目的
为加强公司员工专业岗位晋升管理，引导专业岗位序列员工职业生涯发展的路径和方向，确立专业岗位员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
适用范围
公司本部员工、派驻各投资公司、分公司、酒店或其他项目管理公司的员工。
职责
1. 人力资源部负责本标准的拟定、修改和解释；负责专业晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；
2. 用人负责本单位专业岗位配置计划与调整的建议，负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查； 3. 分管领导负责分管单位专业岗位配置计划与调整的审核； 4. 公司总经理负责公司岗位配置计划与调整的审批；
5. 关键岗位员工任免由公司总经理提名，公司总经理办公会或党政联席会通过。属于方兴关键岗位管理范围的需上报方兴地产总部审批。
政策
1 定义
1.1岗位序列分类
公司所有岗位分为三个序列：管理序列、专业序列和作业序列。 1.2专业岗位分类
专业岗位分为行政、法律、信息技术、党群工作、审计、运营管理、投资、工程技术、供应链、人力资源、财务、HSE等，共十二类序列。
专业岗位从高到低依次为技术总监、技术副总监、资深高级经理、高级经理、经理、主管、专员、助理、管理培训生等，共分九个等级。 1.3 专业岗位晋升
岗位序列反映员工发展通道，所有员工根据绩效、能力、行为价值观表现，可在各序列内或跨序列实现职业发展。
员工可以根据能力潜质及个人发展意向选择专业或管理发展路径。管理序列通过公司党委会审批后任命，专业序列按照本管理办法实现岗位晋升。 2 原则
2.1 德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的价值观、能力以及在工作中取得的业绩。 2.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则：原则上每次只能晋升一个等级。对于连续两年绩效为A，或有其他重大特殊贡献的员工，可以适当缩短晋级时间。
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2.4 跨序列平级转换原则：员工可以跨序列发展，原则上可以平级转换；但对于新序列与原序列差异大，新序列对技能要求高的，需重新进行评估，并建议从较低层级做起。 2.5 合理布局原则：控制专业序列每年晋升比例，使人才梯队布局合理。
2.6 内部优先原则：岗位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
3 晋升管理权限
3.1 关键岗位（15级及以下）晋升的权限 岗位序列 技术总监 技术副总监 公司总经理 提名 提名 公司总经理办公会/党政联席会 方兴地产 讨论 批准 批准 备案 3.2 非关键岗位调整（包括但不限于晋升、平调、降职、借调、待岗）的权限 岗位序列 资深高级经理、高级经理、经理、主管、专员 助理、管理培训生
4专业岗位晋升需具备的条件： 4.1 专业岗位序列描述
专业岗位序列 技术总监 技术副总监 资深高级经理 高级经理 经理 主管 专员 助理 管理培训生 工作角色 - - - - - - - - - 岗位说明 符合列明资格 符合列明资格 符合列明资格 符合列明资格 符合列明资格 符合列明资格 符合列明资格 符合列明资格 符合列明资格 相关工作经验 10年 10年 8年 8年 6年 5年 3年 1年 0年 司龄 3年 2年 2年 2年 2年 2年 1年 1年 0年 职称 高级 高级 中级 中级 中级 初级 初级 初级 - 能力 胜任力 胜任力 胜任力 胜任力 胜任力 胜任力 胜任力 胜任力 - 公司培训 相关课程认证 相关课程认证 相关课程认证 “新起点”认证 “新起点”认证 “新起点”认证 “新希望”认证 “新希望”认证 - 相关部门 建议 建议 人力资源部 审核 审核 分管领导 复核 批准 公司总经理 批准 4.2 专业岗位晋升时，须同时满足以下晋升资格条件：
4.2.1在部门内担任低一级岗位满一年，或在公司内不同部门担任低一级岗位满两年； 4.2.2具备拟晋升岗位任职条件：符合岗位说明/工作角色所列明的任职资格条件； 4.2.3参加公司年度绩效考核，绩效等级连续2年不低于B；
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4.2.4经考核评价，符合拟任岗位所需要的能力、行为价值观要求，考核成绩要求； 4.2.5符合专业岗位序列描述所列明的其他条件； 4.2.6完成岗位所需的有关训练课程认证。
规程
1 专业岗位晋升时机
1.1 根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年定期组织一次员工晋升；
1.2 岗位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 2 专业岗位晋升程序
2.1 确定拟提升岗位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布专业岗位类别、数量及具体要求； 2.2 推荐/自荐合适人选：
推荐：由员工任职部门推荐的，填写《专业岗位晋升推荐表》（附件1），并由该部门分管领导初步审查后提交人力资源部；
自荐：由员工自荐的,填写《专业岗位晋升申请表》（附件2），并由部门分管领导核查后交人力资源部；
考核：人力资源部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件)；
聘用：人力资源部汇总考核结果，经相关审批流程后决定最后人选，由最高核定人签发聘用通知。
相关文件
相关政策：《岗位管理标准》、《薪酬福利管理标准》、《员工考核管理标准》、《员工培训管理标准》、《员工奖惩管理标准》 相关表格：
附件 1 -管理序列与专业序列对应关系表 附件 2 -专业岗位晋升推荐表 附件 3 -专业岗位晋升申请表
附件 4 -员工晋升综合素质与能力考核表格
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