战略议题分析入解决 公司总部制定确认评价业务发展宏图 事业部制定业务 发展战略 为事业部的战略规划提供必要建议 董事会 总经理战略投资委员会 发现：关注新问题，组织特别战略工作小组深入调查或解决 质询： 向各事业修改：部下达公批准业司战略规务规划 划，建议各事业部应特别关注和解决的议题 总部战略规划部门 进行状况分析，发现公司战略新问题 解决部分战略问题 在总经理领导下起草公司战略规划，汇总、收集事业部负责人意见 二级公司 发现：关注与各事业部业务相关的新问题，组提供建议 织深入调查或解决 建行状况分解决新问析，发现事题 业部与下属企业战略新问题 在事业部发展战略部门的支持下，起草、 制定事业部的战略规划 三级公司 提供支持、授课 质询/批准/公 布战略规划 在事业部发展战 略部门的支持下，起草，制定形事业部的战略规成公划 司各事参与质询会，向业公司领导提供分部战析及技术支持 略规划文本 陈述本事业部 战略规划，进 行必要修正。 下达
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