商业银行国际结算业务发展研究

国际经贸　商业银行国际结算业务发展研究　一李刚中国海洋大学经济学院田原青岛酒店管理职业技术学院工商管理学院张志亮　中国海洋大学经济学院　国际结算业务是商业银行在全球范围内开展的一项业务活动，　必须支付高昂的　进入成本“．简单的模仿不能形成创新机制　所　它能够给商业银行带来较高的利润．加强商业银行与国际公司的　以．商业银行不仅要通过借鉴获得经验．更需要全面分析自身优　合作．开拓和巩固重要客户关系．从而带动商业银行其他业务的　劣和特点．结合市场需求形成综合竞争优势，塑造创新竞争力才　发展。可以说．在未来的金融业竞争中．谁能在国际结算业务中　能最终赢得主动和市场。　占据较大的市场份额．谁就会在金融业的竞争中占据优势．以致　获得最后的决胜权。　（２）业务创新；推动策略的市场导向变革。商业银行来的业务　创新至少应当包含：一是遵循以客户为中心实现企业利润最大化　的原则。银行管理应当尽可能采用市场化和以利润为导向的管理　方式．建立健全财务指标体系和风险管理体系；二是以人为本确　立激励机制。现代商业银行应当拥有合理有效的激励机制和相对　我国商业银行国际结算业务面临的挑战　在市场竞争日益激烈的同时，国际结算业务的市场条件却在　不断恶化．国际结算业务的发展面临着来自诸多方面的挑战。　１．银行风险防范体系方面　一，宽松的人文环境．重视培训体制和教育投入　三是以技术为依托，　商业银行国际结算风险的存在和扩大严重制约了商业银行国　提高金融服务效率。信息化时代的商业银行应当加强以计算机为　际业务的快速发展。这主要体现在：商业银行对国际结算业务的　基础的信息档案库，建立机构网络体系实现国内外联行资金及时　风险认识不够；在商业银行内部缺乏有效的防范管理体系，且风　运转；四是以国际惯例为参照开拓国际市场　金融全球化要求商　险控制手段落后；商业银行间的无序竞争破坏了风险管理标准：　业银行十分熟悉国际惯例和规则．充分利用世界各国金融制度和　缺乏综台型风险管理人才　２．法律习惯和交易习惯方面　政策．在参与国际竞争中赢得主动；五是以控制风险为前提实现　持续发展。　国际结算可以说是商品经济高度发展的产物．而其许多国际　（３）机构创新：构建全新的银行组织系统。①构建扁平组织结　通行的规则和惯例受采用英美法系的许多发达国家的影响较深．　构。现代商业银行生存在网络化时代．有序高效开展业务必须有　所以法律习惯　交易习惯方面的差异不仅影响到国际贸易双方的　个完善的管理系统作保证．要求用全新的组织结构来保证机构　交易行为．而且也影响到银行国际结算业务的开展。　高效运转．特别是国有商业银行更应该尽快革除其长期制约发展　３．银行客户方面　的落后管理体制．构建起全新的　中，　一辐射式”扁平组织结　我国商业银行面临的企业市场群体素质不够高．很多企业在　构。”中，Ｌ、＿一辐射式”组织结构要求集权与分权并存．符合银　不同程度都有侥幸心理和恶意逃债行为．加之法律制度还不健　行业务多元化发展需要。这种结构合并了不同业务部门的相同职　一全．多数企业的经营管理水平也不高．使商业银行开展国际结算　能．显著节约了成本、提高了银行运作效率。同时．银行组织结构　业务的风险更大　的扁平化有效缩短了从市场信息反馈到经营决策调整的信息传递路　二，商业银行国际结算业务发展的对策建议　径．使银行能够根据市场需求快速变化．及时调整经营策略和产品　结构．加强了在多变市场中的发展能力。②强化信贷部的统一授信　１．选择侧翼进攻型营销策略　侧翼进攻战略是选择竞争对手的弱点展开进攻．集中力量进　职能。商业银行应当把信贷部改成为统一授信的专业管理部门。　攻竞争者的薄弱环节．迫使竞争者在竞争中处于劣势．同时．充　信贷部负责各类授信申请的分析、审核及授信户的管理工作．负　分利用自身资源扩大市场份额。这种策略有利于进攻者在养精蓄　责办理授信文件及限额键入的具体操作，负责办理对已发生的超　锐中获得最大的机会成功的击败对手。采取这种战略的关键在于　额　逾期放歉的监控及呆滞账户的催理和清收资产工作。国际贸　正确的细分市场．确定自己的进攻目标．使用差异化策略．集中　易部门接到开证申请、承兑申请和出具保函的申请时．经过专业　优势力量于新兴的　被竞争对手忽视的．或者竞争对手覆盖面及　风险初审后．将情况报到信贷部．信贷部门对各类申请进行分析。　其有限的细分市场　２．做到持续、全面金融创新　信贷部要拿出审查意见来．要对单一客户的贷款担保、抵押　质　押和开证等授信申请实行统一管理。　（４）文化创新：重树商业银行内外形象。银行文化对内可以培　结合实际情况．商业银行金融创新工作的重点应放在遵守基　本原则．即市场原则．技术原则．借鉴原则的基础上．做好战略　养先进的管理思想．优秀的团队精神和良好的服务行为．增强商　创新、业务创新、机构创新和文化创新．从而形成一个全方位的　业银行　内聚力　；对外可以树立良好的公众形象．提高社会知名　度和市场竞争力。我国银行文化创新主要包括观念创新和管理创　（１）战略创新：塑造有特色的核心竞争力。核心竞争力是企业　新两方面。观念创新是银行在市场观念、竞争观念、信息观念等　在长期发展中形成的知识与技能结合．能够在价值创造与降低成　方面的创新．它的力度和方向决定了一家商业银行对市场变化的　本方面优于竞争对手．并为客户带来满意的享受．具有独特性和　适应程度．也反映出在市场中的自我定位和发展预期。管理创新　难以模仿的特征。为了尽快适应开放市场的竞争规律，商业银行　是激励员工和控制风险的创新，管理创新的科学性决定银行内在　创新体制，形成商业银行的强有力的核心竞争力。　往往通过各种形式模仿和借鉴　但如果商业银行在竞争中只是简　动力的激发和风险成本的控制．恰如其分地管理创新能调动员工　单模仿，那么很难在竞争中取得主动，这是因为”先发优势”已　的开拓精神．使员ＴＮ益与银行发展融为一体，有助于银行的长　　经在市场中树立起了品牌效应．拥有了相当的客户基础，模仿者　远发展。商场现代化　２００６年２月（下旬刊）总第４５９期　ｏ