企业战略管理习题及答案

《企业战略管理》习题

第一章 企业战略管理概论

名词解释：

1. 竞争优势

2. 协同作用

3. 经营单位战略

4. 经营范围

5. 企业战略

思考题：

1. 战略管理的性质是什么？

2. 企业战略管理主要存在哪些定义

3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系

4. 简述企业战略管理的构成要素

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5. 企业战略管理具有哪些层次

公司战略、经营单位战略和职能部门战略

6. 企业战略管理主要分为哪些阶段

确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。

7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么

8. 请叙述企业战略管理的主要作用

9. 论我国企业实施战略管理的意义

10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同

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第二章 企业的外部环境分析

名词解释

1. 宏观环境因素

2. 潜在进入者

3. 进入障碍

4. 替代产品

5. 战略集团

思考题

1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境

2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。

3. 论述战略集团理论的内容

4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析

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5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息

6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测

第三章 企业的内部环境分析

名词解释：

1. 独特竞争力

2. 关键资源

3. 经验曲线

4. 价值链

思考题：

1. 企业内部环境包括哪些主要内容

2. 企业独特竞争力包含哪些内容

3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系

4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用

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5. 价值链的概念，以及在企业战略管理中有哪些重要作用

6. 以一个实际企业为例，分析其价值链的构成，并分析其价值链与企业竞争优势的关系

7. 企业各财务指标的战略意义是什么

8. 以一个实际企业的财务指标为例，对其财务状况进行分析

9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势

第四章 企业使命与战略目标

名词解释

1. 企业使命

2. 企业目标

3. 经营哲学

4. 企业宗旨

思考题

1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响

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2. 企业应当怎样确立自己的使命

3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析

4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系

第五章 公司战略选择

名词解释

1. 产品生命周期

2. 纵向一体化

3. 多种经营

4. 企业购并

5. 自主创业

6. 撤退战略

7. 企业清算

8. 整顿战略

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思考题

1. 企业实施稳定发展战略的条件

2. 企业发展战略的内容包括哪些方面

3. 实施一体化战略具有哪些竞争优势

4. 企业实施多种经营战略的原因分析

5. 企业在实施购并战略时，应当注意哪些问题

6. 企业在实施自主创新时，应当注意哪些问题

7. 防御战略主要包括哪些内容

8. 公司战略组合与战略选择应当注意哪些问题

第六章 公司国际化经营战略

名词解释

1. 直接出口

2. 间接出口

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3. 特许经营

4. 协议生产

5. 合同进入方式

思考题

1. 企业实施国际化经营的原因

2. 企业在国际化经营中应当怎样选择竞争战略

3. 如何确定企业进入国际市场的方式

4. 企业在进入国际市场时需要考虑的主要因素是什么

5. 国际市场的风险构成分析

6. 国际战略联盟的含义与形式

7. 国内市场状况对企业实施国际化经营存在哪些影响

8. 企业实施国际化经营有哪些特点

第七章 经营单位竞争战略

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名词解释

1. 成本领先

2. 差别化

3. 重点集中

4. 中庸战略

5. 分散行业

6. 成熟行业

7. 衰退行为

思考题

1. 成本领先战略具有哪些优势与缺陷

2. 差别化战略的主要优势与缺陷

3. 实施成本领先战略一般需要哪些条件

3. 实施重点集团战略应当注意哪些问题

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4. 中庸战略的基本含义与特点

5. 企业应当怎样选择战略

6. 成熟行业中的战略选择要注意哪些影响

7. 试分析新兴行业中企业的战略选择要注意的问题

8. 试述分散行业的特点及战略选择

第八章 战略评价方法及战略选择过程

名词解释

1. 市场增长率

2. 波士顿矩阵

3. 行业吸引力竞争能力矩阵

4. 明星业务

5. 金牛业务

6. 行为吸引力

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思考题

1. 战略选择对战略管理的影响

2. 试分析波士顿矩阵分析方法的主要内容

3. 行业吸引力----竞争能力方法中所采用的变量

4. 描述生命周期法及分析变量

5. 产品—市场演化矩阵法

6. PIMS分析的主要结论

7. 汤姆森和斯特克兰方法及其应用

8. 试分析战略选择的总体过程

9. 影响战略选择的因素有哪些

第九章 制定职能战略

思考题

1. 职能战略的目的是什么

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2. 职能战略与企业总体战略管理的关系

3. 市场营销战略与企业战略管理的关系

4. 试分析财务战略的主要内容

5. 生产(作业)战略的主要内容

6. 人力资源战略主要解决什么问题

7. 研究与开发战略有哪些基本选择

8. 试根据不同类型发电企业的自身条件，分析其应当实施的战略

9. 企业职能战略与总体战略目标之间是怎样匹配的

第十章 战略与组织结构

名词解释

1. 组织的基本要素

2. 战略的前导性

3. 组织结构的滞后性

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4. 直线组织结构

5. 职能部门型组织结构

思考题

1. 企业规模与发展阶段对组织结构的影响

2. 企业战略与企业组织结构之间存在着怎样的关系

3. 企业经营环境与企业组织结构的关系

4. 技术与组织结构

5. 企业的组织结构设计应当遵循什么样的原则

6. 常见的企业组织结构都有哪些

第十一章 领导与战略

名词解释

1. 领导

2. 领导能力

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3. 领导品质

4. 分权理论

思考题

1. 请分析有哪些主要的领导类型

2. 为什么在战略实施中，企业最高管理者的技术与行为必须与企业战略相匹配

3. 企业在战略实施中应当如何选择主要领导者

4. 如何评价企业领导者的业绩

5. 如何激励企业的主要领导人员

6. 分析不同的经理人员来源的特点

第十二章 战略控制

名词解释

1. 战略控制

2. 业绩考核

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3. 评价标准

4. 反馈

思考题

1. 试分析战略控制在战略实施中的作用

2. 战略控制主要包括哪些基本内容

3. 战略控制的基本要素都有哪些

4. 如何设计一个有效的战略控制系统

5. 在什么情况下，需要对现行实施的战略进行调整或矫正

针对电力行业的思考题

1. 分析我国电力工业发展所面临的总体环境状况

2. 用五要素方法分析电力市场化改革前后的行业环境

3. 在目前的形势下，五大发电集团应当采取什么样的发展战略

4. 各类发电企业在具体竞争战略的选择上，应当如何发挥优势，形成合理的竞争战略

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5. 电力企业的发展战略应当如何通过职能部门战略去实施

6. 电力行业现行的绩效评价体系有哪些合理与不足

7. 在电力市场条件下，电力企业应当建立什么样的企业文化

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