转正评估表

员工转正考核表

一、员工资料 姓名 直接上级 考核期间

部门 职位 入职日期 试用天数 自 年 月 日 至 年 月 日 二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

考核项目 1、出勤 事假及病假)标准界定。 Ⅰ – 全勤 Ⅲ – 仅有病事假1天 Ⅳ – 既有病事假又迟到 Ⅴ – 假超1天或迟到4次 2、沟通及理解能力 念及良好的沟通能力。 Ⅰ – 沟通理解能力强 Ⅲ -- 沟通理解能力尚可 Ⅳ -- 沟通理解能力一般 Ⅴ -- 沟通理解能力应加强 3、完成工作的执行力 找借口地完成工作。 Ⅰ – 执行力强 Ⅲ – 执行力尚可 Ⅳ – 执行力一般 Ⅴ – 执行力待强化 4、工作技能的掌握和适应力 应能力。 Ⅰ – 技能娴熟，适应力强 评级 分数 评分比例 评分 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 15% 15% 10% 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、Ⅱ – 仅迟到3次以内 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概Ⅱ -- 沟通理解能力良好 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不Ⅱ – 执行力良好 着重考核员工能否快速掌握工作技能和适Ⅱ – 技能比较熟练，很快适应 80 Ⅲ – 技能一般，一段时间适应 60 Ⅳ – 技能不熟练，基本不适应 50 Ⅴ – 完全不能掌握 5、工作效率及抗压性 级所指派工作。 Ⅰ – 效率高 抗压力性强 Ⅲ – 效率及抗压性尚可 Ⅳ – 效率及抗压性一般 Ⅴ – 效率及抗压性需提高 6、责任感 担额外工作，敢于承担责任与否。 Ⅰ – 积极主动，敢于担责 Ⅲ – 主动性责任心尚可 Ⅳ – 主动性责任心一般 Ⅴ – 主动性责任心待加强 7、团队协作性 同完成目标。 Ⅰ – 团队协作，服从分工 Ⅲ – 协作性服从性尚可 Ⅳ – 协作服从性一般 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 着重考核员工能否准时及有效完成直接上Ⅱ – 效率及抗压性良好 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承Ⅱ – 主动性责任心良好 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共Ⅱ – 协作性服从性良好

Ⅴ – 协作性服从性应改进 8、工作热情和与精神面貌 康积极的精神面貌。 Ⅰ – 健康、热情，向上 Ⅲ – 热情饱满度尚可 Ⅳ – 精神面貌热情度一般 Ⅴ – 工作热情有待加强 30 100 80 60 50 30 10% □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健Ⅱ – 热情、精神面貌良好 直接上级签字： 日期： 总得分： 部门经理意见 员工所在部门意 见 人事行政部门意 见 总经审批 提前转正 按时转正 延长试用 结束试用 经理意见： 签字： 日期： 提前转正 按时转正 延长试用 结束试用 意见： 签字： 日期： 转正日期 试用期薪资 转正后薪资 意见： 签字： 日期： 理