钻井工艺流程

根据能新科钻井作业精细管理要求，特制定以下钻井作业生产组织管理流程，要求钻井作业人员严格执行以下标准流程；公司各层级管理人员严格按照以下标准流程进行作业前、作业中、作业后施工质量控制与检查。

生产组织管理流程是公司作业施工质量控制、内控检查标准。

作业全过程实施可追踪式管理，责任落实到人,作业全过程实施JOBBOOK。 4.4.1生产组织管理流程

4.4.2.钻井技术协议签订阶段

由地区公司、项目部通知完井作业负责人，并提供相关单井必须资料。。 4.4.3.施工前准备

进入井场后，进行井场风险识别，认真学习《JSA》。 每天作业前召开班前会议，交待好作业任务、安全注意事项等，并填写《班前会议记录》。 收集井况相关资料，完成《施工设计》。 4.4.4.作业程序

1.严格按照公司生产运行计划组织施工，按工时标准组织生产，抓紧每个环节、每道工序的作业时间，提高工作效率，保质保量完成公司下达的月度钻井进尺任务。

2.生产环节中出现问题或偏差，要及时调整和解决，没有能力或权限解决的问题，要及时向所属项目经理部或公司职能科室汇报，不得等、靠，影响生产计划进度。 从开钻到完钻，一切工作的重心都要围绕生产经营目标组织生产。

3.每个岗位都要严格按操作规程操作，杜绝人为的工程、机械事故的发生，减少非生产时间。

4.认真落实岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、干24小时跟班和HSE相关规定，控制和消除一切安全隐患，提高钻井生产时效。

5.严格落实和执行工程设计、技术措施和施工方案，努力提高钻井速度，杜绝复杂和事故的发生

4.4.5作业完成

完成《施工验收单》等签字工作，编写《施工总结》并完善JOB BOOK。 同时按要求运输剩余物资回基地。 4.4.6资料存档

确认所有作业活动已关闭。

完成JOB BOOK存档并完成服务器文件夹和实体文件夹。

钻井工艺流程图

钻井工程工艺流程图

设备搬迁

钻前工程验收 设备拆除、水电拆除 设备送修、监修 电力、通讯线排障 设备运输 井架、机器设备、辅助设备安装 设备安装水电讯安装 钻鼠洞、埋导管 钻井液配制、维护 直井钻进 钻头、钻具、仪表维护 造斜钻进 钻井 钻进 埋导斜器、开窗侧钻 起下钻、接单杆 地层取芯 井漏等复杂情况处理 井控设备安装 一次井控 井控 “四七“动作、二次井控 压井作业 电测 测井 中途测试 固井落实会、井眼准备

下套管 固井 注水泥施工 固井质量测井 下开井口安装 下油管 完井 交井 采油井口安装 洗井试压 录井作业生产组织管理流程 4.5总则 根据能新科钻井作业精细管理要求，特制定以下录井作业生产组织管理流程，要求钻井作业人员严格执行以下标准流程；公司各层级管理人员严格按照以下标准流程进行作业前、作业中、作业后施工质量控制与检查。 4.5.1录井作业流程 1、接受录井作业通知 2、人员、设备上井 3、结合井位复测情况，收集区域资料、邻井和邻区实钻资料、井位 布署研究报告； 4、进行单井设计工作：地层剖面设计、编写设计井区域地质简介、 预测设计井的油气水及其位置、设计钻井液性能、类型及提出油气层保护要求、设计资料录取项目；确定定向井、水平井、侧钻井的井身轨迹； 5、由录井队完成的录井施工设计，递交甲方进行审核签字 6、安装调试好录井仪器，备足备齐仪器、工具、药品 7、录井前各项准备工作确认（电源、电压、人员、设备调试完毕） 8、进行班前安全讲话，对人员进行分工； 9、录井作业 10、完井后上交录井资料 录井工艺流程图 接井位坐标 队伍、设备、材料及资 井位初、复测 设计 料的准备 完井作业 完井讨论 各项录井 设计交底、录井条件检查 完井资料整理上交、验收评级 打印装订归档

测井作业生产组织管理流程 4.6总则

根据能新科钻井作业精细管理要求，特制定以下录井作业生产组织管理流程，要求钻井作业人员严格执行以下标准流程；公司各层级管理人员严格按照以下标准流程进行作业前、作业中、作业后施工质量控制与检查。 测井作业流程

1、 生产准备• 测井队领取“测井通知单”，按“测井通知单”要求，检 查维护地面测井系统、

下井仪器、车辆、测井辅助设备及 工具；准备完毕后，将下井仪器、测井辅助设备及工具装 车固定好。

2、赶往井场• 测井队接到上井 通知，开行车路 单并询问行车路 线，按规定路线 队车行驶，到达 井场。

3、测井前准备• 到达井场后，组织召开施工前沟通会。 向地质人员、钻井技术人员等相关方 了解作业井的情况，提出施工配合要 求和注意事项。

4、测井• 按规定速度将下井仪器下放至目 的层底部；按下井仪器测量速度 上提下井仪器，操作下井仪器进 入测井状态，由地面测井系统采 集地层原始资料；测井监督按曲 线验收标准对录取的资料进行检 查验收。

5、测井收尾• 所有测量项目测量完毕、测井资料验收合格后， 测井队拆卸天、地滑轮和指重计，收起各种地面 连线，将下井仪器、辅助设备工具等装车并固定。 6、回厂• 测井队按规定路 线队车行驶，返 回公司，为下一 口井测井做准备。

测井工艺流程图

生产准备 测井前准备 测井 赶往现场 测井收尾 回厂

试油作业生产组织管理流程 4.7总则

根据能新科钻井作业精细管理要求，特制定以下录井作业生产组织管理流程，要求钻井作业人员严格执行以下标准流程；公司各层级管理人员严格按照以下标准流程进行作业前、作业中、作业后施工质量控制与检查。 试油作业流程

生产准备就是试油队设备搬迁到施工井位，包括井场勘查，吊装和运输，钻杆、油管、抽油杆转运，作业机转运等。

施工准备包括穿大绳、校正井架、架设井场用电和照明设施、设置消防设施、连接循环管线、安装流程、摆放工具等等。

施工作业包括通井、射孔、下管柱、替喷或诱喷排液等主要工艺过程。

试油工艺流程图

通井 冲砂 试压 洗井 诱导油气流 射孔

固井作业生产组织管理流程 4.8总则

根据能新科钻井作业精细管理要求，特制定以下录井作业生产组织管理流程，要求钻井作业人员严格执行以下标准流程；公司各层级管理人员严格按照以下标准流程进行作业前、作业中、作业后施工质量控制与检查。 固井作业流程

a）固井队工程师，在注水泥前召集固井施工人员召开施工交底会，对施工过程的各个环节和注

意事项进行安排；

b）钻井队在注水泥前也应召开固井施工交底会，对各个配合作业岗位人员安排做好部署； c）固井施工作业应由现场固井工程师任施工总指挥，现场相关方必须服从指挥；

d）各配合方应及时将施工参数汇总到固井指挥处，现场若出现复杂情况，经多方协商后，由固井总指挥统一安排；

e）注水泥前应对注水泥管线进行试压，试压值应大于注替时的最高施工压力；

f）按设计要求分别注前置液和水泥浆，注水泥过程中要连续监控施工情况（包括排量、压力、水泥浆密度及井口返浆等）； g）释放套管胶塞；

h）替浆时，应准确计量，并安排专人观察井口返浆；

i）替浆后期，应降低替浆排量，密切注意泵入量、泵压变化及井口返浆情况；

j）应采用小排量碰压，碰压附加值宜控制在3～5MPa，替浆量以井队地面人工计量为主； k）替浆结束后，宜开井候凝。若回压凡尔失灵，宜关井候凝，应控制管内压力略大于静压差，要求井队安排专人进行适当放压并做好放压记录。

固井工艺流程图 安排车辆赶 制作施工设计 往现场 接到固井通知 固井协调会 施工前交底会、安全注前置液砸水泥头 会 注水泥 替量 碰压 拆卸、回基地