HT公司信息化项目经理胜任力模型构建
HT公司是一个水利信息化行业企业。水利行业的信息化发展较其他行业晚,因而行业信息化项目管理水平也相对落后。作为项目实施团队的领队项目经理,扮演着极其重要的角色。如何评价项目经理是否合格,如何选拔优秀的项目实施团队领头羊,高效完成项目目标是HT公司人力资源管理的难点和重点。
伴随最近几年关于特定岗位的胜任力模型的研究与探索,本文以HT公司为研究对象,对HT公司信息化项目经理岗位胜任力现状进行调查研究,从胜任力的角度来考察项目管理者胜任要素构成,采用职位分析、行为事件访谈及问卷调查等方法,构建了HT公司信息化项目经理通用胜任力模型,共计包含十五项胜任特征:责任心、主动性、敬业精神、执行力、协调能力、冲突解决能力、团队领导力、团队建设、沟通交流能力、成本控制能力、组织能力、工作分解、专业业务能力、应变能力、成就导向;并在通用模型的基础上进行Z值检验获得卓越胜任模型,揭示了HT公司卓越胜任模型在质量管理和诚信两个要素上的不同要求。为HT公司以及水利行业的信息化项目经理的选、用、育、留等方面提供了全新视角,为企业选用和聘用合适高效的项目经理提供了重要参考。
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