道路沥青施工技术文件(技术部)

第一章 编制说明及编制依据

第一节 编制说明

本工程为苏州相城区望亭镇何家角村经济合作社何杭路（匝道）工程，施工阶段设计图已完成，前期的施工准备工作已经就绪。

我公司从施工组织技术指导文件、人员设置、机械设备、材料供应和工程服务等方面全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会以雄厚的企业实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。

在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按招标文件的合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

在施工中本公司要开展“增效节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、施工全过程管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多

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因素，尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

第二节 编制依据

1、 《城市道路施工规范》

2、 《公路沥青施工技术规范》

3、 《公路路面基层施工技术规范》

4、 《土工合成材料应用技术规范》

5、 设计图纸。

6、 国家现行施工验收规范、标准和有关施工规定。

7、 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

8、 本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

9、 其他资料。

第三节 本次承包工程的施工总目标

1、 工程质量：质量达到合格标准，保证资料齐全完备。

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2、 进度：按施工合同工期完成，并保质保量按期交工。

3、 安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。

4、 流水平。

文明施工：创造文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一

5、 降低成本：通过优化技术指导文件，使本工程总体投入最少，通过成本划分、

分析、控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报社会。

第四节 本次承包工程的范围

本工程范围为：何杭路（匝道）。

第二章 工 程 概 况

第一节 工程概况

本工程为苏州相城区望亭镇何家角村经济合作社何杭路（匝道）工程，本工程道路的改造线长米，道路由两上弯道加两段直线段构成。本段道路现状为双向机非混合车道，路幅总宽为米，道路现状沥青砼路面，破损严重。有积水、车辙、坑洼等病害，尤其弯道处特别严重。

道路两侧均为厂房，和堆料场，沿线交通均为拉料重车通行。

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为此我公司着重考虑针对本工程的特点制定的施工组织技术指导文件。

第三章 施工部署

第一节 施工准备

1、 技术准备

技术工作直接关系到工程质量的好坏，在项目建设周期中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备工作主要是：

（1） 组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施技术指导文件、在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工组织技术指导文件、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工组织技术指导文件施工。

（2） 认真学习施工图纸，会同设计院、甲方 及监理进行图纸会审，做好图纸会审记录，做为施工依据。

（3） 培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工程施工人员需经培训考核合格后方可上岗。

（4） 按施工平面布置图搭设临时设施，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量控制过程中及安全教育。

（5） 加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和砼配合比。

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（6） 各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。

（7） 进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。

2、 施工机械准备

（）为保证工程按期完工，各分项工程顺利进行，我们将配备一套齐全的施工设备，使各分项工程能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况详见主要施工机具表。根据该计划，现已完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。

（）根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求以及施工进度安排，编制施工机具需要用量计划，详见工程投入的施工机械设备表。

3、 物质条件准备

由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在项目建设周期中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）

4、 主要生活设备准备

（）施工用地情况详见施工临时设施布置图。

（）为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分临时设施费用，在本工地计划建临时用房作为临时宿舍，供施工人员休息。

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5、 主要生产设施准备

（）施工通讯：向公司申请配备手机部，作为办公用电话。

（）场地硬化：办公区、生活区、生产区宿舍、监理房、食堂等位于回填土上的均进行场地硬化，不露土。

6、 防雨、防汛和消防准备

施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。

（）注砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。

（2） 备足够的潜水泵，及时排除基坑的积水。

（）台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前，应对办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板进行临时加固，堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。台风过后要立即 对边坡模板、特别是脚手架、电源线路进行检查，经现场负责人同意方可复工。

（）做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲及消防水源接口阀门及消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。

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第二节 平面管理

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

（）成立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有进度控制网络图。设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

（）施工现场的水准点轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

（）砂石等其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故的发生。

（）在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作，布置必要的污水处理设施。

（）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实。

第四章 施 工 组 织 管 理

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第一节 施工组织管理机构

本公司将根据本项目工程交通通行难、施工进度难度较大、质量与工期要求也较高，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司能挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

、公司将选派优秀的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名总施工全过程管理人员作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关。

、下设技术负责人、负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。

、项目经理部职能部门，分述如下：

）工程技术部：具体负责编制施工技术实施技术指导文件和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业施工全过程管理人员组成。

）质量部：具体负责项目建设周期的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

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）试验检测部：从事施工测量、放线及试验工作，由测量、试验施工全过程管理人员负责。

）安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

）材料设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

）计划财务部：负责财务及成本核算工作，由会计师主管。

）生活部：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

、项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

、项目经理部对本工程实施施工全过程管理，即实施项目经理负责制、施工全过程管理责任制、项目成本核算制的项目法实施模式，项目经理部对工程实施过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

、施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量控制过程中，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。

第二节 劳动力需求计划

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在本工程中，计划成立以下专业施工队：

）道路施工队：负责路基路面工程施工。

）机械施工队：负责沟槽开挖、运土的工程施工。

根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少组织多少班组同时进场施工。

第五章 施工进度计划

第一节 施工进度计划编制依据

）招标文件要求的各分项工程的开竣工日期

）主体工程施工组织技术指导文件

）劳动力及机械设备的供应情况

）设计图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料

第二节 进度计划的编制原则

根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最合理的工期，并严格以此控制各阶段的施工进度，组织均衡施工，避免人为地造成施工进度缓慢和高峰期过度集中。各项施工程序前后兼顾，

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处理好施工准备工作与主体工程、主体工程与各单项工程、临时工程与永久工程的关系，做到衔接合理，干扰少，施工均衡。另外，本工程任务量大，施工期紧，技术性强，质量要求高，施工中我们尽可能地保持均衡生产，同时还要满足施工进度计划的综合要求。

第三节 工 期 目 标

严格执行招标文件要求的工期，组建高素质高水平的施工队伍，投入先进的机械设备，加大组织领导力度，科学优秀的编制好施工组织设计，详细编制月份进度计划和施工步骤、工艺流程、技术措施。加强现场施工管理，做到安全施工、文明生产，强化全员“质量第一”的质量意识，以质量求效益、保进度、树形象、求生存。招标文件要求的工期为：天。

第四节 各分项进度计划

本工程工期任务重，进度计划要统筹安排，流水施工交叉作业。在这项工程施工中，进度计划详见施工进度计划表。

第六章 施工工艺及主要施工方法

一、施工流程图

各种施工流程如下：

施工准备→道路封闭→原路面路基开挖→废料外运→路基整理回填→过路管道基槽开挖→做过路管→回填→基层施工→沥青路面施工→工程扫尾。

二、施工方法

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、土方工程：按施工程序，先地下后地上，先污水后雨水的原则，工程的施工顺序为：先清理、后回填。测量定位：根据业主给定的导线点、水准点，按设计图纸确定管网线的位置、标高。

1） 沟槽开挖

（）按设计进行测量放线，在有地下构筑物的位置做出标记，用挖掘机大开槽，派专人配合司机挖槽。

（）挖槽时要经常检测沟槽的深度、宽度及沟底高程，防止挖超和亏挖。为不扰动，破坏槽底土壤结构，挖槽进槽底留厘米左右，用人工清挖。遇有地下构筑物时要小心谨慎，以防损坏构筑物。

（）沟槽开挖，从管道下游开始，朝上游方向进行。

（）沟槽底高程达到设计要求，经检测符合设计高程后，方可进行下道工序的施工。

2） 沟槽回填按规范规定夯实。

第七章 施工现场人员和设备

第一节 施工现场人员安排

该工程工期紧，质量高任务重，我施工单位对此项工程高度重视，为了能够优质高效地完成本工程的施工，我们结合现场的实际情况，建立相应的各种生产组机构，现场设立项目经理部，进行驻地管理，相应开展前期各项准备工作。

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我公司配备足够的具有丰富经验的同类工程施工经验和业务能力很强的现场管理人员及技术熟练的技术工人，技术力量雄厚，工种齐全，以保证驾驭和指挥本工程的施工。施工组织机构详见施工组织体系表。

接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸，与业主、监理、设计方联系，做好技术交底，测量、复测工作和图纸会审工作，编制实施性强的施工组织设计等。

在签定承包合同后，组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。并对各胡关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。劳动力进场计划详见劳动力计划表。

第二节 施工机械设备

一、机械设备选择原则：

、能与工地的土质、地形相适应。

、可以满足工程质量标准。

、不会损坏施工现场周围已建好的建筑设施。

、能高效地完成即定的工程量。

、机械使用费用尽量减少，施工成本降低。

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、更容易操作、方便维修、提高可靠性。

、可能实现自动化或节省劳动力。

、安全性能好，对环境不会造成污染和破坏。

二、机械设备进场计划

由于该工程土方量大，因此需要足够的机械设备来满足工程的施工需要。为确保工程保质保量的按期完工，我企业将投入大量精良机械设备。

根据工程特点，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，合理编制施工进度计划，在分项工程开工前，按月施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，提前进场，机械设备用大型平板车运到施工现场。进入现场的设备保证完好率达到，以保证施工的顺利进行。机械设备具体数量详见主要施工机械设备表。

第八章 确保工程质量的技术组织措施

第一节 质 量 目 标

本工程的质量目标为合格工程我们的质量宗旨是：创优质、塑精品、树名牌、占市场。为保证本工程质量目标的实现，我们遵循的质量原则是：规范施工，竭诚服务，质量第一。

第二节 质 量 组 织 体 系

由项目经理、项目总施工全过程管理人员、项目技术施工全过程管理人员、质检施工

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全过程管理人员及各相关部门和作业班组组成质量组织体系，对各部门落实质量责任和范围。并按照标准要求，由施工现场的主要负责人对质量组织体系中的要素负责。

第三节 保证质量措施

质量控制过程中要点：

严格执行：“三按”规定，即按设计图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查。认真落岗位责任制，对每个岗位都制定质量责任制，做到奖惩分明。

在施工中如发现质量问题，应及时请注册监理施工全过程管理人员 解决，如工程不能按设计施工时，必须取得设计单位的同意，方可变更，且有设计变更通知单和注册监理施工全过程管理人员 认可。

执行技术交底制度，认真做好工程技术质量交底工作，要交施工方法，质量要求，施工注意事项及质量保证措施。

认真做好工序交接工作，每道工序完成后，经检查合格方可进行下道工序并做好交接记录。

进场材料必须有出场证明和合格证，并按规定做好复试，不合格材料不得使用。按招标文件要求制取各种成品试件。

做好各项质量内业工作，施工原始资料作到齐全、完整、准确，达到工程完，资料整理完。

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第九章 确保安全生产的技术组织措施

第一节 基 本 工 作

、必须落实好各项工作，认真贯彻执行安全“五同时”，随着工程进展、变化随时指定可行的安全措施。

、做好本单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证，签好安全合同。

、做好施工队住地安全管理工作，做好岗前培训及安全教育工作，对各种特殊工种操作人员必须持证上岗。

、建立健全各项规章制度，落实各项责任制，并做好安全技术交底及工作交接。

、进场人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。

第二节 机 械 安 全

、所有进场的机械设备必须经设备部门签定认可，完好后方可进入现场作业，对机械要定期进行维护、保养，发现机械设备有故障应及时处理，机械设备不得带病作业。

、机械设备的操作人员必须经过专业培训合格，持证上岗，严格按规程进行操作，专机专人，落实安全责任，非本机人员不经允许不得操作机械。

第三节 安 全 用 电

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、现场配电、接线必须由持证电工进行，电工作业时必须穿戴必要的绝缘防护用品。

、现场使用的电气设备、电线电缆等。在使用前需进行检查其绝缘性能，不符合要求的严禁使用。对埋地电缆要有足够的埋设深度，并不得将电缆接头埋入地下。架设电线，电缆的高度要符合安全规定，不得架设裸导线。

、配电系统必须实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设计必须符合规定。配电电器、电线、电缆应满足用电荷载要求，严禁超负荷用电。

、电氯设备要采取防雨、防水措施，以免因雨水损坏绝缘，发生漏电事故。电线、电缆接头必须经防水处理，并放置在安全、可靠的位置。

、配电系统必须采用三项五线制的接零保护系统，各种电器设备和电力施工机械的金属外壳必须采取可靠的接零或接地保护。

、各种电器设备都必须保证一机一闸，不得多机一闸，开关箱设专人负责，并落实责任制。

、手持电动工具的电源、插座和插头必须完好，其外绝缘也必须完好无损，手持电动工具一侧必须加装漏电保护器。

第四节 现 场 安 全 防 火

、进入现场的机械设备及易燃材料必须配备齐全可靠的灭火器丁材，易燃材料要设专用库，并写“严禁烟火”警示牌，并设专人负责防火工作。

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、施工现场必须配备消防器材，设立防火区域，组织必要的业余消防队伍。

、施工现场内要设防护通道，并随时保证畅通无阻。

第十章 雨季施工技术措施

雨季施工技术措施

（）挖路基边沟，作好施工场地的排水，保证施工场地的路基上无积水，取水场地要配备排水机械，一旦降雨，要能立即排除，防止积水。

（）合理安排施工计划，以保证工程质量进度。

（）雨季料场产量少且运输困难，应加强砂石的储备，同时缩短水泥的采购间隔，减少库存。

（）临时排水设施与永久性排水设施相结合，保证排水顺畅，防止洪水冲刷路基。

（）密切注意天气预报，及时调整施工安排。

（）雨季施工时，搅拌站应注意扣除砂石含水率，确保混凝土的塌落度，下雨时必须停止混凝土浇注，浇注后的混凝土表面要有覆盖措施。有水的桥基础施工时，围堰要用草袋装土护坡，并使基础部分避开雨季施工。现浇梁排架的基础在雨季施工时要在排架两侧挖排水沟，防止雨水进入排架基础内，以防排架基础下沉。

第十一章 确保工期的技术组织措施

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、建立保证工期组织机构

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。

、工期保证的管理措施

（）快上场，早开工

中标后，抓紧签订施工合同。 以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的准备工作，实行边准备边施工的原则。

（）岗位责任制，强化施工管理

实行工期目标管理，建立岗位责任制签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成计划的查明原因，指导定改进措施，使进度按计划进行，作到关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。

（）合理配置资源，满足进度要求

根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

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（）优化施工组织技术指导文件，科学组织施工

根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整知生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个项目建设周期时时处于受控状态。广泛开展“小发时、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。

（）开展劳动竞赛，掀起施工高潮

工程开工后，本着稳打稳扎、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

（）加强高度指挥，强化协调力度

强化施工高度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

、劳动力保障措施

劳动力配置按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有—机动，施工中，将根据月、日计划安排动态调配。

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、机械设备保障措施

（）一次上足，备有余量

投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率，出勤率，备余量—。施工期间将根据施工实际进度和注册监理施工全过程管理人员 的要求进行动态调配。

（）备用和替换保障措施

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在。为此，我们根据任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。

其保障措施是：

1） 项目经理部成立管理领导小组，并设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责保养、维修等日常工作。

2） 加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。

3） 加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。

4） 备用设备和替换设备（已包括在拟投入在主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的各种机械设备，确保可随时启用。

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5） 替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

、认真贯彻执行国家、省、市有关环境保护的法律、法令和法律法律法规，贯彻我公司《文明施工现场的规定》。在施工期间要加强文明施工并对周围环境采取必要的保护措施以及对这些措施的维护与修整，从而使施工期间对环境造成的不利影响降至最低。

、施工现场要封闭施工，各交叉路口设立硬围挡并悬挂警示标志。围挡上要有文明用语和装饰画，对车辆行人绕行表示歉意。对不能完全封闭交通的施工路段要给社会车辆和行人留出便于通行的道路，并在施工期间，设交通管理人员，必要时请警察协同疏导车辆，避免造成车辆堵塞，影响施工。

、施工期间应建有足够泄水断面的临时排水渠道，保持施工现场排水状态良好。

、施工现场临时设施按总平面布置图设置，要做到整洁有序。现场材料堆放有序，机械安装合理，要有标牌，各种机械设备保护清洁。施工机具不占用居民区停放。

、施工期间要尽量减少噪音污染，各种机械设备都必须有装备良好的洗消音器，夜间施工的噪音源控制在分贝以下，否则夜间停止施工。

、施工中工程垃圾要及时清运，并按有关部门指定地点排放。在清运过程中保证车辆封闭，不得污染现场外的道路。

、施工作业产生的灰尘，除在场地作业人员配备必要的保护用具外，还要随时洒水，以免灰尘造成公害。

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、夜间进行电焊施工进要采取遮光措施，避免电焊强光干扰居民生活和影响司机行车安全，夜间用照明灯也要避免正对居民住宅。

、生活区内要保持清洁卫生，特别要加强对职工宿舍的管理。

、提倡遵章守纪，团结互助，严禁酗酒闹事，偷盗赌博，打架斗殴。

、施工期间要保护各种市政设施。发现有各种地下管线要及时报告，等待业主或注册监理施工全过程管理人员 处理，不得私自移动地下管道。

第十三章 地下管线及地上地下设施的加固

、查明情况

开工前向甲方及监理和其他相关部门了解地下障碍物情况，必要时登报以便收信资料。

、制定措施

根据上述情况，为保护管线不受破坏，防止发生意外情况，我们特制定以下措施：

（）派专人到规划部门进一步调查了解该施工段各种管线的布置及埋深情况。

（）施工前仔细勘察现场，对沿线可能占用范围的地表设施进行绘图登记，并及时和业主及监理单位取得联系，辩明为何种设计，联系产权单位处理。

（）把各种管线在地下的分布位置向全体施工人员交底。

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（）地上电线、电缆，距离在作业半径内，采用木脚手架杆搭设防护棚加以保护，如果发生非迁移不能施工的情况，必须经业主向有关部门办理迁移处理，施工方任何人有得随意进行处理。

（）施工中如不慎破坏地上、地下管线设施要即时上报有关部门，以便及时形成局部压力过大。

（）对压力敏感的管线处，支撑地面做适当处理，使荷载均匀作用于地表，不形成局部压力过大。

（）保护文物古籍，施工中如发现文物，不得移动和收藏，要及时报告有关部门进行处理。

第十四章 降低成本的技术节约措施

根据工程特点和实际情况，本工程将推广全面质量控制过程中、目标管理等现代管理方法，采用新技术、新工艺、新机械，以提高效率，缩短工期，合理降低工程成本。

、沟槽土方开挖，钢筋加工、砼浇注采用机械化作业，以减轻劳动强度，提高工效，加快进度。

、控制大型机械费用不超支，首先机械要选择合理，安放位置正确，其次提高机械的利用率，合理使用机械设备，节约机械台班费用。

、土方工程：开挖前有关人员必须仔细审核图纸，核实开挖的位置、深度，测量人员要跟踪测量、指导开挖，尽量避免超挖。合理调配土方，做好计划，巧作安排，减少运输

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车辆，缩短运距。

、钢筋应先做好计划，集中配料。粗钢筋连接采用新技术，竖向采用电渣压力焊，横向采用闪光对焊及机械连接，以节约钢材。采用商品砼技术，并在砼中掺入有关外加剂，以提高砼质量、节约水泥，加快进度。为了节约木材，脚手架和支撑统一采用钢管脚手架。

、合理安排施工进度及作业计划，减少停、窝工现象。

、合理安排施工程序，严把质量关，减少返、修事故。对于加工件应集中加工预制，节约人力物力，同时做好成品保护。

、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。

、对班组执行限额领料、节约有奖，浪费罚款的奖罚规定。

第十五章 项目部人员组成及应急小组组成

项目经理：何伟

技术负责人：何波

施工员：王子雄

质检员：黄鸿

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安全员：李海港

资料员：顾莉

应急小组组成：

组长：何伟

组员：李海港、何波、王子雄、黄鸿

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