公路工程承包商项目管理思路研究

工程管理　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＹ　．一２０１　０　ＮＯ．１　６匝圆　公路工程承包商项目管理思路研究　谭林宁　（重庆市渝通公路工程总公司　重庆４０００６０）　摘要：本文基于笔者多年从事公路工程项目管理的相关工作经验，通过分析笔者参与的项目管理案例，探讨了承包商对项目的管理，研　究了公路工程项目管理的发展趋势和生命周期，全文是笔者长期工作基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价　值和借鉴意义。　关键词：公路工程　承包商　项目管理　中图分类号：Ｃ　９　３　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７２－－３７９１（２０１　Ｏ）０６（ａ）－－Ｏ１　６３－－０１　目的真正形成过程在施工阶段。在这一阶　１．１投标、签约阶段　段中所有的设计都将得到实施，包括主体　这一阶段主要进行以下工作：建筑施　标、政策和立法相一致。（７）金融机构——　工程和配套工程等。从厂房的建设到原材　１公路工程施工项目的生命周期　合理的操作规程和管理制度，能保证正常　运营。（６）政府机构一一与整个国家的目　工企业从经营战略的高度作出是否投标争　取承包该项止的决策。决定投标以后，从多　方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）掌　握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力　可望中标的投标书。如果中标，则与招标方　进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同　符合国家法律、法规和国家计划，符合平等　互利、等价有偿的原则。　１。２施工准备阶段　这一阶段主要进行以下工作：成立项　目经理部，根据工程管理的需要建立机构，　配备管理人员。编制施工组织设计，主要是　施工方案、施工进度计划和施工平面图，用　以指导施工准备和施工。制订施工项目管　理是规划，以指导施工项目管理活动。进行　施工现场准备，使现场具备施工条件，利于　进行文明施工。编写开工申请报告，待批开　工。　１．３施工阶段　这一阶段主要进行以下工作：按施工　组织设计的安排进行施工：在施工中努力　做好动态控制工作，保证质量目标、进度目　标、造价目标　安全目标、节约目标的实现；　管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工　程承包合同，处理好内外关系，管好合同变　更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工　作。　２公路工程项目的有关利益相关者　项目的目标是关系项目成败的衡量标　准，是项目所有工作的终极指向。工程项目　利益相关者有许多不同的名称和类型。对　利益相关者的命名和分组可以帮助我们识　别哪些个人和组织视自己为利益相关者。　工程项目主要利益相关者的要求和期　望。　（１）业主～一投资少，收益高，时间短，　质量合格。（２）咨询部门——合理的报酬，　松弛的工作近度表，迅速提供信息，迅速决　策，及时支付工作报酬。（３）承包商——优厚　的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变　动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱　怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商　的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开　工，及时提供服务。（４）供货商——规格明　确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利　润率，最低限度的非标准件使用量，质量要　求是合理的、可以接受的。（５）生产运营部　门——按质量要求，按时或提前形成综合　生产能力，培训了合格的生产人员，建立了　贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充　料的采购和机器设备的采购、安装与调试，　分的报酬以清偿债务。（８）公用设施——及　都需要大量的资金投入。这一过程的投入　时提出对服务的要求，因工程项目建设的　一般占项目全部费用的９００ｋ以上。　干扰降至最低限度。　（４）项目建设风险的最后控制阶段。　承包商的管理过程是项目建设过程风　３承包商对项目的管理思路研究　险控制的最后过程。所以在项目施工阶段　３．１承包商项目管理的基本含义　承包商必须加强施工管理，业主应委派监　承包商分为两类，一是根据公路工程　理工程师去现场，一避免和减少损失的发　项目建设的有关规定，由项目业主委托，经　生。　双方协商和履行一定的程序后，承接项目　３．４工程承包商项目管理的主要任务　的建筑和安装工程建设（有的包括部分设　（１）制订施工组织设计和质量保证计　计或设备安装工程）的公司或其他法人组　划，经监理工程师审定后组织实施。（２）按施　织，通常称之为工程承包商；另一类是按委　工计划组织施工，认真组织好人力、机械、　托合同承接设备制造的生产厂家（有的包　材料等资源的投入。并向监理工程师提供　括设备安装工程），通常称之为设备承包　年、季、月工程进度计划及相应进度统计报　商。本文中的承包商是泛指以上二类承包　表。（３）按施工合同要求在工程进度成本质　商。　量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。　３．２承包商对公路工程项目管理的目的　（４）遵守有关部门对施工场地交通施工噪音　承包商是为项目提供工程劳务的组织　以及环境保护和安全生产等方面的管理规　者或设备制造者。其对公路工程项目管理　定，办理相关手续。（５）按专用条款约定，做　的目的是为了在项目建设与设备制造过程　好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑　中，从人力物力资源的有效投入到产品的　物，及有关文物、古树的保护工作。（６）保证　输出来实现其相应的收益。具体是：（１）保　施工现场清洁，使之符合环境．　卫生管理的　证承包的公路工程项目或设备制造在进度　有关规定。（７）在施工过程中按规定程序及　与质量上达到委托合同规定的要求。（２）追　时主动、自觉接受监理工程师监督检查；提　求自身收益的最大化。在完成委托合同规　供业主和监理工程师需要的各种统计数据　定工作，并达到合同规定的要求后，承包商　的报表。（８）及时向委托方提交竣工验收申　有权取得相应的报酬。　请报告，对验收中发现问题及时进行改进。　３．３承包商对公路工程项目管理的特点　（９）负责己完工程的保护工作。（１０）向委托方　承包商对公路工程项目管理的特点可　完整及时地移交有关工程资料挡案。　以从不同的方面去总结，主要有以下几方　３．５设备承包商项目管理的主要任务　面。　（１）保证按合同，以规定的价格，在规定　（１）管理直接作用于公路工程项目实　的时间、质量和数量条件下提供设备，并现　体。　场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺　承包商管理的对象是项目的组成部分　损件等问题；（２）按照合同约定，完成设备的　或是完成项目组成部分的行动者、原材料　有关运输、保险、安装、设备调试、安装、技　和设备等。所以承包商的管理对项目将产　术援助、培训等相关工作；（３）保证提交的设　生直接的作用。承包商的管理对象主要是　备和技术规范与委托文件的要求一致；（４）　其人员、原材料、机器设备及建设资金。所　保证业主在使用其所提供的设备或其他任　有这些基本上都是以固定的场地为中心展　何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专　开的，不同于其他参与方可以在不同地方　利权、商标权和工业设计方面的要求；（５）完　进行项目管理。　成合同规定的其他工作。　（２）以委托合同为根本要求。　承包商在实施管理的过程中，不管委　参考文献　托方的最终目标是什么，对项目的管理与　［１］周映．公路工程项目管理探索与实践　控制完全以合同规定的内容为依据。项目　【Ｊ】．科技资讯，２００７（２７）．　的质量、进度、费用等都是以合同中规定的　［２】亓飞．公路工程项目管理要素设计［Ｊ】．　为标准。　科技创新导报，２００８（２５）．　（３）管理过程中资金投入相对巨大。　项目的前期工作结束后，公路工程项　科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＯＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　１　６３