4S店财务部工作职责

财务 部 结算 岗位NO1234NO567891011121314151617181920212223NO123NO1、基础课程公司企业简介企业文化公司人事等管理制度商务礼仪形象工程5S管理2、专业课程财务管理制度销售流程DMS系统运用主机厂系统运用审核内部审批表及订单销售收款开具发票汽车投保开具出门证放车车辆购置税销售结账登记客户跟踪表审核工单维修收款结账在修车辆盘点登记维修情况表维修日报表每月对账工作交接3、评价考核团队协作50%工作态度30%执行力20%考核要求熟悉了解东昌文化，捷豹路虎文化掌握公司关于人事等相关的规章制度日常工作遵守规范商务礼仪根据集团总部要求规范5S管理考核要求熟知公司财务管理制度并严格按照制度执行熟悉和了解销售的核心流程熟悉DMS系统的操作和运用熟悉主机厂系统的操作和运用审批表及附件流程核对熟知收款流程，严格按照“三统一”执行熟知开票应具备的资料和开票系统操作流程熟知投保要求及DMS操作流程，做好登记和保管熟知开具出门证放车的要求及流程熟知操作车辆购置税申报系统申报和打印流程熟知及严格按照结账流程、车款退补流程操作登记客户跟踪表，与金蝶帐套金额一致认真审核，手续齐全，原始凭证完整无缺熟知收款流程，熟练操作相关收款结账业务每天早上盘点在修车辆，制作表格发各领导每日汇报工单状态信息，月末汇总未结算工单登记维修日报表，和DMS系统、原始凭证一致了解核对数据的依据，要求帐表金额一致做好与结出纳的现金交接手续部门同事（40%）部门经理40%协作部门20%考核得分考核成绩考核人备注姓名 考核成绩考核人备注123级别过关一级二级三级4、绿线被公司、集团、主机厂书面嘉奖考核期内主机厂考核排名全国10%代表公司参加社会竞赛获奖基础P基础G基础G基础E综合评定结果奖惩策略加分GGPNO5、红线123泄露公司机密信息、文件私自挪用公司资金的严重违反流程造成公司重大损失的备注否决解除解除解除考核标准专业考核P专业考核G专业考核E专业考核E————————综合评价PExcellent = 优秀综合评价GGood = 良好Pass = 通过综合评价GFailure = 不合格综合评价E评定时间落实时间培训考核情况评估说明：综合评价——90分以上为E,80分以上为G，70分以上为P,70分以下为F；点检作为平时考核项目，计入学习卡成部门经理： 人力资源部经理： 总经理：

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