试用期考核责任书

试⽤期考核责任书（精选5篇）

　　在现在的社会⽣活中，接触到责任书的地⽅越来越多，责任书是⼀项⼯作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的⽂书。我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定责任书很是头疼的，以下是⼩编为⼤家收集的试⽤期考核责任书（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。

　　试⽤期考核责任书1

　　为加强公司的财务⼯作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作⽤，强化公司财务管理，合理调配和使⽤资⾦，根据《xx年度⽣产经营计划⽬标书》和《xx年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：　　⼀、考核指标：　　(⼀)、绩效考核指标(60分)

　　1、财务制度的执⾏率、统计、核算准确率98%;(10分)　　2、公司财务、管理、销售费⽤控制在年度计划内;(10分)　　3、按照公司要求取得融资资⾦确保⽣产经营正常;(9分)　　4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)　　5、内⾏费⽤控制、类别控制率达98%以上;(6分)

　　6、对⼆级单位的财务管理及会计核算进⾏指导和监督率达到98%以上;(4分)　　7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)　　8、员⼯学习培训率达到98%以上( 5分)。　　(⼆)、关键⼯作任务指标(40分)

　　1、正确核算成本，建⽴健全费⽤、材料等各类帐⽬，按时报送会计报表;(10分)

　　2、平衡资⾦计划，促进资⾦合理调配，加快资⾦周转，及时分析资⾦占⽤情况，严格控制各项⾮⽣产性开⽀，积极做好资本运作等各项⼯作;(10分)

　　3、做好呆坏死帐的认定和清理⼯作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分)

　　4、重点加强销售资⾦回笼和供应资⾦的使⽤情况的检查与监督，防⽌资⾦风险;(4分)　　5、做好⼤宗原材料、产成品的⽉度盘库⼯作，保证数据的真实性、准确性;(6分)　　6、⼯作⽇志及其他职责范围内⼯作。(4分)　　⼆、评分标准

　　(⼀)、绩效考核评分标准：

　　1、执⾏率、核算准确率每±1% ，考0.5分;

　　2、每±10万元，考核0.1分;

　　3、完成融资需求满⾜⽣产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;　　4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分;　　5、内⾏费⽤控制每±1万元，考核0.5分;　　6、对⼆级单位指导和监督率每±1%，考核0.5分;　　7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分;　　8、学习培训每±1次，考核0.5分。　　(⼆)关键⼯作任务指标评分标准：

　　1、没有完成⼯作⽬标指标，每缺⼀项，考核0.1分。　　2、完成各项⽬标指标的⼯作，得基本分。

　　3、达到或超过⽬标指标的⼯作任务，每超⼀项奖励0.2分。　　4、其它考核按照相关规定执⾏。　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分⼚代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进⾏⽉度⼩结，与次⽉3⽇前报分管领导进⾏考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进⾏互评;组织相关⽅(分⼚代表)进⾏考评。于10⽇前将考核结果交⼈⼒资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当⽉⼈均考核奖励的±10%进⾏调整。

　　4、正、副职年薪按照公司⽂件规定执⾏。正职年薪基数按照⽣产分⼚的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进⾏计算，每±1%，奖罚其单位负责⼈±0.5%。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执⾏。　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。　　四、绩效考核期限：

　　xx年元⽉⼀⽇⾄xx年⼗⼆⽉三⼗⼀⽇。绩效⽬标任务下达之后，部门内部要组织员⼯认真讨论制定措施，保证各项任务全⾯完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的⽅案为准。

责任⼈：⽇期：

　　试⽤期考核责任书2

　　为加强公司的质量管理⼯作，发挥质量⼯作在公司⽣产经营管理中的作⽤，严把原辅材料进⼚和产成品出⼚的检验关，特与你单位签定责任书如下：　　⼀、考核指标：　　(⼀)、绩效考核指标(60分)

　　1、产品、⽔、⽓、声、渣等受检率达到100%，;(10分)　　2、产品、⽔、⽓、声、渣等检验差错率≤0.5%;(10分)　　3、⼤宗原材料等受检率100%;(6分)　　4、⼤宗原材料等差错率≤0.2%;(8分)

　　5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分)

　　6、检验药品等费⽤与20xx年持平;(6分)　　7、统计数据的准确、及时率达98%;(6分)

　　8、内部员⼯4学时以上学习培训率达到90%。(8分)　　(⼆)、关键⼯作任务指标(40分)

　　1、质量考核与控制公正、公平，与实际⽣产质量相符;(8分)

　　2、按照\"三标\"体系运⾏要求，规范运作，使三标管理体系有效运⾏;(8分)　　3、做好售后服务⼯作，及时解决客户投诉;(7分)

　　4、对⽣产分⼚的'产品⼀次合格率、平均合格率、国家抽查进⾏监控，确保符合企业和国家标准;(7分)　　5、保持复合肥、磷酸⼆铵、过磷酸钙省名牌称号;(5分)　　6、⼯作⽇志及其他职责范围内⼯作。(5分)　　⼆、评分标准

　　(⼀)、绩效考核评分标准：　　1、每发现⼀次，考核0.2分;　　2、每发现⼀次，考核0.2分;　　3、每发现⼀次，考核0.2分;　　4、每发现⼀次，考核0.2分;

　　5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分;　　6、每± 1%，考核0.2分;

　　7、准确、及时,每±1次，考核0.2分;　　8、学习培训每±1次，考核0.2分。　　(⼆)、关键⼯作任务指标评分标准：

　　1、没有完成⼯作⽬标指标，每缺⼀项，考核0.1分。　　2、完成各项⽬标指标的⼯作，得基本分。

　　3、达到或超过⽬标指标的⼯作任务，每超⼀项奖励0.2分。

责任⼈：⽇期：

　　试⽤期考核责任书3

　　为了全⾯贯彻教育局关于“开展师德建设年”活动、结合我校实际，进⼀步规范教师⾏为、规范师德⾏为、提⾼师德⽔平和业务能⼒、充分展⽰教师时代风貌，促进学校教育教学事业的健康发展，结合我校实际制订师德师风责任书。　　⼀、责任对象⼀、责任对象

　　学校所有领导、教师、员⼯。　　⼆、责任内容⼆、责任内容　　（⼀）职业道德

　　（1）树⽴终⽣学习理念，树⽴学习相关法律法规、职业道德和业务知识，积极参加⾏风、师德师风、“师德建设年”活动。

　　（2）忠诚党的教育事业，⽮志不渝，坚持全⾝⼼投⼊教学⼯作，反对拜⾦主义和利⼰主义。

　　（3）爱护尊重学⽣，诲⼈不倦，关爱每⼀位学⽣，尊重学⽣⼈格，反对家长作风，严禁体罚和变相体罚学⽣。　　（⼆）劳动纪律

　　（1）遵守劳动纪律，不迟到早退；　　（2）上班期间不闲谈；　　（3）严禁上⽹聊天玩游戏；

　　（4）请假履⾏请假⼿续，上班要准时签到。　　（三）教风建设

　　（1）上课要按时进教室；　　（2）严禁坐着上课；

　　（3）严禁在上课时间使⽤通讯⼯具；　　（4）提⾼课堂效率和课堂教学艺术。　　（四）师德师风

　　（1）严格依法治教，廉洁从教，反对以⽣谋私；　　（2）严禁参与“黄、赌、毒”和封建迷信活动；　　（3）严禁滥发或代购复习资料；

　　（4）勇于开拓创新，好学上进，反对因循守旧，不学⽆术；　　（5）顾全⼯作⼤局，服从⼯作需要，听从组织安排；

　　（6）反对极端个⼈主义、⼯作上讨价还价、待遇上⽄⽄计较；　　（7）严以律⼰，举⽌⽂明，为⼈师表，接待家长要有礼貌；　　（8）反对奇装异服，举⽌粗俗，出⾔不逊，不接受家长的吃请；

　　（9）居安思危，警钟长鸣，尽职尽责，抓好学⽣安全⼯作，避免意外伤亡事故，反对⿇痹⼤意，⼼存侥幸；　　（10）教师不得搞第⼆职业、有偿家教，严禁乱办班、乱补课。　　（五）会风建设

　　（1）开会要准时参加，不迟到；　　（2）在开会期间不⾛动、不抽烟；　　（3）会议期间要关闭所有通讯⼯具　　三、责任考核三、责任考核

　　1、学校建⽴“师德建设年”领导⼩组，由校长任组长，全⾯负责学校师德师风、建设⼯作，分管领导任副组长，负责对教师的监督、检查。

　　2、责任书内容纳⼊年终考核和师德标兵、先进、优秀的评选之中。

责任⼈：⽇期：

　　试⽤期考核责任书4

　　通过有效的绩效考核机制使⾷堂⼯作⼈员收⼊与⼯作业绩挂钩，以提⾼员⼯素质、能⼒和⼯作热情，从⽽有效进⾏成本控制，特拟定此⽅案。　　⼀、考核周期⼀、考核周期

　　以⾃然⽉为考核周期，考核时间为下⽉5⽇前。　　⼆、主要考核指标⼆、主要考核指标

　　对⾷堂⼯作⼈员的考核详见《⾷堂⼈员绩效考评细则》（附件）。　　三、考核结果使⽤三、考核结果使⽤

　　以100分为标准，并根据⾷堂⼈员的具体表现将其考核结果纳⼊相应的等级，以此作为⾷堂⼯作⼈员绩效⼯资的发放依据。

　　1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效⼯资的100%发放；　　2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效⼯资的80%发放；　　3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效⼯资的60%发放；　　4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效⼯资；　　四、绩效⼯资设定四、绩效⼯资设定

　　岗位岗位⼯资绩效⼯资⼯资结构备注　　炊事

　　班长1300元200元/⽉岗位⼯资+绩效⼯资+　　厨师1200元200元/⽉　　帮厨1000元200元/⽉

　　本⽅案⾃20XX年10⽉1⽇起执⾏。

责任⼈：⽇期：

　　试⽤期考核责任书5

　　⼀、考核⽬的：⼀、考核⽬的：

　　通过有效的绩效考核机制使⾷堂⼯作⼈员收⼊与⼯作业绩挂勾，以提⾼员⼯的素质、能⼒和⼯作热情。促进管理者与员⼯之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚⼒。　　⼆、考核周期⼆、考核周期

　　⽉度考核：对当⽉的⼯作表现进⾏考核，考核时间为下⽉5⽇前，遇节假⽇顺延。　　年度考核：年度内12个⽉⽉度考核各项⽬平均分的总计，考核时间为每年的1⽉15⽇前。　　三、主要考核指标三、主要考核指标

　　对⾷堂⼯作⼈员的绩效考核指标见《⾷堂⼈员绩效考评实施细则》。　　四、考核结果使⽤四、考核结果使⽤　　1、⽉度考核结果等级划分

　　以100分为标准，并根据⾷堂⼈员的具体表现将其考核结果纳⼊相应的等级，以此作为⾷堂⼈员绩效⼯资的发放依据。　　（1）绩效考核成绩在80－100分者，当⽉绩效⼯资按100％发放；　　（2）绩效考核成绩在70－79分者，当⽉绩效⼯资按80％发放；　　（3）绩效考核成绩在60－69分者，当⽉绩效⼯资按60％发放；　　（4）绩效考核成绩在60分以下者，当⽉绩效⼯资全部扣除。

　　2、年度考核结果将作为⾷堂⼈员晋级、异动、年终奖⾦发放、续签劳动合同的重要依据。

　　五、绩效⼯资设定五、绩效⼯资设定

　　依据⾷堂⼈均⼯作量情况，每年对绩效⼯资设定固定数额。当⼯作量发⽣较⼤变化时（就餐员⼯⼈数增减20%以上，或者增加⾷堂⼈员定员编制），另⾏调整绩效⼯资考核基数。其它部分按照公司薪资体系执⾏。绩效⼯资考核基数设定如下：　　岗位 岗位⼯资 绩效⼯资考核基数 ⼯资结构

　　厨师 920 900 岗位⼯资+绩效考核⼯资+⼯龄⼯资+加班⼯资　　帮厨 920 600 岗位⼯资+绩效考核⼯资+⼯龄⼯资+加班⼯资

　　（如按照现⾏上班时间模式，合并计算扣除完应上班时间再另计加班，绩效基数可考虑定为1200,800）　　六、考核申诉六、考核申诉

　　⾷堂⼈员对⽉度绩效考核有异议，可以进⾏逐级申诉，相应管理层级应在接到申诉的7个⼯作⽇内予以答复。

责任⼈：⽇期：