战略规划部关键绩效考核指标表
财务绩效 客户中意 考核指标 预算费用执行情况 部门协作中意度 企业开展规划参与度 企业文化建设情况 开展规划适用度 内部治理 推广情况 各类营销、生产企划的参与度 各类规划操纵改良情况 部门员工流动率 员工学习与开展 培训反应中意度 人均培训时间 指标说明 实际发生的费用及与预算的差距 与各职能部门间的协作、配合程度 企业文化的建设、推广、实施以及完善 企业经营战略适用率 分值 权重 5 考核频度 目标值 考核方法 数据X 10 10 15 10 15 企业CI设计、企业CI的设计、建设与实际反应结果 营销企划、促销企划、广告企划、效劳企划、产品方案等制定与参与实施程度 员工离职、调动等比率 本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例 员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的中意度 10 10 5 5 5 合计 100 参考评分方法： 1〕总分值为5分的指标工程，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分 2〕总分值为10分的指标工程，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分 3〕总分值为15分的指标工程，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分 4〕总分到达90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格
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