项目经理-项目的灵魂

羹　《中国　技术企业　簋堡　项目经理一项目的灵魂　◇文／李博　【摘要】　作为工程项目的灵魂，项目经理应具备很高的个人能力和综合素质来领导整个团队，本文从能力　和素质两个方面着重论述如何做一名成功的项目经理。　【关键词】项目经理能力要求综合素质　俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这足以说明一个好的领导　者在团队中的重要作用．作为工程项目的灵魂，项目经理对整个项目　有着举足轻重的作用，一个优秀的项目经理可以让一个难于运作的　工程项目重现生机．一个能力有限的项目经理却可以让一个容易操　作的工程项目走向绝境，可以说，项目经理直接影响项目的成功与否。　那么如何做一名成功的项目经理呢？成功的项目经理应具备哪　些能力和素质呢？　一学习能力　首先．项目经理应有扎实的土建工程专业技术，熟悉工程进度　管理的技术．工程成本管理技术．工程合同管理技术等．这会有利于工　程开始后工作的开展，这也是从事项目经理所必需的。与此同时还　应具备再学习能力，也就是说良好的学习能力能帮助项目经理在知　识匮乏时得到及时的补充，抱着活到老学到老的决心和毅力，在知识　层面上不断武装自己．充实自己。使自己在专业领域内有发言权，这　是很有必要的．只懂技术不懂管理或只懂管理不懂技术都是行不通　的。只有专业知识过硬，管理出色的人才才可能成为成功的工程项　目经理。　二领导能力　首先项目经理要有足够的权利，而不是每一件事都向上级请　示．否则肯定会影响办事效率．从而影响工程进度。　其次　个人能力提升的同时应努力发展团队合作精神，因为项　目经理是项目的领导者。组织者，管理者．也就是说项目经理不仅应具　备独立完成一项任务的能力．同时应具备团队合作精神．提高自身　竞争力的同时要建立一个有竞争力的团队，这是领导能力，组织能力　的集中体现．作为高瞻远瞩的人物，项目经理应时刻以整体思维思考　问题，同时具备统领全局的意识．　身居高位，便要身先士卒，员工士气不足时应以和缓的方式激　励下属员工．员工情绪过于高涨时，应该以对方能接受的方式对其进　行批评教育．项目越复杂，员工的素质便越参差不齐，高素质的员工可　能追求更多的自我管理，面对这种情况，如何建立科学的管理体系也　是十分重要的．对下属或员工的人文关怀也十分有必要，要关心员工　的疾苦，努力解决员工的困难和问题，及时解决员工的思想问题，生活　问题等也是摆在项目经理面前的关键议题．切忌自认为学历高，身份　显赫便对下属颐指气使，这样对建立优秀团队没有任何好处，反倒　会失去很多得力助手。正确的做法是通过自己的努力充分利用公司　的资源调动各方面积极性，使各方达到最佳的工作状态，为整个工　程添砖加瓦。　作为领导者还要集思广益，虚心听取别人的意见，善于接受新　事物，新思想．这样有利于开阔视野，事情处理起来也会得心应手。　三身体素质　常言道“身体是革命的本钱”，没有好的身体，再强的能力也不　能得到施展。别人可以倒下，但是项目经理绝对不可以．否则会造成　群龙无首的尴尬局面．甚至对工程的工期产生不利影响。项目经理　需要一个好身体，因为好的身体可以支撑较大的工作量，也可以帮　一１７４一　助大脑更灵活的思考问题，以便及时发现问题并解决。　四沟通协调能力　沟通能力对于项目经理十分关键，成功的项目经理不仅要精于　内务，也要勤于外事，应该妥善处理与施工单位，客户的关系，同时　和可能存在的问题。与外界沟通时，还要注意工作礼仪，避免引起对　和理解力，不能盲目的相信别人．酒桌上的协议不叫做协议，一切要　用书面合同来做最后决定！　五积极地态度　世上无难事，只怕有心人。一丝不苟．认真严谨的工作态度是基　础，成功的项目经理还必须学会用积极地人生态度去面对困难。项　目经理在工作过程中，肯定会遇到或大或小的困难，关键是用什么　心态去面对问题。当大大小小的问题需要面对时，快速的应变能力，　以及分清主次关系是很有必要的．这样系统化解决问题不仅可以大　事化小．小事化了，还可以为日后总结经验提供经验支持。一旦出现　错误，要敢于承认并改正，不能逃避，要尽可能多的在错误中吸取经　验教训。培养自己的责任感，提高自己的主动性，这对项目经理个人　的发展有深远的影响。　与此同时，项目经理应有奉献精神和敬业精神，领导在工作上的　投入与否直接会影响到员工的工作热情，当整个团队都能在饱满积　极的精神状态下去努力完成任务，那结果肯定会让客户满意。　六法律意识　法律意识强调的是要知法懂法守法，严格遵守法律要求，不越　线，不投机取巧。而且要严格按照合同要求办事，如果对法律方面有　疑问，必要时也可以向司法部门进行法律咨询。切忌执法犯法，自毁　前途。　七超前意识　快速变迁的时代要求项目经理能够做到与时俱进，顺应时代的　发展趋势．从战略和理性的高度上审视工程项目。这其中包括学习和　借鉴国内外先进的管理水平．以适应复杂多变的国内外环境，同时还　包括对单一项目的超前意识，做到未雨绸缪，及时应对，将未来可能　出现的问题缩小或消灭，如不能避免．则提前处理将损失减到最小。　站在时代的高度上，对国内外的先进技术和管理方法应积极学　习并吸收，并独立创新，试图完成从追赶者到领先者的转化。　八安全。质量，环境意识　安全的生产意识需要有科学的管理，务实的工作来扶持，而不是　随便说说的嘴上功夫，众所周知，建筑工地工作条件复杂，人员流动　也相对频繁，重型机械设备存在安全隐患等。如果安全上马虎了事，　那可能会产生不可逆的重大损失，这对项目经理的一生可能都会产　生不利影响。成功的项目经理不仅要按时完成工程任务．并且保证整　个施工过程的安全，这样的项目才会使客户满意。　同样，质量问题同样不能忽视，劣质工程可能在建筑物建成初期　ｆ下转１７６页１　还要兼顾城建，市政，环卫，劳动等部门，游刃有余地处理业已存在　方的反感和产生不必要的麻烦。沟通过程中　要敏锐地使用判断力　＿　《中国高新技术套矗　水泵的超压。　鲤　须根据工程具体情况选择采用　６．高层综合性建筑消防用水量的确定　维普资讯 http://www.cqvip.com

消防水泵的超压给灭火工作带来许多困难。如消火栓口压力　过高使消防人员难以拿稳水枪，无法对准火点灭火。另外南于消防管　《高规》中第７．２．２条和表７．２．２对各种不同用途的建筑物消火　网压力过大，使管道接头、阀门、消火栓等配件容易损坏，产生渗漏甚　栓给水系统用水量作了详细规定，消防水量从低到高共分为六档。然　至会使管道或水带破裂而使消防工作难以继续进行。所以超压问题　而在一般情况下，高层民用建筑多是综合性建筑，单一用途的较少。　应引起我们重视。解决消防水泵的超压问题，应掌握“变量不变压”　往往某些层是一种用途（如商店、饭店），某些层又是另一种用途（如旅　的原则，具体可采取以下措施。　５．ｉ多台水泵分层控制　馆、办公），在确定用水量时，某些层属于这一档，另一些层又属于另一　档。那么应该按哪一档的标准来确定呢？笔者认为应当根据楼房的　７．地下室排水问题　水泵台数以建筑设计消防总水量来决定。每台水泵以两支水　主要用途来考虑　枪的出水流量（１０　Ｌ／Ｓ）为基数，以满足初期火灾消防用水流量不大的　需要。水泵的启动由消防箱内紧急按钮或管路上的水流指示器控制，　《高规》第６．３．３．１１条要求消防电梯前室门口宜设挡水设施，消　但同层任何一个按钮或水流指示器只能启动一台水泵，其余水泵分　防电梯的井底应设排水设施，排水井容量不应小于２　ｍ３，排水泵的排　别由相邻楼层按钮控制启动。当工作水泵发生事故时．备用水泵可自　水量不应小于１０　Ｌ／ｓ。在这里，还应该考虑到消防水泵房、变配电室、　动切换投入工作。这样可以使消防系统的实际用水流量与消防水泵　发电机房等常设在高层建筑的地下室，可以说，地下室排水与消防电　的设计出水流量基本相符，因而避免了水泵产生超压。这种方法的缺　梯井底排水同等重要。笔者认为，在满足《高规》第６．３．３．１１条要求的　点是水泵台数多，占地面积大。　５．２安全阀泄压　前提下，应配备备用泵，一用一备，自动切换，集水坑之高、低水位自动　控制水泵之启、闭。并且以消防电源保证供电。　８．结语　在消防水泵的出水管上安装安全阀。当消防水泵初始压力超　过安全阀开启压力时，第一个安全阀便自动开启，排水泄压。如果经　压力时，第二个安全阀也自动开启泄压。随着消防用水流量不断增　便自动关闭。这样也避免了水泵产生超压。　５．３采用变量恒压泵　建筑的消防设计是一个相对复杂的问题，高层建筑由于室内功　困难，扑救也比较困难，这就要求我们在理解消防技术规范的同时，　方案，不断提高建筑的消防设计水平。　泄压后，管网压力仍然超过设计所需压力，并超过第二个安全阀开启　能复杂，设备多，起火因素复杂，一旦发生火灾，因其建筑高度大、疏散　综合分析，找出切实可行的设计　大，管网压力也不断下降。当达到或低于安全阀关闭压力时，安全阀　还应结合具体建筑工程的实际情况，变量恒压泵是现代调速技术的应用，它能根据用水流量的变　化，按预定压力自动调节供水流量，保持供水系统压力恒定，并可达到　节能效果，是解决消防水泵超压的有效措施之一，但与一般水泵相比，　造价比较高，选用时应进行经济分析。　５．４利用特性曲线选择水泵　参考文献　［１］门汉光　高层商住楼消防设计探讨Ｕ］广东土木与建筑，２００５　水泵特性曲线Ｑ—Ｈ有陡降线段，斜度较大；也有平坦线段，斜度　（１２）．　Ｊ］低温建筑技术，　较小，此段特点是，流量（Ｑ）变化幅度虽大，但扬程（Ｈ）变化幅度不大。　［２］米加昌，　周宏志　议高层住宅消防系统设计Ｉ我们选择消防水泵时，可按消防用水流量变化范围（１０　Ｌ／Ｓ～３０　Ｌ／Ｓ）　２００６，（０３）．　选择Ｑ—Ｈ曲线较平坦的水泵或选用专用消防水泵也可避免水泵出　［３］彭庆．大型商业空间建筑消防设计研讨Ｕ］南方建筑，２００６，（０３）．　现超压现象。以上解决水泵超压的四种措施，各有利弊，在设计中必　（作者单位系福建省福州市公安消防支队）　（上接１７４页１　要有良好的廉洁从政意识，无论从道德层面还是法律层面上讲，贪　监督手下员工的廉政建设，一个团队可以没有出类拔萃的人才，但　准的项目团队．为今后的打拼开阔视野。　不会被发现，但事实总有一天会让大家知道，与其日后身败名裂，不　污受贿都是不对的。成功的项目经理不仅要做到自己的清廉，也要　如在施工时就将这种可能扼杀在摇篮里。　破坏环境已经不能满足现代人的要求，人们正在追求一种对环境有　利的发展模式．这对成功项目经理人提出了更高的要求。环境保护　意识要求项目经理敢于尝试新工艺，新技术和新产品。当然强调安　全，质量，环境是要以金钱作为代价的，但是，这些钱是不能省的，虽　投入是值得的。　九节约意识　在强调可持续发展的今天，环境已经被提到重要指标，不污染　绝对不可以有贪污受贿的败类，只有这样才可以培养出高水平高水　总体说来．要想成为成功的项目经理并不是很容易的事。这需要　在工作中树立终身学习的意识和勤于思考的能力以追求自我激励　和追求卓越的精神状态。成功的项目经理需要具备的能力和素质还　　然这样成本会提高，利润也会减小。但比起日后有更大的损失，这些　远不止以上提到的这些。因为我们在追求高度的道路上没有终点。勤俭节约是中华民族的传统美德。在工程项目中，我们也要发　参考文献　扬。节约水电等能源，节约材料的浪费可以在某种程度上减小经济　［１］毕星，翟丽．项目管理［Ｍ］．上海：复旦大学出版社，２０００．　上的压力，也可以为环境保护作贡献，一举两得。但是节约不能过　【２】ＣＣＭＣ资格认证专家委员会．中国职业经理人培训教程【Ｒ］．北　分，也就是说该省的能省，不能省的就不要省，以免造出豆腐渣工　京：中经名人堂商务管理研究中心．２００３　程，那节约就变成了一种浪费。应充分利用科学技术，使节约变成一　［３］张桂山．试论项目管理中项目经理的素质Ｕ］．建筑管理现代化，　种促进生产力发展的一种推动力。　＋廉洁从政意识　项目经理，顾名思义，无论是钱还是权都集中在一入身上。这　２００６　［４］于学勇，陈建成．快速变迁时代项目经理素质探究【Ｉ］．经营管理　（作者单位系中国矿业大学）　一１７６一