2 2 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 安全生产 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。 15 标准分 考核者

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。 当月安全无事故，加1～5分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量控制 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 未编制创建文明工地计划，扣5分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。 材料使用 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。 施工工程成本支出超标，每次扣4分。 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。 生产调度 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣10 10 10 15 10 10

2分，下不保底。

项目副经理（生产）绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 标准分 4 2 4 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分

工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 生产调度 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

4 2 2 2 15 10 10 15 10 10 10 100

安 全 技 术 部

资料员岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 资料员 项目经理部 岗位编号 定编人数 管理幅度 1 0人 二、工作关系图 直接上级 项目总工

本岗位名称 资料员 直接管理的岗位  无 内部工作关系  项目部各岗位 外部工作关系         设计院 施工监理单位 工程业主或招标代理机构 城建档案馆 建设主管单位 工程勘察院 专业分包单位 劳务分包单位 三、岗位使命（职责概述） 落实国家和省、市、公司各级资料档案管理制度，负责项目资料档案管理，协助技术负责人进行竣工资料管理，保障项目管理目标的实现。 四、工作职责 关键职责  职责描述  负责对项目的文件实行分类分级管理，编制目录，包括：技术文件类（包括施工过程资料）、外来文件、公司来文、项目内部文件 协助项目经理对项目公章进行管理，做好用章记录 负责完成项目文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整 洁美观 负责所有内、外部函件的收、发文和发放等管理  负责收集所有工程施工资料及其它来往函件的电子文档存档 开工时接受技术负责人的分部分项检验批划分方案 交底，并配合其对所有管理人员进行资料编写格式的交底 督促相关人员（项目副经理、技术负责人、工长、 内业技术员、材料员、试验员、测量员、质监员）工作成果、工作标准 形成文件份数最低要求：技术核定单5份，现场确认单4份，施工方案4份，工作联系单3份，进度计划报审表4份，现场签证单4份 印章使用记录真实、完整，不可私自用章 收发记录及时完整，有签字记录 文件管理      工程技术 资料管理  开工编制资料前必须完成交底，形成交底记录和资料样表 每周收集一次技术交底资料

完整及时编制工程资料，并收集整理  收集整理施工总结，新技术、新材料、新工艺施工技术小结，施工日志（汇总），验收交接记录（与业 主分包进行交接） 收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、施工记录、工序交接记录施工过程资料 收集整理施工组织设计、图纸会审记录、进度计划  收集整理材质证明、原材料合格证明、工程材料/构件报验表/报审表 收集整理原材料、半成品试验报告 收集整理混凝土试件汇总表（标准养护与同条件养 护分别统计）、砂浆试件汇总表、钢筋焊接接头汇总表、机械连接接头汇总表、混凝土（标准养护与同条件养护分别计算）和砂浆强度计算表、混凝土坍落度计算表、混凝土坍落度检测记录表，商品混凝土公司的一套完整资料（监督收集） 收集整理工程定位、工程基线复核、沉降观测记录、单位工程垂直度观测记录 收集整理分部分项工程质量验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、报验申请表 各分部工程完成验收后，收集分包工程竣工资料、竣工图并进行初审  协助技术负责人组织工长、内业技术员、质检员参与编制工程竣工图和竣工验收资料  汇总所有资料后交项目总工和分公司档案室审核 业主竣工验收后，协助技术负责人组织编制工程竣工验收文件，并负责对所有文件进行分类、组卷，交技术负责人和分公司档案室审核  协助建设单位申请备案，提交备案表，并协助建设单位交当地建设主管单位备案 向城建档案馆、公司档案室和建设单位移交档案资料 在局档案管理系统中录入电子档案 完成上级领导交办的其他工作  在试验报告取回后3个工作日内收集 一个分部工程完成，最后一次试验报告取回后5个工作日内将汇总表和混凝土计算表收齐 质量验收记录等过程资料在对应分项或隐蔽工程结束后3个工作日内收齐 其它工作标准可参考当地规定执行             工程竣工 资料管理    其他  各分部工程完成验收30天内收集完成 在工程竣工验收备案后三个月内，必须向城建档案管（建设单位）交一套完整的资料 在工程竣工验收备案后六个月内完成向公司档案室移交资料和电子档案的录入 领导满意率100% 五、岗位权限 业务权限 人事权限 财务权限     对项目工程资料档案有审核权 对资料编写工作有监督权和指导权 无 对相关管理人员资料提交质量和时间进行奖罚有建议权 六、任职资格 教育背景  中专及以上学历，与建筑有关专业

年龄要求 工作经验 培训经历    无 无 企业资料档案管理制度培训 具备施工技术基础知识 熟练运用各种office软件和资料软件 熟练操作各种办公设备 具有一定的文字表达能力 具有一定的沟通协调能力 无 无   专业知识及技能    专业资格/职称  其它 

质检员岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 质检员 项目安全技术部 岗位编号 定编人数 管理幅度 根据项目规模 二、工作关系图 直接上级 项目总工 本岗位名称 质检员 内部工作关系    公司工程部 公司生产副总 外部工作关系     大型项目办（重点工程） 建设委员会 质量监督站 业主、监理

直接管理的岗位  质检员 三、岗位使命（职责概述） 落实质量管理制度，指导和监督项目质量管理行为，使项目施工质量处于受控状态 四、工作职责 关键职责  体系与制度管理     参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查  参与项目质量创优，参与质量创优的迎检工作， 并监督落实整改 组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相关规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实  提报项目工程质量专题会，促进项目质量管理水平的提升 负责工程质量的日常工作  监督落实公司审批的项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则  建立质量奖罚及过程质量管理台帐（不合格品台帐），并制定可行的预防和纠正措施 职责描述 落实质量管理体系和规章制度，参与编制项目质 量管理策划及质量保证措施 建立质量管理基金、组织制订项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划 工作成果、工作标准 班子成立后20建立质量基金、完成项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划，并上报审批 质量创优管理    过程质量管理  上级质量整改落实率100% 每周组织一次专项检查，并形成检查记录，督促整改，保证工程过程质量管理受控 每两周不少于一次质量管理专题会，形成专题会议 遵章守纪，坚持原则，工作方法得当，奖罚分明 每天深入现场，并记录隐蔽验收情况、取样、现场测评记录等现场各类质量

 严格执行质量验收规范，深入现场，对工序中及原材料、半成品存在的质量问题及时发出整改通知并督促整改，对未按期落实整改予以处罚 监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的执行情况 参与分项工程质量验收，并报监理验收 做好质量管理工作日记 监督落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会 组织开展质量月活动 活动，对存在质量问题及时下发整改并督促落实，对未按期落实整改予以处罚，并建立处罚台账 分部分项工程报监理验收一次通过率80%以上 质检日志记录齐全、内容闭合、台账齐全 填写各项工作记录和资料、要求整理有序、编目清晰、内容完整正确 每周组织一次专项检查，形成检查记录，督促整改，保证过程质量管理受控 每两周不少于一次质量管理专题会，形成专题会议 组织落实质量月活动，形成项目活动通报               质量事故处理 发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主管部门  协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调查、分析和处理工作，提供第一手资料，找出事故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的 具体措施  收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报      编写质量组的工作总结 及时上报各类质量报表 负责综合项目管理系统质量模块数据录入  定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、质量预防知识、缺陷处理等培训  完成上级领导交办的其他工作  事故发生后1小时内上报项目总工与质量主管部门（不得瞒报、虚报） 保证提供资料完整、有效 质量事故处理督办率100% 工作总结、资料上报及时准确、能够反映现场真实情况，上报质量资料一次通过率95%以上 每月20日前系统质量模块录入齐全、有效 每两周不少于一次质量专题培训，形成培训记录 满意度100%  质量报表与 信息管理 其他  五、岗位权限       对项目质量、计量体系运行有监督权、指导权 对项目质量管理行为有监督权、指导权 对项目和分包队伍质量处罚有决定权（参照质量奖罚细则） 对质量事故的处理有建议权 无 无 业务权限 人事权限 财务权限

六、任职资格 教育背景 年龄要求 工作经验 培训经历      中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业 25岁以上，55岁以下 3年以上施工管理或质量管理经验，或4年以上大中型企业、集团公司质量管理工作经验 质量管理培训 公司质量相关规定、质量板块流程和信息系统培训 通晓各级工程质量创优的要求 熟悉国家、企业现行工程质量管理相关法律法规、标准规范 掌握质量管理（检查）业务工作 掌握专业标准与规范、工程图纸，能熟练运用各种常用质检工具 掌握施工企业质量和计量体系的运行 具备有较强的质量管理专业分析问题和解决问题的能力 掌握各类质量报表、节能减排报表的要求 具体一定对内、对外沟通能力 初级及以上专业技术职称 取得质检员证 无     专业知识及技能     专业资格/职称 其它    质量员绩效考核

一、考核方法

项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 3 标准分 考核者

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 工作配合 2 2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。 质量控制 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。 当月无质量事故，加1～5分。 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工程进度 工作计划制定不合理，每次扣2分。 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不15 5 50 5 标准分 考核者

保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料管理 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

5 10 质量员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 50 考核得分

文明施工 5 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

100 技术员岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 技术员 安全技术部 岗位编号 定编人数 管理幅度 根据项目规模 二、工作关系图 直接上级 项目总工 本岗位名称 技术员 直接管理的岗位  无 内部工作关系   项目部各岗位 公司生产副总 外部工作关系        设计院 施工监理单位 工程业主或招标代理机构 专业分包单位 劳务分包单位 行政主管部门 审图中心

三、岗位使命（职责概述） 落实公司、分公司各项技术管理制度，协助技术负责人开展项目技术管理工作，通过有效利用和开发各种技术和管理技术，保障项目管理目标的实现。 四、工作职责 关键职责 职责描述    参与编制施工管理策划书 参与编制项目质量计划和质量管理策划书 工作成果、工作标准 根据项目规模不同，开工10-25天内完成施工管理策划书的编制 根据项目规模不同，开工15-30天完成质量管理策划书的编制 进场后3天内编制完成平面布置方案交项管部评审 工程资料开始编制前完成分部分项检验划分方案的编制和交底 关键部位作业指导书编制率100% 形成质控活动记录，完成后上报项目总工 项目各种技术资料档案完整，分类合理，存放整齐 技术核定单有效签字盖章完整率100% 技术交底完整率和及时率100% 标准采集完整率100%，及时上报公司 0.5个工作日内完成一策划管理    施工组织设计和技术方案管理   协助技术负责人完成施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作  协助技术负责人编制现场平面布置方案 参加编制分项工程作业指导书  参与编制不合格品评审处理方案 协助技术负责人组织项目开展质控小组活动 负责项目技术资料档案的管理 参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更等工作 负责编制技术核定单并送达业主或设计院确认 协助技术负责人一级技术交底并做好记录 协助技术负责人进行三级网络计划的管理，及时做好工期签证、计划分析总结等工作 协助技术负责人处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 负责项目所在地施工生产所需的国家标准、行业标  质量控制              基础技术 管理

准、推荐性标准的采集、整理、上报 负责对内、对外往来函件的起草，项目生产、技术会议的事务工作  协助技术负责人进行竣工图等竣工资料的编制 负责项目综合管理信息系统技术数据录入工作  协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长 解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结 负责科技进步效益报表的编制并按规定每季向分公 司上报 协助技术负责人进行科技创效工作，编写科技创效核算资料  协助技术负责人完成项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作  投标服务  参加公司组织的投标技术标书的编制工作 般函件的起草，会议通知、纪要完整率100% 一般规模项目从开始编制之日起30天内完成竣工图编制 技术数据录入做到及时、完整、准确     科技推广 、创效及 成果管理    开工30天内完成推广计划，有明确的责任人和完成时间 每季度末20日前上报科技创效核算资料及科技进步效益报表 项目科技成果指标完成率100% 无特殊情况下，服从分公司投标安排，到位率100% 领导满意率100% 其他  完成上级领导交办的其他工作  五、岗位权限 业务权限 人事权限 财务权限      对项目技术管理制度和计划有建议权 对施工组织设计和技术方案有建议权 对项目各种函件和会议纪要等有建议权 无 无 六、任职资格 教育背景 年龄要求 工作经验 培训经历     大学专科及以上学历，土木工程或工程管理类专业 无 无 企业技术管理制度培训 具备施工技术基础知识 具备一定的结构力学计算能力 熟练运用各种office软件和工程类软件 具有一定的文字表达能力 具有一定的沟通协调能力 无   专业知识及技能    专业资格/职称 

其它  无

项目技术员绩效考核

一、考核方法

项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 2 1 3 标准分 考核者

工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料管理 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同5 15 5 标准分 考核者 质量控制 10 文明施工 5 技术管理 50

步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。

技术员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 工程进度 5 15

材料使用 5 技术管理 50 100 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

测量员岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 测量员 安全技术部 岗位编号 定编人数 管理幅度 根据项目规模 0 二、工作关系图 直接上级 项目总工 本岗位名称 测量员 直接管理的岗位  无 内部工作关系   项目部领导、各部门 公司生产副总 外部工作关系   业主、监理单位 测量检测机构

三、岗位使命（职责概述） 编制工程测量方案，组织交底与实施，确保工程标高、轴线控制在规范范围内 四、工作职责 关键职责   技术与内业管理       过程测量管理    职责描述 编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底  建立测量仪器的管理台帐，及时校验并保存相关资料  沉降观测及数据资料分析整理 测量仪器的保养  楼层定位、放线交接等测量资料齐全 完成各种测量报表  按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位 现象的部位拟定纠偏措施，并监督实施 协同监理对现场工长按图纸引放细部线和标高线  及时为工长、分包队伍提供测量指导服务 做好工程沉降观测  工作成果、工作标准 进场后一周内编制完成，按流程报批、交底 台账建立齐全、检验资料有效 测量资料和各类报表及时、齐全、有效 严格执行测量方案，保证单体垂直度、标高控制在规范范围内 准确性高，因测量失误造成返工为0 及时性，不因测量延误工期 按规范要求做好沉降观测 满意度100% 其他  完成上级领导交办的其他工作  五、岗位权限 业务权限 人事权限 财务权限    对测量仪器更换或选用有建议权 无 无 六、任职资格 教育背景 年龄要求 工作经验    中专及以上学历，工民建、土木工程、测量管理或相关测量专业 23岁以上，50岁以下 1年以上测量操作经验，或2年以上大中型企业、集团公司测量操作管理工作经验

培训经历  测量管理的培训 掌握设计图纸 通晓测量方面规范要求 精通测量使用技能 初级及以上专业技术职称 取得测量员证 无  专业知识及技能    专业资格/职称  其它

 测量员绩效考核

一、考核方法

项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 1 3 标准分 考核者 工作配合 2 2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。 仪器管理 测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。 未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。 工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。 各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时，每次扣5分；偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。 50 5 15 5 5 标准分 考核者 质量控制 10 测量管理 在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。 由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。

测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。

项目测量员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 标准分 3 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 仪器使用 10 15

测量管理 45 100 合 计 考核人签字： 被考核人签字：

安全员岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 安全员 安全技术部 岗位编号 定编人数 管理幅度 根据项目规模 二、工作关系图 直接上级 项目现场总工 本岗位名称 安全员 直接管理的岗位 无 内部工作关系   公司工程部 公司生产副总 外部工作关系     大型项目办（重点工程） 建设委员会 安全监督站 业主、监理 三、岗位使命（职责概述） 通过施工现场安全标准化管理保障施工现场安全施工，改善施工现场不安全状态，开展安全教育，提高施工操作人员的安全意识，保障员工生命财产安全，保障项目安全生产。 四、工作职责

关键职责 职责描述  工作成果、工作标准 班子成立后20天内建立安全基金、完成项目安全管理奖罚细则和项目安全工作计划，并上报审批 每日重点安全点检查及需安全员在场的施工操作安全管控 每周组织一次专项检查，并形成检查记录，督促整改，保证创优工程过程安全管理受控 做好安全信息反馈，及时上传下达（不得瞒报、虚报） 工作总结、资料上报及时准确、能够反映现场安全真实情况 月事故受伤率控制在1.2‰ 事故死亡率控制在0% 满意度100%     项目安全管理      落实安全管理体系和规章制度，参与编制项目安全管理策划及质量保证措施 严格执行安全规范，深入现场，对存在的安全问 题及时发出整改通知并督促整改 参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查 参与项目安全创优，参与安全创优的迎检工作，并监督落实整改  组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实  及时上报安全事故，协助上级进行事故处理 编写工作总结，及时上报各类安全报表 完成上级领导交办的其他工作    五、岗位权限       对项目安全管理体系运行有监督权、指导权 对项目安全管理行为有监督权、指导权 对项目和分包队伍安全处罚有按安全规章制度的决定权 对安全事故的处理有建议权 无 无 业务权限 人事权限 财务权限 六、任职资格 教育背景 年龄要求 工作经验 培训经历 专业知识及技能        中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业 25岁以上 3年以上施工管理或安全管理经验，4年以上大中型企业、集团公司安全管理工作经验 安全管理培训 公司安全相关规定、安全板块流程和信息系统培训 通晓各级工程安全创优的要求 掌握安全管理（检查）业务工作

    掌握施工企业安全体系的运行 具备有较强的安全管理专业分析问题和解决问题的能力 掌握各类安全报表 具体一定对内、对外沟通能力 初级及以上专业技术职称 无 专业资格/职称  其它  安全员绩效考核

一、考核方法

项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安

全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 1 3 标准分 考核者 工作配合 2

2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）

考核项目 考核内容和方式 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。 安全生产 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～5分。 质量控制 每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 15 10 5 50 标准分 考核者

未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料管理 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。 5

项目安全员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 标准分 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 50 质量控制 5 文明施工 10 工程进度 15 材料管理 5 成本控制 5 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分

合 计

考核人签字： 被考核人签字：

100 生 产 管 理 部

综合工长岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 综合工长 项目经理部 生产 岗位编号 定编人数 管理幅度 1 二、工作关系图 直接上级 项目经理部副经理（生 产） 本岗位名称 综合工长 直接管理的岗位  水电工长  土建工长  计划员 内部工作关系  项目经理部领导、各部门 外部工作关系  业主、监理单位 三、岗位使命（职责概述） 落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，履行施工合同 四、工作职责

关键职责    现场协调与进度管 理   职责描述 负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划  负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交叉施工  对关键工序进行旁站管理，及时解决问题 每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及是整改，掌控每天的施工进度  施工中控制人、材、机各种消耗 参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划同 时提出合理的劳动力、材料及机械计划   负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产 负责管辖区域的工程质量控制与检查工作 积极参与项目组织现场综合检查和专项检查 接受并落实质量、安全及其它方面的监督 参与上级组织的质量检查评定工作 建立每层材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实 参材料验收 在满足规范前提下，合理运用技术手段控制工程成本 负责办理施工签证手续 及时开具劳务、专业分包进度确认单 工作成果、工作标准 按照设计、施组、方案、策划要求指导施工 不得存在因组织原导致现场工人窝工，投诉率为0 核实当天计划完成情况，及时纠偏 控制在成本测算范围内 保证现场施工有序 公司CI图册执行率85%以上 现场整改完成率100% 质量事故率为0，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内 每层材料消耗发生后3天完成 按材料验收流程执行 保证砼节约率3%以上 按现场签证流程办理 每月16日前开具 熟悉设计图纸，能正确指导班组操作，因指导错误返工费用为0 在分项工程开始前2天进行技术、安全交底并签字确认，签字覆盖率100% 资源需求计划误差率0~+5%，按流程开展限额领料 每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时、有效 引放分线、细部线误差在规范范围内 满意度100%   质量和安全管理      成本控制与签证管 理             技术与内业资料管 理     参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓 参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作 编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底  根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料 编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记，并及时汇集、整理移交到资料员处  按图纸引放分线和细部线  其他  完成上级领导交办的其他工作  五、岗位权限 业务权限  对项目人、材、机等资源调配有建议权

 对项目劳务纠纷处理有建议权 无 无 人事权限 财务权限   六、任职资格 教育背景 年龄要求 工作经验       中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业 22岁以上，50岁以下 1年以上本企业项目管理经验，或2年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验 项目施工管理、安全知识等方面的培训 公司、分公司（经理部）相关规定、流程管理培训 项目各项制度的培训 掌握项目生产运行过程 掌握设计、变更图纸 通晓规范、图集及企业CI知识 具备一定的组织协调、沟通能力 具有一定的预算和施工工艺优化能力 初级及以上专业技术职称 取得施工员证 无 培训经历   专业知识及技能    专业资格/职称 其它   

综合工长绩效考核

一、考核方法

项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 1 3 标准分 考核者 工作配合 2

2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。 安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。 安全生产 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量控制 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。 材料使用 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 成本控制 未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。 10 10 15 10 15 15 标准分 考核者

成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。 因安排不合理造成停窝工每次扣5分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 生产安排 未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。

15

综合工长绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 标准分 3 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 15 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 15 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：

物 资 材 料 部

材料采购员岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 材料采购员 项目部 岗位编号 定编人数 管理幅度 1 0人 二、工作关系图 直接上级 项目经理 本岗位名称 材料采购员 直接管理的岗位  无 内部工作关系   项目工长 项目副总（生产）  外部工作关系 三、岗位使命（职责概述） 加强材料管理，降低材料采购成本，保证物资供应。 四、工作职责 关键职责  材料管理  职责描述 编制“材料总体/月度需用计划”、按施工进度计 划平衡后编制材料需用计划上报公司工程部门 编制紧急物质采购计划并负责验收 工作成果、工作标准 工作及时有效，满意度达90%，不因材料员原因导致工期延误为0

   负责对零星物质的采购  负责进场物质的验收、储存、保管和发放工作并 监督材料使用，严格执行限额领料制度  对进场材料的规格、质量、数量负责，并按现场平面要求堆放指定地点，堆码整齐，料场文明施 工良好，无材料浪费现象  负责对分包单位及业主提供物资的登记、检查工作  负责供方过程履约考核报告并及时向工程部门报告 按月进行材料盘点，及时办理材料结算（月报表、项目金额承包工程材料消耗表、材料耗表汇总表、周转材料摊表、周转架料租赁结算表、商品砼结算表、主材预算与消耗对比表） 按照公司要求对废旧物质进行处理 收集整理原始资料，做好工程材料成本核算，拟定改进措施并严格执行 符合物质采购流程 材料降低率达标 每月按照节点进行成本分析 符合废旧物质处理流程 钢管损耗率2%以下，扣件损耗率4%以下 每月20日前上报材料报表，报表一次通过率95%      五、岗位权限 业务权限 人事权限 财务权限    对材料供应商的选择的建议权 无 无 六、任职资格 教育背景 年龄要求 工作经验 培训经历      建筑材料或物资管理相关专业 55岁以下 从事材料管理工作3年以上 材料管理培训 企业管理知识培训 了解国家有关材料规范、标准、法规，熟悉企业关于材料管理的制度 有较全面的业务管理知识和较丰富的材料管理经验 具有较强的物资采购组织协调、材料消耗分析和合同谈判能力 初级经济师职称 有较强的计算机操作能力  专业知识及技能   专业资格/职称  其它

 材料采购员绩效考核

一、考核方法

项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 2 2 标准分 考核者 工作配合 2 2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚。 当月安全无事故，加1分。 质量控制 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分， 10 5 标准分 考核者

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。 购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 文明施工 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工程进度 工作计划制定不合理，每次扣2分。 采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。 未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料管理 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。 成本控制 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。 材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。

30 30 10 5 项目材料采购员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 工作态度 2 遵守纪律 2 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 10 材料管理 30 成本控制 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

30 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分