管理人员考核方案

为促进各级管理人员切实贯彻落实《公司管理人员应遵循的十大守则》和《公司办公室人员行为规范》，提高公司的管理能力和水平，特制定本办法。

一、 适用范围：

本办法适用于对公司各级管理人员的考核工作。 二、 考核内容及范围 考核范围 1、公司利益高于一切。 考核内容 工作中是否能够切实这样想这样做。例：新人或新品生产时，出现报废过高还要兼顾工效时如何处置？ 2、以身作则、发挥主观能动性 3、尊重上级，体现组织性和纪律性 4、以大局为重，不计较个人得失 5、批评与自我批评 工作中是否能够切实做到以公司规定为准绳，高标准严要求地做好各项工作。例：公司规章制度的遵守，对安排工作的检查落实 工作中是否做到尊重上级，尤其对各职能部门主管。例：现场检查发现违规，部门主管人员是责成改进还是强调客观原因 工作中是否将工作摆在第一位且做到当日事当日毕。例：对近似岗位 工作中是否在出现问题时首先从自身开始检查，并从事情的小过程到大过程的各项输入输出进行客观分析。批评别人客观有据，自我批评讲清问题和改进措施。 6、团队精神，配合各部门工作 7、营造工作氛围、公正准确汇报 8、品质意识、改善意识、安全意识、勤俭意识。 9、公司规章和体系标准的维工作中是否从公司整体考虑工作，能够认识到只有相互配合和支持才能有工作的高效 工作中主动营造团结严禁工作氛围，客观公正地进行工作汇报。 工作中能否主动进行全方位考虑工作的贯彻落实，做到安全品质并重，对现场和过程予以全面监督检查，确保效率和节俭。 工作中能否自觉贯彻落实公司各项规章和体系标准，并对下属进护者，督促者和引领者 10、精益求精、不断完善和提高工作能力和水平 行检查监督，形成自觉落实规章和标准的良好氛围和环境。 工作中能否做到定期进行目标规划、过程检查、定期总结反思，并自觉加强管理技能的学习，不断提升能力。 三、 考核说明

四、 考核流程

步骤 个人总结 操作 由管理人员自己对月度工作进行总结，并报部门主管 责任部门 各部门 完成时间 次月前三个工作日 部门考评 由部门主管进行考评并签署考评意见和结果 各部门 次月前五个工作日 部门主管总结 由部门主管提出部门工作总结和部门员工考评结果 公司考评 由公司总经办对各部门工作进行考评 考评结果公布 考评结果进行沟通并形成考评结果予以公布 考评结果应用 兑现考评结果 总经办 次月前六个工作日 总经办 次月前七个工作日 总经办 次月前十个工作日 办公室 在当月工资中反应

附：

管理人员考评表

考核范围 1、公司利益高于一切。 2、以身作则、发挥主观能动性 3、尊重上级，体现组织性和纪律性 4、以大局为重，不计较个人得失 5、批评与自我批评 6、团队精神，配合各部门工作 7、营造工作氛围、公正准确汇报 8、品质意识、改善意识、安全意识、勤俭意识。 9、公司规章和体系标准的维护者，督促者和引领者 10、精益求精、不断完善和提高工作能力和水平 结论 自我评价 事由 考核评价 结果 事由 意见