假如我是矿长

假如我是矿长

假如我是矿长首先我要做到一切以大局为重，为保质保量完成全年生产任务指标作出自己应有的贡献。

假如我是矿长应该明白自己的责任，明白自己的作用，明白自己位置的重要性，培养自己的下属，要让每位下属都能够胜任一项工作，这样自己的工作才会轻松一些，才能抽出时间管理其它事务，更应该做好以下几点：

1、做为一名矿长要十分清楚整个矿井的生产情况，对整个矿井的生产安排要心知肚明。

2、处理好与下属的关系，取得下属的理解与支持，只有这样才有利于促进工作，更应该注意领导方法和领导行为。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

3、授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

4、要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。

同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

5、要深化上级领导的思想，执行领导的决策，应做到“在其位，谋其政，展其能”。 如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。

6、平等待人是一个的基本准则，作为一矿之长，不能有高高在上的思想，更不能因员工能力差、品德差而藐视员工；也不能因为员工的能力强、条件好、关系好等乱了规定，以保证对待每个员工都公平、公正。

7、取长补短、俗话说人无完人，提高自己也是很重要的。这就要求矿长要用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂得问题都要虚心的向他人请教。对于员工给你的建议，你要坦诚的接受，要认真的考虑后有选择的采用。

假如我是矿长不但要做到以上所说的更应该在自己的心理有一个明确的目标，这样才能把整个矿井搞的红红火火。