坚定精益生产信心 提升绩效管理水平
最近在公司组织的学习两本书的活动中，我认真地对《丰田制造业真经》及《卓有成效的管理者》进行了学习，受益匪浅,现就《丰田制造业真经》一书谈谈自己的体会。
精益生产是近年来企业管理热衷于追求的目标。精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。它的生产目标一是降低成本，二是快速对应市场的需求。
《丰田制造业真经》里体现了丰田对于生产管理的严格要求，一是“精”：指产品的质量高，零缺陷，不仅交到用户手中最终产品的质量要高，而且作为每一道前工序都要为后一工序提供高质量的产品、零部件，这是准时生产的必然要求，否则生产线就会因为零部件质量缺陷而停工。二是“细”：零库存，这是丰田追求及时生产的必然结果，丰田认为过高的库存会掩盖浪费和各种问题。通过削减库存，强制性地暴露出生产中的问题，只有这样才能做到不断发现问题，不断改善作业状况。这也体现了丰田在生产中追求细节完美的精神，它需要通过全体员工坚持不懈的努力，不留死角地从自己的身边做起，兢兢业业地对待工作，为现场的改进不断做出贡献，将个人的创新精神体现出来。
望江公司是一个有着70年历史的老机械制造企业，目前的生产方式距精益生产的标准还有一定距离，但是我们正想方设法提高设备的数控化率，提高设备的精度，来满足不同产品质量的需求。提高劳动生产率，更新生产设备是一种方式，同时，我认为还要充分认识到如下几点：
一、树立客户观念。
现在的工作中，大家似乎对这个问题没有什么考虑，觉得只要能做好自己的本职工作就可以了，
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总务部 庞登辉
没有想过我们是谁的客户，谁是我们的客户。也许很多人觉得一般工作中不存在这些问题，其实仔细想想，在工作中我们每个人都扮演着不同的角色，我们既是别人的客户，也在为别人服务。我们想从别人那里得到的服务，其实就是我们应该为别人做的。在市场经济中，我们要切实转变自己的观念，现在军品生产不是也可以姓“私”吗？军品的优势正面临着各种潜在的危机，而民品本身竞争力就弱，我们应该放下架子，牢固树立客户是上帝的思想。
二、尊重员工
《丰田制造业真经》里有一句话叫“员工不单纯是提供劳动生产的人, 员工也是我们资本的一部分。”既然是资本，我们就应该充分“保持对人格的尊重”，尊重员工正常的诉求，创造一切尽可能的机会，提高他们的主观能动性。作为管理者就应该经常与员工进行交流，解决工作中的各种矛盾和误会，利用好“资本”。必竟“好的品质来源于——员工！”
三、提高质量意识
丰田之所以有今天的成就，其成功的关键原因之一就是贯彻“预防为主”的全面质量管理体系。“预防为主”，从产品设计开始，在这种理念指导下，不仅考虑了生产过程中的产品实现难度，更为产品成本和产品利润，也为产品在市场上不出现质量事故提供了有利的保证。
我公司身处机加行业，最吸引我们的当然是丰田成功实行准时制（JIT）的经验，同我们一样，丰田也面临着“小批量、多品种”的生产订单，但不同的是丰田能成功的通过彻底降低成本、看板管理、均衡生产、设备的快速装换调整、设备的合理布置、培养多能工、建立标准化作业等一系列有效的措施来保障这种特点的准时化生产的顺利进行。而我们则还有一定差距。目前23车间强制节迫生产试运行已开始，我们应充分认识到质量在产品生产中的重要性，搞好质量控制，为强制节迫生产有一个良好开端创造条件。
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总务部 庞登辉
四、加强团队意识。
虽然这个问题我们似乎经常说，可是在工作中我们又有多少人能做到？有的时候我们总是埋头做自己的事情，从来没想到要去与别人沟通，没有想过信息的交流，其实很多事情只要大家齐心协力，相互帮助，在协作过程中充分的信任自己的工作伙伴，这样工作就不会那么难开展了。
学习和实践精益管理，是一件必须持之以恒的事情，对于每一个望江人来说，无疑是一次思想风暴，需要付出无比的艰辛和自我的挑战。在这过程中没有捷径，没有样本，一切都要靠我们自己去实践和总结。在学习过程中，我们不可能一蹴而就，也不要怕失败，因为毕竟我们在许多地方和丰田公司相比是有差距的，我们对丰田公司生产方式实质的把握还有一个过程，因此短时间内只能做到“形似”，而不能做到“神似”，但我们只要朝着认定的方向坚定不移的前进，坚定精益生产信心、提升绩效管理水平，相信一定会取得不菲的成绩的。
二ΟΟ七年七月
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