年度招聘计划方案(范文)

年度招聘计划方案（范文）之勘阻及广创作

时间：二O二一年七月二十九日 一、招聘的目的

为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不竭扩年夜对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给缺乏的供需矛盾,以2017年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定今年度招聘计划. 二、招聘的原则

公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才. 三、招聘计划需求

根据公司2017年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总. 四、2017年度招聘需求

根据公司各部份上报数据,编制公司2017年招聘计划,详见下表：

类别 户外照部份 研发部 岗位 结构设计开发工人数 4 申请日期 要求到位日期 所属类别 增补 备注 2名OEM 2017年1月6日 2017年2月17日 时间：二O二一年七月二十九日

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明事业部 程师 电子电器开发项目主管 光学工程师 经理 LED灯具车间主任 LED灯具车间副制造部 主任 太阳能灯具车间主任 总装车间 喷涂车间 生产计划部 生管员 生产计划员 PMC部 物控员 仓管 制程检验工程师 制程检验员 品质工程部 进料检验员 测试员 物控员 塑胶部 文员 注塑工 园林事研发部 安规工程师 2 1 1 1 2 1 2017年1月9日 2017年2月17日 2017年1月9日 2017年2月17日 2017年1月9日 2017年2月28日 2017年1月9日 2017年2月28日 2017年1月9日 2017年2月20日 2017年1月9日 2017年2月28日 扩编 扩编 扩编 扩编 增补 增补 1 1 1 1 2017年1月6日 2017年2月17日 2017年1月6日 2017年2月17日 2017年1月6日 2017年1月6日 2017年3-6月 2017年4-6月 扩编 增补 增补 增补 2名ODM 1 2017年1月6日 2017年4-6月 增补 1 200 50 1 1 1 1 1 2 2017年1月6日 2017年6-7月 继续招聘 继续招聘 增补 扩编 扩编 增补 扩编 扩编 扩编 扩编 扩编 替换 2017年1月6日 2017年2月17日 2017年1月9日 2017年2月17日 2017年1月9日 2017年2月17日 2017年1月9日 201年2月17日 男性 2017年1月9日 2017年2月17日 2017年1月9日 2017年2月17日 园林事业部 时间：二O二一年七月二十九日

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业部 主办工程师 助理工程师 供应商管理部 园林事业部 装配车间 统计 普工 业务员 营销事业部 跟单员 市场部 助理工程师 平面设计 行政部 行政中心 安保部 保安员 14 2017年1月12日 2017年4月30日 扩编 2-4月需求 清洁工 保安组长 1 2017年2月10日 2017年3月10日 2017年2月10日 2017年3月10日 2 2 2017年1月12日 2017年2月17日 2017年1月12日 2017年4月30日 增补 增补 增补 扩编 1 50 1 2 2017年1月9日 2017年3月1日 继续招聘 2017年1月6日 2017年2月17日 2017年1月6日 2017年2月17日 扩编 扩编 增补 增补 2 5 2017年1月9日 2017年2月28日 2017年1月9日 2017年2月28日 增补 增补 有合适人选 有合适人选 推销员 车间主任 1 1 2017年1月9日 2017年1月9日 2017年2月9日 2017年3月1日 扩编 增补 2-4月需求 五、招聘战略

拓宽渠道,多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色.

形形色色,招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度,到达人人皆尽其才. 六、招聘方式

（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报.

时间：二O二一年七月二十九日

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（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才.

（3）校园招聘：根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重.

（4）现场招聘：各处所市、区、街道各类别现场招聘会. （5）弥补招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等. 七、招聘经费预算

序号 渠道 分类明细 余姚人才网 宁波人才网 1 网络招聘 余姚英才网 数字英才网 前程无忧 宁波招聘会 258招聘会 2 现场招聘 智通招聘会 三和招聘会 学校 3 校园招聘 年夜学 4 其他方式 传单 印刷费,人工费用 宣讲资料制作,人工费用 1500元/场 5000元/年 3000 5000 展位费 4000元/次 500元/次 1500元/场 8000 1000 3000 收费项目 无 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 费用（元） 免费 2000元/年 免费 2000元/年 1680元/年 450元/次 500元/次 合计（元） 0 2000 0 2000 1680 9000 5000 时间：二O二一年七月二十九日

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海报 5 其他不成预期费用 10000元/年 10000元/年 合 计： 10000 10000 59680 八、招聘组织架构 九、招聘效果分析

（1）招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理.通过昔时招聘数据分析制定次年度招聘计划.

（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据. 十、人才库储藏

A、人才库的趋势

（1）对企业发展来讲,百年年夜计,人才为先.为适应企业健康有序快速发展的法式,人才储藏势必成为HR的首要任务.

（2）一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个条理（高层人才库、中层人才库、基层人才库）,即人才梯队.以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储藏人才库.

（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必需明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储藏人才.

B、人才库的建立

时间：二O二一年七月二十九日

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（1）最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保管在一个处所,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径.

（2）其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们.

（3）同时,人才库建立之后,要坚持与人才库中人才的不竭交流,到达人才资源保鲜的目的.

C、人才库建立实施方法

（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等.

（2）人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储藏人员有一个模块等.

（3）按时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必需录入前一天的储藏人才信息,防止聚积过多的信息,造成信息输入的失误.

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（4）这个平台必需能够实现企业与候选人的互动,按期群发邮件或短信,提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不竭了解公司情况,从而对公司发生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR即可向人才库中的候选人发布招聘信息,快速定位候选人. 十一、招聘其他事项

（1）对离职人员做好充沛的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实的离职原因.

（2）重视留人工作,抚慰员工的工作情绪.

（3）对优秀人才坚持一定的联系,以拓展人脉关系.

（4）坚持同行间的交流、学习,以不竭提高自身的业务能力. （5）提高自己的专业素质,多介入相关的专业培训及学习.

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