假如我是矿长

假如我是矿长

假如我是矿长，应做到:

认真贯彻党的十八大三中全会精神，落实国家安全生产方针政策。本着“安全第一、生产保证、质量优先”的原则，目的是切实加强安全生产工作，全面提升安全保障能力，有效防范各类事故的发生，保质保量地完成生产任务，打造安全生产长效机制，创新各种管理方法，完成全年安全生产目标。

以本质安全型企业创建为主线，坚持以人为本、安全发展主题，加强预防为主、综合治理体系建设，层层落实安全生产主体责任，强化质量标准化的管理，夯实基层、基础建设。狠抓矿建、土建、设备安装三类工程的安全和生产工作，突出安全、平衡生产、保证质量、计划先行。抓好矿井隐患排查和治理工作，狠反“三违”现象。突出四个季度的安全管理重点，稳步推进安全生产，实现安全生产任务目标。

一、成立安全生产管理机构，充实专业管理人员 二、制定安全生产目标

1、井下杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级及以上非人身生产事故；

2、地面杜绝轻伤及以上事故，杜绝三级以上非人身生产事故； 3、工程质量保证质量标准化一级； 4、完成基建工程。

三、突出安全生产工作重点内容

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1、进一步完善各种管理制度

在过去一年各种管理制度落实好的基础上，进一步完善补充，使其更加科学化，实用化，及时性，全面真实地指导安全生产，更加具有约束力和简单实效、与时俱进。

2、继续履行矿长保护矿工生命安全七项规定

管理人员层层签订七条规定承诺书，层层签订安全责任书。制定建设方、监理方、施工方三者之间的安全责任关系以及责任书和合同。 3、制定措施，突出抓好四个季度的安全生产工作

根据四个季度不同的特点，制度季度安全生产工作计划，有针对性的进行安全生产管理，确保管理措施跟得上现场变化，保证矿井安全生产。

4、每月详细分解安全生产目标

在上个月安全生产总结的基础上，详细制定安全生产工作计划目标，要求全面性，系统性，细致性，实效性。分解到每一个班组和采掘迎头，达到系统合理，细节规范标准，人人遵规守纪。各种制度措施具有指导意义。

5、强化土建和设备安装安全生产工作重点 6、完善矿井“六大系统”建设工作

在矿井联合试运转验收前，矿井“六大系统”必须提前完成，这就要求矿井从工程施工，设备的招标、安装就要快速有计划的逐步完成。

7、协调抓好矿建、土建、安装三类工程安全生产工作

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要求三类工程全面推进，重点突出，计划详细，施工到位。安全工作更要全面兼顾，突出重点，系统而细化。 8、强力推进安全质量标准化工作

质量是安全生产的保障，矿井的矿建、土建、安装三类工程都离不开质量标准化。继续开展好矿井质量标准化工作，进一步制定方案和措施，紧盯现场，严格检查，充分发挥监理人员的作用，确保矿井质量验收达标，力争达到一级质量标准化矿井。

9、加强矿井“一通三防”和“防治水”重点防治工作

加强通风系统的管理，保证通风系统合理完善，加强矿井瓦斯、煤尘、煤层自燃治理工作，加强日常检查，严格按制度和技术措施规范管理。加强矿井监测监控系统的建设和运行管理

加强防治水的预测预报和探放水工作，坚持“有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则。做到物探先行，钻探跟进的工作方法。建立完善探放水队伍，并持证上岗。 10、强化劳动用工管理

加强矿井招工用工管理，统一组织报名和资格审查、统一考试、统一签订劳动合同和办理用工备案、统一参加社会保险。矿井监督项目部招工用工问题，督促按要求招工用工。 五 、采取安全生产工作保证措施

（一）强化安全生产责任落实，完善安全管理体系

1、明确安全主体责任

安全责任明确“谁主管谁负责，谁施工谁负责，谁承包谁负责”

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的原则，真正把责任明确到单位和个人，形成时时有人管，事事有落实的良好局面。进一步健全安全生产责任制，把安全生产责任层层分解、层层细化，真正把安全生产任务目标分解的单位、岗位和个人，形成一级保一级，一级对一级负责的工作机制。 2、明确部门业务保安责任。

严格按照“管技术必须管安全”、“管生产必须管安全”、“管机电必须管安全”的要求，实行一岗双责制度。各业务部门要充分发挥业务保安作用，强化源头管理和过程管控，真正做到生产、安全两不误。生产任务、安全责任双落实。努力把各自分管范围内业务保安工作抓好、抓实。

3、进一步健全安全管理机构和人员

随着矿井的转型发展，需要进一步建立健全安全生产管理机构，进一步充实岗位业务管理人员，使安全生产管理系统更加完善，机制运转更加灵活可靠。

（二）加强安全隐患的排查治理工作

1、继续推行“四类、五级、五落实的隐患排查制度。即岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、系统专业隐患排查、矿井隐患排查五级隐患排查机制。

（1）岗位隐患排查。强化“手指口述”操作标准，认真落实岗位危险源辨识标准，确保每个岗位的隐患排查到位，及时整改，切实消除现场隐患。

（2）班组隐患排查。严格现场交接班，严格执行不安全不生产、

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隐患不排除不生产的刚性规定，牢牢抓住交接班前后30分钟，认真排查当班安全生产隐患。

（3）区队隐患排查。每天及时对本工区所属区域全面系统排查，对施工现场存在的隐患及时安排整改。

（4）系统专业隐患排查。由各专业分管矿领导负责对各分管范围内的生产系统进行安全评估，对检查出的问题制定整改措施落实整改。

（5）矿井隐患排查。坚持每月三次的安全大检查活动，由安全矿长组织活动。

2、创新激励全员隐患排查奖励活动

坚持全员隐患排查治理活动，对矿井的安全隐患全面排查和及时处理作用很大，能及时消除安全生产中的不安全因素，保证安全生产。要创新全员隐患牌奖励机制，鼓励广大干部职工人人排查治理隐患。

（三）狠反“三违”，杜绝“三违”行为

1、明确“三违”治理责任。将“三违”治理完成情况纳入管理人员安全风险台阶收入考核，安全生产管理部门是“三违”治理的主力军，重点治理干部违章指挥和工人违章作业。畅通职工群众监督和举报弄虚作假的渠道，形成群防群治良好氛围。

2、果断处理安全不称职的管理干部。矿每月对领导干部安全履职情况进行一次检查考核，对工作不负责任、工作作风飘浮、生产现场的隐患和问题整改落实不力、安全能力差、事故多发的区队干部予以行政处理及组织处理。

4、健全完善安全生产约谈制度。矿建立完善安全生产约谈制度，

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对各类安全生产事故的责任人实施安全生产约谈。对发生轻伤事故、三级及以上非伤亡事故、隐性事故、隐患整改率最低、“三违”最多的单位的主要负责人、分管负责人，由矿分管领导约谈，安全科参加，第一次被约谈的记录在档并通报批评，第二次组织处理。

5、加大安全责任追究力度。对各类隐患、各类事故严格按规定程序进行责任追究，对重伤及以上的人身事故、重大涉险事故公开追查分析，营造反事故、防事故的浓厚氛围。严格执行各类事故和重大安全问题的逐级报告制度，对迟报、瞒报或事故原因分析不清、隐瞒事故真相的，严肃追究相关单位领导责任。 （四）强力推进安全质量标准化建设

按照山西省《安全生产标准化基本规范》要求，把安全生产标准化建设纳入“一把手”工程，特别明年南河煤矿联合试运转进行安全质量标准化达标验收，把矿井采区设计、工作面布臵、巷道支护、系统匹配、装备配臵、机械化自动化水平、变化管理、作业环境、职工安全行为纳入安全生产标准化建设范畴。深化样板头、样板面、样板峒室、样板一条线的“四个一”创建，打造亮点工程、精品区域、本安区队、本安班组，提高安全生产保障水平。加强生产过程中的安全质量控制，建立采区设计、巷道支护、设备材料供应、安装拆除质量考核体系。加强主、副、风三井、井底车场等永久工程、安全重点工程、隐蔽工程施工的过程质量控制，监理单位、施工单位、矿职能部门要切实工作到位、负起责任。坚持标准化月度检查考评制度，严格打分定级，通过持续改进，推动企业安全生产规范化建设。

1、加强组织领导，健全组织机构。矿成立以矿长为组长的安全质量标准化领导小组，各单位成立以区（科）长为组长的安全质量标准化领导小组，成立安全质量标准化办公室，结合本单位的实际情况，制定出切实可行的安全质量标准化实施办法。

2、实行目标分解，明确各自职责。矿安全质量标准化办公室考

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核各单位，单位考核班组，班组考核员工。形成“一级抓一级，一级对一级负责”的管理格局。

3、突出工作重点，加强过程控制。突出顶板、提升运输及一通三防工作，各专业实现流程控制与考核，在“安全生产管理体系”基础上，不断深化精细化管理工作，切实将安全质量标准化管理工作贯穿到矿井安全生产日常管理工作过程中去。

4、不断组织召开采掘头面现场会、机电运输专项会战、一通三防专项会战、文明卫生专项整治等活动，逐步解决部分专业在硬件上的不足；积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断改进施工工艺，优化设计，简化系统；进一步完善各项安全保护设施，创造良好的安全生产环境，努力提高矿井安全生产水平。

5、树立典型，加强学习和交流。安全质量标准化领导小组在适当时期组织各专业人员到先进单位参观学习，学习借鉴先进经验和理念；每月在安全质量标准化工作开展较好的单位召开现场会，营造相互学习、共同提高和发展的浓厚氛围，促进标准化工作的深入开展，使我矿标准化工作的水平进一步提高。

6、深入开展安全质量标准化建设，强化安全管理的主要措施，引入解剖式检查方法不定期对全矿所有专业解剖式检查，来推动安全质量标准化工作持续稳步的提高，带动安全质量标准化由静态达标向动态达标、由点面达标向全面达标。

7、加强检查，严格考核。在安全质量标准化检查中，专业责任人必须参加，对因质量出现的安全问题，追究检查人员的责任；专业组长和专业责任人每月对内业资料检查一次，检查结果报安全质量标准化管理办公室汇总，调度会通报，限时整改，专业人员跟踪落实。

8、以管理创新、技术创新、工艺创新为重点。矿每季度组织相关人员到高水平矿井去观摩、学习，提高人员的创新意识，借鉴其他单位先进经验，重点对本单位消耗人力物力的地方进行改革，各专业

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每季度必须上报不少于一项创新项目。

9、加强井上下文明卫生治理工作。各单位做好井上下所属责任区域内环境卫生的清扫工作，各采掘头面及大巷、机房、硐室等确保无淤泥、积水、杂物，卫生清洁，管线吊挂平直。严格按照所管辖的区域进行清扫，安全质量标集化办公室每旬组织人员对全矿文明生产进行静态大检查。

10、每月评比“创新项目”、“明星示范岗”“标准化班组”报安全质量标准化管理办公室，对评比优秀的给予奖励，对于考核较差的给予处罚，与绩效工资直接挂钩。 （五）突出四个季度安全工作重点

通过一季度开好局、二季度严考核、三季度抓落实、四季度守好尾突出四季特点。

1、一季度以开好头、起好步为重点的开门红工作。一要加强对重点时段的安全管控力度，第一季度正值元旦、春节、“两会”等节日和重要活动，职工思想活跃，安全管理难度大，做好领导分片联系点、干部带班、安全巡查、慰问维稳等工作：二要将安全责任目标、指标进行细化分解，落实到项目、区队、班组，逐级签订安全生产责任状，层层抓好工作落实；三要做好年度灾害预防计划、应急救援预案的编制、审批、贯彻教育工作。

2、二季度以安全生产月为重点，严考核。一是进行安全质量标准化考评，努力消除“两张皮”现象，做到制度建设和工作质量相符合、技术措施和实际执行相符合、档案资料和现场施工相符合、考核结果和重要指标相符合；二是开展防治水专项检查，各单位要严格按照《煤矿防治水规定》要求，要做到普查和详查相结合、物探和钻探相结合，切实做到“有掘必探、有疑必探、先探后掘、先治后采”，谁打钻谁签字，谁验收谁签字，谁签字谁负责；三是以6月份开展“安全生产月”活动为重点，成立工作领导小组，开展形式多样的活动，

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进行拉网式安全大检查。

3、三季度以专项治理为重点，抓落实。一是开展“一通三防”、机电设备、顶板管理等专项检查；二是根据项目特点，有针对性的进行应急演练；三是要做好防暑降温工作，完善降温措施，合理调整作业时间和区域。

4、四季度以“百日安全”为重点，守好尾。一是对三季度专项治理查出的安全隐患进行“回头看”，切实做到整改到位；二是12月份为专项考评月，重点开展安全质量标准化和安保型企业考评验收；三是开展“百日安全生产无事故”活动，确保全年安全生产目标顺利实现。

（六）强化职工教育培训

按照矿井要求编制年度培训计划，采取送出去、请进来等灵活多样的培训方式，开展分层次、分专业、分类别的全面培训。一要加强各级主要负责人的培训取证和复审工作；二要加强对专职安监人员的业务培训，鼓励专职安监人员取得注册安全工程师执业资格，提高安监人员综合业务素质；三要注重煤炭生产运营专业人员及队伍培训。通过委培、项目运营过程自培等多种手段，锻炼、培养煤炭生产现场专业人才和采煤作业队伍，适应战略转型发展的新要求，逐步提高运营项目的安全管控能力；四要加强特种作业人员的培训取证和复审，持证上岗率达到100%；五要加强班组长培训，持证上岗率达到100%；六要加强从业人员“三级”教育培训，进一步提升整体素质。各类培训工作的师资选择、课时安排、培训方式符合有关要求，培训内容针对性强，真正使培训对象入心入脑，做到应知必知，应会必会，切实起到培训效果。

（七）加强管理人员的“三责”教育

为提高广大管理人员的知责、履责能力，加强工作的责任心，加强对矿井管理人员的“三责”教育，提高安全意识和工作积极性，

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使其知道“干什么、怎么干、如何去干、干的效果如何”，做到“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”，切实把安全生产工作抓实抓牢。

（八）制定安全生产管理考核机制和季度、月度奖罚方案 制定矿井安全生产管理考核机制，量化工作成绩。根据年度安全生产任务目标，制定季度和月度安全生产奖罚方案，分解细化年度工作目标。做到奖的使人眼红，罚的使人心疼，激励全员搞好安全生产。

（九）加快矿井救援能力建设

1.进一步制定完善《灾害预防处理计划》和《应急救援预案》。保证灾害提前预防和灾害发生时有计划救援。

2.建立兼职辅助救护队，要统一生产、通风、安全监控调度，建立快速有效的应急处臵机制；每年至少组织一次全员应急演练。

3、加强矿井应急救援装备建设 （十）加强创新机制建设

鼓励广大干部职工创新管理、创新工艺、创新技能，不断发展，使矿井安全管理精细化，科学化，不断培养锻炼各类人才。

（十一）不断推进企业安全文化建设

安全文化是保障企业职工的生命安全和身体健康的需要，也是促进安全形势持续稳定、加快企业又好又快、和谐发展的思想基础和动力源泉，要宣传灌输先进的安全理念，开展样式多样的安全活动，大力营造浓厚的安全氛围。通过安全文化引领，逐步实现由制度化管理向自我约束管理转变，职工由“要我安全”向“我要安全”质的转变，构建起以人为本的安全文化体系。

假如我是矿长，还应做到：

古代中国社会普遍认同的观点是，一个领导人才应当具备“智、信、仁、勇、严。”五大素养。1、智。领导者必须聪颖而有智慧，有渊博的只是和超长的才能，遇事能做出准备无误的判断和及时而合理

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的决定。2、信。领导者必须说话算数，言必行，行必果，信赖自己的下级并能够获得部下的新人。3、仁。领导者必须体贴、爱护下属，时刻把部下的事情挂在心上。4、勇。领导者必须有能力，勇气，有魄力，处事果断，勇于负责，干起事来雷厉风行，身先士卒。5、严。领导者必须做到纪律严明，有功必将，有过必罚，并带头遵纪守法。

一、高尚的道德品质

（一）对煤矿的忠诚，勤勉：作为矿长，对煤矿的忠诚是最重要的。也只有煤矿的“重量”，才会得到老板的新人和重用。中国首富李嘉诚说过：“用人最主要是看其责任心和忠诚可靠的程度。对于这样的员工，企业会给他很大的发展机会。”只有热爱煤炭事业，具有现身煤炭的精神，才能始终保持艰苦创业的实干精神，做到深入实际，勤勉工作。

（二）把煤矿当成自己的家：矿长只有把个人利益与煤矿的利益紧密的联系在一起，才会把煤矿的事情当成自己的事情，尽心今夕做好工作。要做到这一点，矿长应该有“主人公“态度，把煤矿当成自己的家，把煤矿的工作当成自己的家事。客观的说，矿长不是煤矿的主人，煤矿归股东所有。但是，作为矿长必须对所在煤矿有认同感，接受企业文化，融入煤矿，对煤矿忠诚，这就是我们所说的”主人公“态度。没有责任心是不可能做好工作的，而责任心与”主人公“态度以及对煤矿的忠诚是紧密联系在一起的。（三）修身养性正人品：良好的人品是成就事业的基础。做优秀的矿长就要不断加强自身道德修养，完善人品，提升境界，增长才干，强化人格魅力，知恩感恩，

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用一流的品德赢得升级和员工的信赖和支持

二、丰富的知识

（一）了解国家的有关方针、政策和法律法规：了解国家关于煤矿生产经营管理以及安全工作方面的方针、政策和法律法规，如公司法，安全生产法，煤炭法，合同法，环境保护法等，并在工作中自觉遵守和执行。了解和掌握工商、税务、财会、银行信贷、保险等方面的基本知识。

（二）懂得煤矿生产技术和安全工作：要学会看懂矿井主要技术图纸。（1）井田区域地形图；（2）工业广场平面图；（3）井上下对照图；（4）主要保护煤柱图；（5）相近矿井关系图；（6）井底车场平面图；（7）矿井地质储量图;（8）井上下对照系统图；（9）主要巷道布臵图；（10）采掘工程平面图；（11）矿井通风系统图；（12）瓦斯抽放、防尘图；（13）机电设备布臵图；（14）矿井提升运输系统图；（15）矿井排水系统图；（16）监控系统图；（17）避灾路线图。

（三）懂经济分析和财务会计：1、矿长要重视经济活动分析工作，利用经济活动分析搞好四千的预测、决策，事中控制及整改，事后检查和考评工作。2、建立健全经济分析制度。组织开好定期或不定期的经济分析会议。3、必须哟啊学会看懂“三张表”和“两个报告”。资产负债表、现金流量表、损益表，财务会计报告和经济分析报告。

三、要掌握心理学知识

心理学是研究（正常）人的心里现象发生、发展和变化一般规

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律的科学。每个处于清醒状态的人在工作、学习和生活中，时刻产生着多种多样想回联系、相互制约、相互影响的心理现象，学习心理学（1）有助于确立科学的世界观、人生观、价值观。（2）有助于提高矿长的“三识”、（三商）和“三种基本管理技能”水准。（3）有助于组织变革和组织发展。（4）有助于开展心理教育、心里咨询及心理治疗。

四、组织领导能力

一）、决策能力：1、决策能力：是指领导者和管理者为了达到预期对某件事拿主意、做决断、定方向的综合性能力。2、决策能力的构成（1）开放的提炼能力。获取广泛的决策方案;把握方案的本质和核心及实施的可能性。（2）准确的预测能力。预测是决策的基础，决策是预测的眼神，正确的决策必须要有准确的预测。（3）准确的决断能力。一时从众多的决策方案中选取满意方案；二十危急时刻或要紧关头当机立断。3、提高决策能力。（1）从思想上提高。客服过渡自信。（2）从心理提高。增强自信心和承受能力、客服从众心理。（3）从剥削中提高。提高自身素质。（4）从时间中提高。决策勿求十全十美，及时总结经验教训。4、决策时注意事项：（1）把握好决策权限：全局性决策，甚至关系到煤矿发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。如煤矿的经营方向、经营方针、发展规划、“三重一大”工作等决策。全局性决策，是局部决策的依据和中心目标。全局性决策由煤矿股东大会或董事会作出。局部性决策，是指煤矿为保证全局性决策的实现而对局部的经营管理业务工作作出的决策。局部性决策要围

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绕全局性决策服务。（2）实行科学化决策。局部性决策要围绕全局性决策服务。（2）实行科学化决策：第一、要掌握决策所需的充足信息。信息是决策的前提和基础，不依据信息作出的决策必定是盲目的、错误的。第二、要遵循科学的决策程序。决定决策目标——拟定方案论证评价 ——方案选择——执行决策——检查、监控——信息反馈——修正、完善。（3）坚持决策的原则：第一、索取方案要与煤矿的总体战略侧目标相符，并且方案要清晰、具体、一句充分、实施的条件要具备、风险评估要正确。第二、认真听取矿长、其他管理人员、员工及各类专家的意见，从贤不如从众。第三、责任权利相结合。在决策的过程中，无论是对于部门或个人，都应当把其具有的权利、所负的责任以及所享受的权利规定清楚、做到决策分工清晰、权利与责任对称、责任与利益相符。第四、坚持“两害相权取其轻、两利想权取其重”的最优化原则。第五、最大—最小原则。最大是指决策的经济效益和社会效益最大。最小是指两个方面：一是实现决策目标所付出的成本最小。二十决策目标实施后所产生的消极营销最小。第六、所取方案要能被决策方案的受益人及相关利益人所接受；要能被决策方案的执行者接受。

二）、创新能力：创新能力是指发现和创造新事物的能力。他是知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化构成的。如创造新技术、新工艺、新材料、新设备、新管理方法、新管理手段、新管理模式等等。如何提示矿长创新能力？（1）强化问题和目标意识。（2）调动合理的创新欲望（3）塑造良好的创新心态。（4）开发

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运用丰富的想象力。（5）勤于学习和思考。（6）铸就坚强的一直和毅力。

三）、组织指挥能力：有组织指挥能力的矿长，不是靠天天发指示和文件实施领导，而是依靠严密的组织、精干的指挥系统、健全的管理制度(工作条例、细则、标准等)，使众多的职能部门、生产环节以及每一位员工职责分明，准确合理地有效运转和工作，要真正做好组织指挥工作，矿长应该懂得组织管理。根据煤矿发展战略、管理要求、组织层次、管理幅度等，合理确定组织机构的形式、数量，明确各机构的职责权限及人员配备。避免权责分配不合理、职能交叉、集中或缺失，推诿扯皮，运行效率低下。形成职责明确(各司其职、各负其责)、协调运转(相互协调、相互配合)、有效制衡(不同层级机构之间、不同利益主体之间的制衡)的工作机制。

四）、对外交往能力：现代煤矿不是封闭的，而是开放的。它的生存和发展，要依靠内外各方而的信任和支持。矿长要把对外交往活动搞好。要处理好以下六大方而的关系，与政府主管、临管部门，工商、税务部门，银行，社区，合作单位和用户关系。在对外交往时要把握好以下儿点：1、严格执行董事会的授权，维护股东、煤矿及员工的利益。2、要有待人处世的良好风格和热情和蔼、尊重对方的态度，善于听取他人的意见，处事公正，不凭意气办事，能机智应付复杂的局而。3、要主动交换信息，沟通思想、和睦关系取得各方而的理解、信任、支持和帮助。4、把原则性和灵活性有机地结合起来，能尽量帮助对方解决困难，巩吲加深友谊，建立并维护好共同利益链。

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5、良好的作风和习惯。(一)工作作风：1、要自信、富有活力、允满激情、渴望成功、主动热情。2、要坚持深入实际，注重调查研究。善于集中员工的智慧。3、按级管理。只做你应该做的。4、工作高标准。工作不仅要“完成”，而且要“出色”。5、办事有回声。扎扎实实。 6、勇于承担。不能遇到困难绕着走、见到好处拼命争、有了功劳往自己身上揽、出了问题往别人身上推。7、要果断地处理问题。凡能当机立断的事，不以研究、讨论、商量为借口，拖延时日，而要敢于负责，果断处理。8、对下级和员工中有争议的问题，在处理时要态度明朗，切不可含糊不清，态度暖昧，造成下级无休止的争论，影响团结和效能。(二)思想作风：1、要实事求是，胸怀坦白，办事光明磊落。在部署工作、处理问题时，要坚持从实际情况出发，不唯书，不唯上，不超越客观条件去办不能办到的事。2、在检查下级工作时，要客观公正，对就是对，错就是错，是什么性质的问题就说什么问题，该自己承担的责任，就主动承担，切不可把小问题经易上l丌到大问题，把应该自己承担的责任推卸给下级承担。3、在接人待物上，要减实待人，平易近人，谦和大方，不执偏见，在必要的场合下，既能做到严肃而减挚，义能做到幽默而轻松，使周围的人对你产生强烈的信任感和亲切感，愿意同你讲心里话，乐于与你合作共事。(三)生活作风：l、要廉洁奉公，艰苦朴素，密切联系员工，与员工同甘共苦，不搞特殊化。2、关心员工胜过关心自己，对员工的需要、心理、处境、要求能允分理解，只要能办得到的就千方百计去办，不能办到的要耐心解释，晓之以理，真正与员工沟通感情，做员工的贴

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心人。3、要利用各种场合，赞赏下属的工作成就，并适时给予各种支持、关心和奖励，允分调动大家的积极性。4、注重仪表。得当的着装、礼仪，可以反映出你内在的气质和素养。5、遵守纪律。(四)工作习惯：1、实行周计划表制，通过计划表把一周主要活动和时间安排妥当，并严格执行。2、善于总结、反思。把当天做过的事逐一进行总结、反思，以利于更好的处理事情。3、记工作笔记。“好记性不如烂笔头”，要养成记工作笔记的习惯。4、养成保持工作环境整洁的好习惯，为提高办事效能创造条件。5、不断克服和纠正自己身上的陋习。

五、勤奋学习

(一)要与时俱进，不断学习新知识。(二)根据自己的现有基础，制订一个通盘的学习计划。坚持始终，不得半途而废。(三)理论联系实际，学以致用，讲实际，多实践，在实践中获得新知识。(四)突出中心，有重点的学。(五)粗读与精读相结合。读书、读文件、读报、上网都可应用这个方法，在粗读浏览中抓住其中重要的、可贵的新东西，了以精读，深入学习提高，这样既有所得，义兼省心日。(六)建立读书卡片，随读随记、采撷精华、分类储存，逐步系统地建立起必要的知识体系。(七)作读书笔记与复习，这是加强记忆，巩吲学习成果的好方法。

六、正确的价值取向

(一)价值取向是价值哲学的重要范畴，它指的是一个人基于自己的价值观在而对或处理各种矛盾、冲突、关系时所持的基木价值立

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场、价值态度以及所表现出来的基木价值倾向。价值取向的作用是决定、支配每个人的价值选择，对每个人工作、生活都有重大的影响。价值取向受到态度的直接影响，有积极的态度才会有积极的价值取向，才会创造积极的人生。(二)正确的价值取向要坚持索取与奉献的辩证统一。人要想得到最高的满足和最大的快乐，自先要把奉献放在第一位或作为人生的第一要义，这也是人生的真正价值。(三)人生价值，每个人都应该用哲学的眼光审视自己的人生。一位哲人说：“未经省察的人生没有价值”。人生的价值绝不仅仅是衣食住行那么简单，很多人之所以能获得成功和荣誉，除去自身的努力，还有一个重要因素就是他们寻找到了正确价值取向，学会了做人、做事。

孙中光

山西灵石能源红岩煤业有限公司

二O一四年六月九日

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