试用期员工评估表
姓名： 部门： 岗位： 入职时间： 填表日期： 年 月 日
姓名 部门 岗位 学历 毕业院校 专业 试用日期 自 年 月 日至 年 月 日 目前薪资 项 目 自 我 评 语 1.工作达成能力 （ ★ 请说出您 在试用期间对公司 的认知；试用期内 所完成之具体工作 项目；必要时附详 细的工作报告。） 自评人签字： 2.完成本职工作所 需要的专业知识和技能，是否胜任本职工作 3.工作责任感 4.学习能力 5.团队合作能力 6.沟通协调能力（是否主动与人沟通、协调，达成工作） 其 他 7.自我未来展望及转正后工作规划 □高度责任感 □较强责任感 □有责任感 □一般 □优秀 □ 良好 □ 一定 □ 一般 □很强 □ 好 □ 较好 □ 一般 □很强 □ 强 □ 一定 □ 一般 个 人 表 现 评 估 8.对公司之建议 精选
评估内容(评估由直属领导和人力资源部填写) 考勤状况 (天、次) 评估内容 评估项目 病假 要点 事假 优秀 迟到 合格 早退 不合格 旷工 直属领导评分 人力资源评分 能够坦诚布公、实事求偶有不守信誉，基本是、诚实地待人处事。 上能够以诚待人。 诚实10% □100 □90 可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强。 □100 □90 严格遵守公司管理制度及工作守则，坚决服从公司决定。 □100 □90 能够运用专业知识及时间、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。 □100 □90 根据工作的重要性、时限性及难易度,自主制定可行的阶段性工作计划,创造性完成工作任务。 □100 □90 学习和进取能力10% 学习积极,高效,更新快,专业知识面宽,专业上有独到见解,充分合理应用于实际工作。 □100 □90 执行力10% 不需上级安排,为达工作目标,积极主动工作,彻底执行。 □100 □90 善于与组织和同事沟通,认真听取分析对方意见,集中集体智慧,提出有价值的建议;在有效协助对方达到工作目标的同时,实现个人工作目标。 □100 □90 □80 □70 □60 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。 时有不实语言，不能获 得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误。 □50 □40 □30 责任心不强，须常督促， 尚不能完成任务。 品德项30% 责任心10% 职业道德10% □80 □70 □60 □50 □40 □30 遵守公司管理制度，随意破坏公司管理制 偶有违规情况，理解度，不服从公司决定。 公司的决定。 □80 □70 □60 能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。 □80 □70 □60 经上级安排指示，能制定相关合理工作计划，基本完成工作任务。 □50 □40 □30 专业知识明显不足，影响工作进展 业务能力30% □50 □40 □30 编制工作计划主次不分，事倍功半，经常需上级指导或面对工作思路简单，无工作计划或制定的计划无可操作性改正。 □50 □40 □30 被动学习,专业知识不足,实际应用少。 计划能力10% □80 □70 □60 主动学习掌握专业知识，能够学以致用,应用过程中偶尔需向上级请教。 □80 □70 □60 服从上级工作安排,按照预期工作目标执行。 □80 □70 □60 能够听取对方意见,修正工作设想;能够参与单位整体和同事的工作,有全局意识。 能力项70% □50 □40 □30 基本服从上级工作安排,执行力不强,影响工作目标实现。 □50 □40 □30 能与组织和同事进行沟通协作,但较勉强,全局意识弱,较少参与单位整体和同事的工作协作或不能与组织和同事有效沟通,完全按个人设想工作;全局意识差。 □50 □40 □30
协作能力10% □80 □70 □60 综合得分： 分（平均计算） 备注：考核结果综合得分：管理人员低于75分为不合格，不予转正；非管理人员低于65分为不合格，不予转正。 精选
部门经理 （部长） 评语 签名： 年 月 日 □辞退 □提前转正 □延长试用 □按期转正 转正日期: 年 月 日。 签名： 年 月 日 部门经理 （部长） 建议 □辞退 □提前转正 □延长试用 □按期转正 人力资源部 转正日期: 年 月 日 意见 签名： □辞退 □提前转正 □延长试用 □按期转正 转正日期: 年 月 日 签名： 年 月 日 □辞退 □提前转正 □延长试用 □按期转正 行政副总 转正日期: 年 月 日 审批 签名： 年 月 日 □辞退 □提前转正 □延长试用 □按期转正 转正日期: 年 月 日 签名： 年 月 日 精选
年 月 日 分管副总 （分公司总经理） 审批 总经理 （董事长） 审批
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