EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考

发表时间：2018-06-25T14:45:26.357Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第3期 作者： 杨壮[导读] 近年来，全国不但积极尝试已经开始开展EPC 总承包项目管理，并借助于这个大好时机。

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摘要：随着21世纪到来，中国的城市化进程的加快，施工设计管理中的种种问题出现，使我们的企业在建设施工管理更加深层次的探索和创新施工管理。EPC模式已成为我国施工设计管理中的先行者，下面简单的就EPC 施工管理模式进行阐述。 关键词：EPC；设计施工总承包；项目管理

前言

近年来，全国不但积极尝试已经开始开展EPC 总承包项目管理，并借助于这个大好时机，不断发展自身空间而得以扩宽，努力发展成为的工程建设管理企业领头羊，逐渐转变成为以高效组织设计施工总承包的独立性工程公司，而且可以提供咨询服务更加专业的问题。最近几年来在整个EPC 项目管理总承包中所获得的体会与经验，加以对EPC 管理模式进行更深层一些思考与研究。 1 EPC 优势

作为国际工程建设中常用的一种组织模式，EPC总承包模式具有非常显著优点： 1.1质量可靠

在EPC总承包模式下，施工部门会参与设计部门的设计工作，因此在进行设计的过程中，可以直接从具体的施工方法以及实际的成本分析等角度，对设计方案进行确定，从而在充分保证项目使用功能的前提下，减少相应的成本造价。 2利润较高

相对于业主方而言，只需要进行一次招标，就可以对承包商进行明确，从而有效降低了招标成本；而相对于承包商而言，同样能够降低投标的费用。业主的建设成本与承包商的利润可以说是紧密相连的，而EPC总承包模式使得整个工程项目从设计、采购到施工全部都由一家承包商负责，利润空间较大，使得业主能够进一步对成本进行与探索，实现了双赢的局面。 3工期缩短

在EPC总承包模式下，设计、采购和施工阶段存在着一定的重叠部分，因此能够有效缩短工期。与常规的承包模式相比，EPC总承包模式的工期可以缩短20%～30%左右。 2 EPC 总承包项目的设计和施工管理 2.1 设计管理

设计管理是EPC项目管理的核心环节，需要得到承包单位的高度重视，采取切实有效的措施，对设计质量进行控制。在设计管理中，需要关注几个方面的问题： 2.1.1进度安排

在项目初期，设计工作需要充分考虑自身对于采购和施工的影响，对一些地质条件复杂或者重要的质量控制点进行优先设计，如大坝填筑料场、供水钢管等用量较大的工程，以确保各项工作的有序开展。同时，为了缩短工程的施工周期，确保施工进度，应该按照不同的阶段，制定设计供图计划，即在完成分部分项工程的设计后，依照业主的需求，履行相应的审批程序，待审批合格后，进行设计方案的交付，确保可以依照设计方案进行采购和施工。 2.1.2设计配合

在该工程项目中，主设计包括了各种建筑工程和结构，专业设计则包括了水保环保工程、金属结构和机电设备工程以及给排水工程和电气工程等，在进行EPC项目的设计时，应该实现主设计与专业设计的相互配合，确保设计方案的合理性与可行性。 2.1.3成本控制

在EPC总承包项目中，无论是设计要求的提高，还是工程量的变动，都会导致工程效益的大幅度变化，需要切实做好设计阶段的成本控制。具体来讲，在设计过程中，对于成本的控制，需要关注几个方面的问题：一是设计人员应该对招投标文件进行全面细致地分析，对相关信息进行收集和整理，了解工程项目的类型、规模等，对设计标准进行确定；二是需要做好市场调研工作，明确工程建设中使用的各种材料及设备的规格和相关标准，采用限额设计的方法，将成本控制在一个合理的范围内；三是应该做好预算控制，对一些能够确定的预算项目进行固定，对一些不确定的项目，也需要划定相应的范围，确保预算的合理性和准确性。 2.2 施工管理

作为工程项目的具体实施环节，施工阶段的管理在很大程度上影响着工程的质量、安全、进度和造价。可以说，EPC总承包项目管理的关键，就是施工阶段的管理。 2.2.1施工图纸审核

在正式施工前，应该与设计人员一起，结合工程的具体要求，对设计施工图纸进行审核工作，及时发现设计中存在的错误、漏洞、重复或者缺失等问题，可以减少施工过程中的返工次数，减少材料的浪费，同时也能够缩短工程的施工工期。 2.2.2编制进度计划

为了确保施工的顺利进行，应该结合施工现场的具体情况、施工企业的劳动力、设备条件以及合同要求的工期，编制详细的施工进度计划，对施工准备、施工方法、施工流程等进行明确，对各个工种与工序的相互衔接进行协调，对资源进行优化配置，确定在整体的进度计划以及分部分项工程的目标工期，确保工程的按期保质完成。 2.2.3严格质量管理

首先，应该提高质量意识，构建完善的质量目标管理系统，结合全面质量管理的要求，引导现场施工人员树立质量第一的关键，主动重视施工质量；其次，应该构建相应的信息反馈系统，结合质量控制的关键点，设置专职质检员和技术人员，对质量信息进行收集和传

递，实现对于工程质量的动态管理。 2.2.4重视安全管理

一方面，应该开展相应的安全教育，加大对于施工人员和管理人员的安全培训力度，制定全面的现场安全管理制度，及时对施工中存在的安全隐患和安全问题进行处理，将安全事故扼杀在摇篮中；另一方面，应该完善安全事故应急预案，以人身安全为第一目的，兼顾财产安全和环境安全，尽可能减少事故造成的损失和影响。同时，应该做好应急预案的演练工作，确保在安全事故发生时，能够第一时间采取有效措施，对事故进行控制，对人员进行疏散。 3 EPC 总承包项目管理模式的发展建议 3.1 业主方面

对于建设项目业主方面存在的问题，最根本的一条就是业主要转变陈旧的思维模式和管理模式，真正认识到EPC总承包项目管理模式在节约投资、加快进度、提高质量等方面的优越性。要通过进一步落实业主项目负责制，让业主自觉接受、自愿接受EPC，使他们有推行EPC总承包的内在动力。 3.2 总承包商方面

3.2.1提高自身建设能力

虽然工程总承包项目管理在我国已经推行了近三十年，但是距离国际一流的工程项目管理方法和模式还有一定的差距。当前，在我国具有总承包资质的企业都是有较强实力的综合性企业。为了提高自身综合能力，一方面应组织人员“走出去”学习国外先进的管理方法和经验;另一方面，要与国际先进企业合作、对接，通过“请进来”一起承揽大型项目管理，从中学习对方好的管理方法和经验。通过培育复合型项目管理人员，提高自身建设能力。 3.2.2完善企业总承包功能

就我国的EPC总承包商而言，许多企业的总承包功能不全、不细，有的总承包商没有建立真正意义上的项目管理体系，急需进行规范和完善，使之成为具有设计、采购、施工综合功能的项目管理公司，更好地为业主服务。 3.2.3提高风险意识，降低总承包风险

总承包项目所涉及的项目投资大、建设周期长，导致项目建设风险大。所以，总承包商必须提高风险意识，切实加强内部风险防范和控制体系的建立，健全企业内部定额和价格数据库，力争用最小的投入取得最大的效益，同时最大限度地降低EPC项目总承包的承包经营风险。 结束语

总之，EPC模式已经实施多年，由于观念的差别，施工企业组织结构不健全与相对总承包的组织意识形态不统一，存在一些现实中的问题。但是我们必须认识到EPC 市场是一个规模大吸引力很强的市场，EPC 管理模式将会更加成熟和专业，将是我们建筑行业走向世界的必然趋势。 参考文献

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[4]苏铁兴.浅谈国际EPC总承包项目管理中的E设计管理[J].科技与企业.2014(12)