人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析　口彭　静　四川启明星铝业有限责任公司　【摘要】随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对　企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度　有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁　的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管Ｘ－ｙ－作。　【关键词】人力资源；管理实践；绩效考核；关系；影响　自进入２１世纪以后，我国各企业单位的经济发展便步人了高　速发展时期。在新时期，经济发展的关键已经不再仅仅是生产方面　的竞争，更多的是人才方面、管理方面的竞争，尤其是对企业单位人　力资源的管理。对于企业来说，仅仅拥有人才是远远不足的，如何发　挥已拥有人才的潜力才是最重要的。而要发挥人才的优势，最重要　的工作便是人力资源管理。人力资源是提升企业竞争实力的关键，　这是所有竞争对手都难以模仿的，因为员工的技能、知识、认同感等　对企业有很强的依赖性，人力资源管理只有充分将这些因素利用起　来，才能真正将企业的各种人才打造为企业的竞争优势。本文首先　对人力资源实践与组织绩效的关系进行了分析，然后分析了如何通　过人力资源管理实践实现组织绩效的提升。　一、解析人力资源管理实践与组织绩效的关系　对人力资源管理实践与组织绩效的关系解析可从两个方面进　行阐述：　其一，行为理论。在行为理论中，部分专家认为如果让组织行为与　员工行为进行互动，向员工提供一些角色信息，员工在接受这些信息　的基础上，采取行动，最终实现组织所期望的目标。行为理论是从角色　理论中脱离出来的，组织根据需要向员工传达信息，让其在不同的角　色中进行转换，员工扮演的角色不同，其所表现出的行为也就不一样，　给组织带来的绩效也会产生明显的差别。行为理论能够将人力资源管　理实践与组织绩效有效的联系起来，员工行为在一定程度上可以认为　是其对人力资源管理实践的理解。当组织需要实现不同的目标时，员　工就转换为不同的角色，表现出不同的行为，帮助组织实现目标。　其二，人力资本论。这种理论中，专家们认为具有一定能力以及　知识基础的人力资源能够帮助企业组织实现绩效的提升。而企业组　织通过对员工的培训、提拔等措施来锻炼员工的技术能力、知识等，　可以有效的提高员工的工作效率，进而提升企业组织的经济效益。　此处所谓的人力资源管理实践就是指招聘员工、培训员工、激励员　工等多种实践措施，提高员工的能力和工作积极性，进而影响组织　绩效。在此理论上，人力资源管理实践活动越多，员工的工作积极性　就越强，能力提升就越快，就越能促进企业组织绩效的提升。当然，　在这其中也面临着一定的风险。比如部分优秀员工在能力提升之　后，觉得企业组织无法再满足其需求，可能出现跳槽等现象，进而致　使企业组织损失部分人力资源。　二、如何通过人力资源管理实践实现组织绩效的提升　人力资源管理中的各种实践活动对员工行为的影响极大，优秀　的实践活动会产生积极的影响，反之就会对员工的行为产生消极影　响。如何才能发挥人力资源管理实践活动的积极影响，这是当前很　多企业组织都必须要高度重视且需迫切解决的问题。　１．保持弹性　在当今时代，社会主义市场经济的变化速度极快，企业组织　要想实现经济效益的增长，就必须要适应市场的动态变化。而要　适应市场的动态变化，人力资源管理就必须要具备一定的弹性。　具有弹性的人力资源管理系统，在市场变化的情况下，可以给员　工管理腾出更多的空间，以适应市场的变化。这是提升组织绩效　的关键。　２．加强学习　人力资源管理系统除了要具有一定的弹性以外，还要不断的加　强组织学习，不断壮大组织，提升员工的能力。在知识经济时代，社　会的变化越来越快，员工要想跟上时代的节奏，就必须要不断的学　习新知识、积累新经验，积极去了解社会的变化，不断的追求创新。　人力资源管理实践必须要给员工提供一个学习平台，让其有机会不　断的充实自己，使之能够与时俱进，适应知识经济时代各项工作的　需要。　３．文化建设　对于企业组织而言，企业文化建设是凝结员工精神的关键性工　作。员工能否在企业组织中找到自己的精神归属，关系着员工是否　想在企业组织中长期发展下去。很多企业组织在花大力气培养员工　之后，却出现很多跳槽现象，致使企业人力资源损失。究其原因，虽　然与员工的忠诚度有着一定的关系。但是在竞争力如此激烈的社　会，企业必须要具备员工付出忠诚的价值，才能留住员工的心。这种　价值不仅仅源自企业可以给员工带去的发展机会，更重要的是企业　是真正的将员工当作“家人”，还是只是创造价值的“工具”。鉴于此，　在企业文化建设的过程中，必须要重视建立起“以人为本”的企业文　化，真正的关心员工的未来，这才是留人之道。　三、结束语　在当今时代，传统的经济发展模式正在逐渐转变为知识经济发　展模式，技术人才在经济建设中占据着越来越重要的地位。企业组　织要想实现经济的增长和经济的可持续发展，就必须要重视人力资　源管理实践和组织绩效之间的关系、影响研究，寻找提升企业经济　效益的新措施。　参考文献：　…王丽敏．基于中国房地产业的高绩效工作系统与组织绩效关系实　证研究ｐ１．天津商业大学，２０１２　【２】戚振江．人力资源实践与组织绩效关系综述：基于过程和多层次　分析范式ⅡＪｌ科学学与科学技术管理，２０１２，３３（５）：１６９—１８０　【３】丁静，许正松，万青等．基于内外契舍的战略人力资源管理与组织　绩效关系研究Ⅱ１＿商业时代，２０１３，（１８）：９１～９３　【４】乔坤，周・阮诚，王晓云等．人力资源管理实践与组织绩效关系的元　分析：从不同实践内容和文化视角切入Ⅱ】．管理学报，２０１２，０９（３）：４０１～４０７　。　。　１２１