被考核人姓名：
被考核人部门/职位：
考核期间：
分值说明： 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（ 2分） 极差（1分）考核项目考核要素考核要素定义考评要点·是否具备基本的理论和专业知识·是否具备其他相关领域基本的知识与技能工作能力2、理解力领悟上级意图，并迅速作出有效判断的能力·是否能充分理解并把握要点·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通3、沟通能力与上下级、同事间的交流、信息传递的能力4、主动性·是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式·是否能够通过沟通有效达成工作目标在主动开展工作方面的表现·能否有责任感，主动承担任务·能否独立自主、积极热情的开展工作·能否服从安排，听从指挥5、协作性工作态度6、开拓性7、纪律性工作中开拓、创新方面的意识与表现工作中与他人协作、配合方面的表现·能否与同事协调配合，搞好工作·能否维护气氛良好的人际关系·能否在工作中发现问题，并有效改进·是否在工作中有创新，并勇于尝试在遵守公司纪律和规章制度方面的表现·能否自觉遵守各项制度和规定·是否按时参加相关会议和活动工作绩效8、试用期工作安排的实际完成情况·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务·是否承受压力、克服困难地完成工作评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）100%30%10%10%10%10%10%直接主管评语（需要改进的地方）权重公司评分直属主管行政部培训记录□已通过入职培训□未通过入职培训1、知识/技能有关工作的业务知识和技能的深度、广度10%10%考核结果： □ 试用合格，按时转正（所有单项得分须≥3分） □ 试用不合格，结束试用直属主管签字/日期：
员工签字/日期： 公司领导签字/
日期：
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