安全文明施工

一、安全文明工作保证体系

“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”。安全生产，始终是项目管理的头等大事。必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定，加强工程建设中安全生产的领导和管理，保证建设者的安全与健康。安全生产管理，必须按《云南安全生产管理规定》执行，确实的做好安全生产管理工作。为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，公司将认真落实国家和上级部门颁布的有关职业安全卫生管理的法律、法规和文件，严格执行“《JGJ59-99》标准”，做好现场的安全防护和安全管理工作，确保工作过程中人员的生命和安全和身体健康，杜绝死亡事故和重大伤亡事故的发生，控制一般事故的发生频率。

1、安全文明工作保证体系

根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目安全员为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各分包单位的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管现场工作的工作员同时分管安全工作，领导指挥各单位人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全工作。安全工作的日常工作由安全员负责。在安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。

2、安全文明工作管理体系人员的职责

⑴ 项目经理

① 认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。

② 定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。

③ 检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。

⑵ 项目副经理

① 在项目经理领导下，负责本工程的安全文明工作工作，确保安全生产管理体系正常运行。

② 协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和建设单位、监理单位组织的有关安全生产方面的规定。

③ 贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

④ 领导编制和组织实现安全措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。

⑤ 对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。

⑥ 组织安全大检查，定期召开安全专会。

⑦ 组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导

责任。

3、现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定

⑴ 教育和培训

① 在项目部安全负责人的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗,，绝盲目指挥和冒险作业。

② 各级行政、技术、管理干部必须经常学习国家的劳动保护方针、政策、法规和公司的安全规章制度，并经常开展安全教育。

⑵ 现场安全管理规定

① 结合公司“职工安全卫生管理体系”程序文件，针对各阶段工作分别制定具体的工作安全保障条例，组织贯彻执行。

② 落实各部门、各岗位安全职责和操作规程，对现场人、机、料、物、环进行有效的管理和控制，确保人身、设备及产品的安全。

③ 建立安全值日制，每天一名领导现场安全值日检查安全工作。

④ 遵守公司制定的现场管理规定，做到“日管理、周检查、月考核”，安全生产，文明作业。

（3）堆放场地安全管理

各种原材和零材的存放应由技术部门制定方案，工作时严格按工艺规定执行。

（4） 治安与防盗

① 对员工进行遵纪守法教育，提高守法意识。

② 安全员专职负责员工的安全和治安保卫工作，预防事故和各类案件的发生，接受公安部门对治安、保卫工作的检查。

③ 现场和生活区设置院墙或护栏，并设置门卫，保证员工人身和财物安全。 ④ 工作现场禁止闲杂人员进入，遇有组织的参观，须经项目经理批准，由专人陪同进行。

（5）紧急情况处理

① 如果发生危及人身和工程安全的紧急情况，应立即采取行动，暂时停止工作，消除安全隐患。

② 若出现重大安全、质量事故，在2小时内将事故详细情况以书面形式速报监理工程师和业主。并将处置方案报监理工程师批准，批准后实施。

③ 在工作期或在缺陷责任期内，如果本工程发生事故，监理工程师认为急需补救以保工程安全时，项目部应立即执行监理工程师的指令，进行紧急补救。

二、安全工作措施

1、用电管理措施

①电源从建设单位配电室中引出，接入工作现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个工作段里，均设有为小型工作机械供电的电源箱。工作现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。

②现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。

③工作现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。

④开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。 ⑤工作现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地1.6米。 ⑥配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。

2、消防安全措施

1）现场建立防火责任制，在组织工作时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。

2）在工作过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。

3）在进行现场平面布置时，消防通道道路不准堆放材料。

4）临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，

定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。

5）注意工程不同的工作阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。

3、工作现场用电安全措施

①机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。

②各工种交叉工作时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。

③现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线于任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电保护器。

三、文明工作措施

本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的工作准备到工作完毕，要切实始终的贯彻落实文明工作的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明工作的思想观念。

通过深入“5s”活动,采取定置管理、目视管理,安全生产措施,达到文明施工的目的。在编制施工组织设计时,把文明施工列为主要内容之一,制定出以“方便人民生活,有利生产

发展,维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。

1）建立健全标化管理制度

建立健全标化管理制度,由项目经理任组长,安全员、施工员任副组长。严格执行国家、市、环保、市容、市政等有关文件规定。

2）严格劳动纪律,遵守操作安全规程

(1)每天施工前,召开班前交底会,布置当天的施工内容,操作要求和应注意的问题,严格执行操作规程。

(2)建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

(3)定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,保证安全有效。

(4)制定切实可行的措施,采用封闭式管理。

3）现场布置合理,物料堆放有序,便于施工操作

4）统一着装。根据季节的不同,每个季节均发放二套工作服,所有职工、管理人员均采取统一着装, 安全员每天巡回检查,发现违反者,停工处罚。

5）统一佩戴胸卡

实行持证上岗,所有场内施工人员必须佩戴好工作卡,外来人员统一由门卫发放贵宾卡或临时工作卡。

6）项目部切实推行”5S”管理模式

5S即为:整理（seiri）、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)

1）整理:通过定期、不定期整理将现场不需要的东西清掉。

2）整顿:通过整顿达到人、事、物、机械定量、定位控制。

3）清扫:定期、不定期地对施工现场打扫干净,对现场机械进行维修保养确保正常运行。

4）清洁:对整理、整顿和清扫采取切实有效措施,确保维护与有效。

5）素养:不断开展各种形式的宣传、教育、交底、检查、培养职工的良好的工作习惯,自觉遵守纪律的意识。

7）建立文明施工的有效组织管理网络

1）制定”5S”组织管理岗位责任制。

2）严格做到有检查、有评比、真正体现奖优罚劣。

3）将PDCA循环改进模式,引入现场文明管理中。

4）电视监控管理,确保动态管理到位。

按照本方案建立的文明工作管理体系，制定文明工作责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

工作生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。

工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。

对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。

工作场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均有挂门帘。

工作现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。

在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。

我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。

在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并

配有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。