10.4.1 施工组织设计的编制与审批
10.4.1.1 项目中标后，由项目经理组织项目管理人员，就工程项目的实现过程进行详细策划，编制施工组织设计。必要时，请上级主管部门予以指导。 10.4.1.2 施工组织设计应覆盖ISO9001：2000标准7.1条款的要求，并满足指导施工生产的需要；一般不单独编制质量计划，以减少文件数量。
10.4.1.3 施工组织设计的审批权限：拟申报局级科技示范工程的，公司总工程师审核后，由局技术中心组织审核，总工程师审批。拟定公司级科技示范工程的，分公司总工程师审核后，由子公司技术主管部门组织审核，总工程师审批。其他工程由分公司技术主管部门审核，总部授权分公司总工程师审批；业主有特别要求的从其要求。
局授权子公司管理的工程，由局总工程师授权子公司总工程师审批；业主有特别要求的从其要求。
10.4.1.4 项目经理部施工组织设计（方案）报审表（R10—01），按上述审批权限报批。
所有施工组织设计经内部审批后，均应按要求报监理单位审批。 10.4.2 施工组织设计的编制依据
1）施工组织总设计（编制依据和内容参照中建八局《建筑工程施工技术标准》）：建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。
2）单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。
3）单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。 说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称、报告编号、报告日期。
4）建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。 5）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。
6）合同文件，包括：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、合同引用的标准规范及其有关技术文件、图纸、具有标价的工程量清单、工程报价单或施工图预算书。
7）施工图纸及有关标准图：经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。
8）法律、法规、技术规范文件：工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、
法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
9）其他有关文件：指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。说明文件批号、日期。 10.4.3 施工组织设计的编制内容 （1）编制依据 （2）工程概况
1) 工程建设概况； 2) 工程建筑设计概况； 3) 工程结构设计概况； 4) 建筑设备安装概况； 5) 自然条件；
6) 工程特点和项目实施条件分析。 （3）施工部署
1) 建立项目管理组织机构； 2) 管理职责和权限； 3) 项目管理目标； 4) 任务划分； 5) 施工流水段的划分； 6) 施工流程；
7) 主要分部分项工程的施工方法。 （4）施工准备工作计划
1) 包括施工准备工作计划具体内容； 2) 施工准备工作计划安排。 （5）施工平面布置 1) 施工平面布置的依据； 2) 施工平面布置的原则； 3) 施工平面布置内容； 4) 设计施工平面图步骤； 5) 施工平面图输出要求； 6) 施工平面管理规划。
（6）主要分部分项工程的施工方案 （7）施工资源计划 1) 劳动力需用量计划； 2) 周转工具需要量计划； 3) 原材料需要量计划； 4) 成品、半成品需要量计划； 5) 施工机械、设备需要量计划； 6) 生产工艺设备需要量计划； 7) 测量设备需用量计划； 8) 技术文件配备计划。 （8）施工进度计划 1) 编制施工进度计划依据； 2) 施工进度计划编制步骤； 3) 施工进度计划编制内容； 4) 制订施工进度控制实施细则。 （9）施工成本计划 1) 编制施工成本计划步骤； 2) 施工成本计划； 3) 施工成本控制措施； 4) 降低施工成本技术措施计划。 （10）施工质量计划及保证措施 1) 质量管理重点难点分析； 2) 质量目标分解；
3) 关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划； 4) 施工过程控制与验证、确认活动安排； 5) 原材料检验和试验计划；
6) 过程产品检验与试验计划、工程验收交付计划； 7) 业主直接分包工程的管理； 8) 顾客财产的控制； 9) 质量保证措施； 10) 不合格品的控制。
（11）职业健康安全管理规划
1) 安全周边环境和本身特点分析； 2) 项目安全控制目标； 3) 危险源辨识与风险评价； 4) 重大风险危险源清单； 5) 职业健康安全管理方案； 6) 一般危险源控制；
7) 危险源的动态控制、安全规章制度； 8) 安全教育培训； 9) 安全技术交底； 10) 安全应急准备和响应； 11) 安全检查评价及奖惩制度。 （12）环境管理规划
1) 工程环境管理的特点； 2) 项目环境管理目标； 3) 环境因素识别与评价； 4) 重要环境因素清单； 5) 环境管理目标、指标与方案； 6) 一般环境因素的控制； 7) 环境意识教育； 8) 环境应急准备和响应； 9) 环境管理监督检查及监测。 （13）施工风险管理 （14）项目信息管理规划 （15）新技术应用计划 （16）主要技术经济指标 （17）施工方案编制计划 （18）总承包管理方案
1) 总承包管理的方式、原则； 2) 对专业工程管理范围及服务承诺； 3) 与业主、监理的配合措施；
4) 总承包各项管理规定和管理流程。 （19）顾客服务 1.1 专项施工方案的管理
10.5.1 专项施工方案的编制与审批
对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经企业技术负责人（或其授权人）、总监理工程师审批后组织实施：
1) 基坑支护与降水工程； 2) 土方开挖工程； 3) 模板工程； 4) 起重吊装工程； 5) 脚手架工程； 6) 拆除、爆破工程；
7) 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的
工程。
对上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。具体按建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号）执行。
应保存专项施工方案的审批记录（R10—01）及必要的论证、审查记录。 10.5.2 专项施工方案的内容
1) 分部分项及特殊过程概况； 2) 施工方案（含必要的计算）； 3) 施工方法； 4) 劳动力组织；
5) 材料、设备等供应计划； 6) 工期安排及保证措施； 7) 质量标准及保证措施； 8) 安全防护和保护环境措施；
9) 其他。
1.2 策划文件的发放
10.6.1 施工组织设计（质量计划）、专项施工方案的发放范围由项目经理确定，
资料员负责发放，按文件控制的要求做好发放记录（见第20章）。
10.6.2 施工组织设计（质量计划）、专项施工方案以发放号作为受控标识，需要时加盖项目技术专用章。
10.6.3 当执行中涉及分包单位时，应对发出的文件进行有效控制，分包工作完成后应及时收回，防止任意扩散。 1.3 策划文件的更改
10.7.1 遇有下列情况，应对施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等进行重新修订：
a) 合同条件发生重大变更； b) 项目组织机构进行重大调整；
c) 工程发生重大变化，原策划结果无法实现； d) 法律法规及其他要求发生重大变化； e) 其他需更改的情况。
10.7.2 更改内容应得到项目经理批准，并通知到所有受控文本持有者。文件局部更改时，可将更改部分重新换页或手写更改，保存好批准更改的原始依据（如更改通知单）。
10.7.3 文件多处变更时，可以换版重新进行审批、印发。作废版本应及时撤回；需要保存原版本时，应加盖作废标识。 1.4 对业主直接分包过程的策划控制
对专业性较强的分包工程或业主直接分包的工程，由技术负责人向分包单位索取专项施工方案（必要时提请业主或监理协助），以此对分包工程实施监控。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容