在项目管理中，项目组织结构是指为完成项目目标而组织的人员、职责、权利、义务、规章制度、管理体系等的总体安排。项目组织结构的合理性和适应性对项目的成功至关重要。常见的项目组织结构有以下三种基本形式：
一、功能型组织结构
功能型组织结构是指以职能为基础，将人员按照技能、专业、职能等分类，形成一个个相对独立的部门或组，各部门或组之间通过协调合作来完成项目。这种结构的优点是能够充分发挥各部门的专业优势，提高工作效率和质量；缺点是部门之间的协调需要较大的沟通成本，容易出现利益冲突和责任推诿等问题。
二、项目型组织结构
项目型组织结构是指为完成特定项目而组织的人员、职责、权利、义务、规章制度、管理体系等的总体安排。这种结构的特点是以项目为中心，形成一个相对独立的项目组，由项目经理或项目主管负责管理，各成员之间的协调和沟通比较容易，工作效率和质量也较高。但是，这种结构的缺点是项目完成后，组织可能会解散，成员需要重新分配工作。
三、矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是指将项目组织和职能组织相结合，形成一个相对灵活的组织结构。在这种结构中，项目组和职能组之间存在一种双重上下级关系，项目经理或项目主管负责项目的管理和协调，职能经理或职能主管负责人员的技能培训和专业指导。这种结构的优点是能够充分发挥各部门的专业优势，同时又能够保持项目组的独立性和灵活性，缺点是组织结构复杂，需要较高的管理水平和沟通协调能力。
以上是项目管理中常见的三种基本组织结构形式，每种形式都有其优缺点，选择适合自己项目的组织结构形式是项目管理成功的关键之一。
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