零售部组织及架构

部门：零 售 部

一、部门功能描述：

1、负责自营营销方案的拟定及落实执行，致力于提高营业利润。

2、负责制订自营每月销售指标。

3、负责对自营的经营运作管理提供指导，定期对所辖店铺进行巡店，对店铺员工进行培训，提高销售、陈列、推广技巧；

4、组织召开销售例会，对销售及库存情况进行分析，并对存在的问题及时作出处理；

5、负责公司自营体系队伍建设。

二 、各职位职责：

零售经理职责：

1、 根据公司的战略部署，制订公司自营的年度发展规划。

2、 负责公司自营营销方案的拟订及落实执行。

3、 确保公司自营销售目标及营业利润的实现。

4、负责自营新店开业的统筹安排及协调工作。

5、负责自营的推广策划工作。

6、定期进行巡店，受理店铺意见并解决存在的问题。

7、负责对自营的经营运作管理提供指导。

8、负责自营的人员建设与管理工作。

A. 自营区域主管职责：

1、负责执行公司自营区下达的营销方案

2、负责本区域新店开张的准备工作，并安排培训，确保新店顺利开业。

3、负责监管店铺的营运工作，对店铺出现的问题进行指导、解决。

4、负责召集、主持本地区的营销例会，对销售及库存情况进行分析。

5、负责本地区前线员工的工作安排及指导。

6、执行自营区下达的推广方案及市场调查方案。

B．陈列督导

1、对驻店陈列员的培训及指导；

2、每月对店铺的进行陈列规划，并按时将之向上级汇报

3、新品上市将新品进行规划并换场以及新店开张和促销活动的陈列规划和监督；

4、保证自营店的正常营运。

5、完成上司要求完成的其他事项。

C．零售文员

1、2、3、性；

4、5、6、7、8、通过4R管理工具，确保每天的工作为战略所需，同时对每天的工作进行检视；

根据各自营店铺的需要，草拟各项文件并做好整理、分类、存档工作；

建立自营店员电脑人事档案、考勤登记、电话簿等，并及时更新、跟进，确保资料的准确及时传达公司的规章制度、通知等，使各自营店店长和店员了解公司动态、信息；

自营店后勤事务：①设备增设、维修申请；宣传道具的申领；②报销等事项的跟进；

每月各自营店铺的文具申请、人事变动、报表等的汇总；

督促店铺及时取《结算单》，并与财务核对各项费用；

完成上司要求完成的其他事项。