发展企业文化激活企业活力

一、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造企业精神文化; 企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须着眼于人,以提高人的素质为根本,达到凝聚人心,树立共同理想,形成良好行为习惯,扩大社会知名度的目的;

一要加强员工教育培训,提高员工队伍整体素质;要全面加强员工政治思想教育、职业理想教育,抓好业务技能培训工作,不断提高员工科学文化素质、思想道德素质和业务技能;旬阳县美华大酒店、旬阳饭店、喜盈门超市、海星超市等企业就很注重加强员工的学习教育和岗前、在岗培训,通过开办职工夜校、每早的集中锻炼等,提高职工从业素质,增强凝聚力、向心力;

二要形成良好的职业道德规范和员工行为规范;要不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体,努力使职业道德教育更加生动活泼,丰富多彩,扎实有效;增强全体员工的自豪感和归属感,使员工将个人的前途与企业 的兴衰联系在一起,使员工的个人价值得到最充分的体现,从而激发员工的工

作热情和积极性;

三要加快职业化的企业管理队伍建设,推动经营管理向战略管理和文化管理发展,使企业管理者必须具备以下基本素质：良好的知识水平,组织控制经验；高尚的价值观、道德情操,品格修养完善,有强烈的责任感、事业心、奉献精神；有敏锐的洞察力与创造力,坚韧不拔的勇气、毅力和开拓创新精神；有人才观念,掌握领导艺术,知人善任;同时强化企业领导者的作用;

四要建立健全人事激励约束机制,科学管理和配置人力资源;企业竞争的核心是人才竞争;在用人方面应不惟学历重能力,不惟资历重业绩,实行公开、公平、公正的人才选拔机制,为优秀人才的成长、使用提供均等的机遇,提供人尽其才的发展空间;

二、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化; 企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,使产品具备独特的技术特色;创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华;做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础; 同时塑造企业形象注重彰显一个“美”字;要坚持从实际出发,

提炼出具有鲜明个性的企业精神、企业宗旨、企业价值观,我县各商业银行崇尚的“您身边的银行,值得信赖的银行”,并运用规范统一、独具魅力的视觉标识,以确立银行的整体对外形象,吸引公众的瞩目;县信用联社提炼出的“爱社敬业、团结奋进、开拓创新、追求卓越”的企业精神,其效应是极大地激发了员工的创业热情,从而推动了该社实现了跨越式发展;重视对工作场所的美化,做到营业环境干净优美、窗明几净、独具风格,使每一个来企业办事的人都能有春风拂面、宾至如归的感觉;树立“一切从客户出发、一切对客户负责、一切为客户着想、一切让客户满意”的观念,积极以市场为导向,注重规模效益,培植优质客户,创新服务手段,改进服务质量,为客户提供“方便、高效、优质”的服务,促进企业搞活经营,不断提高经济效益;美好的生活工作环境,使职工得到美的享受、智的启迪、德的陶冶,提高职工的思想修养和职业道德水平,激发了热情和干劲;

三、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化; 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理;强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务;

一是企业文化建设制度化;要注重针对性、时效性、实用性,

制定切实可行、符合行业特点的企业文化建设方案,提倡循序渐近、实用易记易行的企业文化建设模式,按照系统化、规范化、制度化的要求创建独具特色的企业文化建设体系,使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行,形神统一,切实提高员工综合素质,提高管理水平,真正发挥企业文化在企业经营管理中的作用,不断增强凝聚力和竞争力;

二是建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制,用符合文化理念的管理机制引导、规范引导企业和员工行为,发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束功能,用精神凝聚人,有机制激励人,用环境培育人,对内挖掘员工资质和潜能,提升员工的思想境界,强化员工的进取意识,提高员工忠诚度、归属感、责任感和危机感,激发员工积极性、创造性和团队精神,让企业文化“活”在每个员工心中,把企业文化渗透到每个员工,每个岗位,使员工能不断地发展自我、提高自我,发挥他们的才能,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一; 三是环境管理制度化、大型活动制度化;采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境;要经常开展各种游艺文体活动,即：体育活动趣味运动会、企业文化艺术节等；小型活动经常化,即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命,强化视觉效应;

四是修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业

各项规章制度成为干部职工的自觉行为;要提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用;旬阳县不少酒店经常开展民歌大赛活动,凝聚了人心,增强了活力,特别是美华大酒店非常注重发挥团队的作用,经常开展如民歌比赛、全员参与店刊美华风采的投稿及技能比武大赛,使员工能在优秀的团队中日趋完美,展示了美华的风采,弘扬了美华精神;

四、以创新为核心 ,开辟建设企业文化的新途径;

发展是企业的最高目标,创新是企业发展永恒的主题;在建设企业文化的过程中,要建立以创新、发展为核心的企业价值观;注重在思想观念创新、管理创新、制度创新、科技创新等方面做努力,使创新成为企业经营管理构建的基础,以求得企业的持续、快速、稳定、健康地发展;

一是不断创新观念;重组改制后,随着新体制、新机制的建立,旬阳县不少企业发生了脱胎换骨的改变;这些企业重视企业文化的发展,着力于内涵的挖掘,着眼于“关键在人、作用于人”的方针,建立了一整套以“团结务实、拼搏进取”为企业核心理念,以“一切注重实效”为管理理念,以“内练素质、外树形象、追求卓越”为奋斗目标的理念体系,大力促进企业管理层次和水平的提升;企业文化建设的广泛深入开展,进一步加快了企业发展的步伐;旬阳县青铜沟汞锑矿针对员工观念相对滞后的现状,及时提出了“创新、开放、简捷、明确”等经营理念,

以此拉动员工观念的转变;把\"我的微小失误,可能给企业带来巨大的损失\"等作为工作警语和敬业指南,这大大促进了员工观念的转变,促进了企业生产的发展;

二是以认真打造企业品牌为重点,塑造良好的企业形象,通过借助主流媒体、制作外宣品等,系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物,宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则,做到主题词鲜明、形象点突出,全方位塑造企业的形象; 三是在企业文化实践上开辟新途径;通过开展项目文化、社区文化、产品文化等构建有效载体,不断营造舆论氛围;推进企业文化的实践活动进机关、入科室,进车间、入班组,形成一种群体意识；通过坚持开展“靠大型活动凝聚人,靠新颖活动鼓舞人,靠普及活动稳定人,靠健康阵地吸引人”的有效做法,逐步形成具有企业特色的文化氛围；通过树典型、充分发挥模范人物和先进集体的行为感召作用,让模范人物亮起来,为企业文化的践行活动营造一个良好的环境;