分包单位入场管理规定

分包单位入场“管理”规定

为规范化管理施工现场,执行好施工合同(协议)约定的各方面权益，义务,减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生,确保施工生产、生活的正常进行,树立企业的良好形象，特作如下管理规定。

一． 分包单位必须在入场前两天以上，带齐相关资料、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续,签订施工配合“管理”协议，领取各类规章制度,申报入场材料，机具数量，办理人员入住手续。未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。

二．全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育,并履行真实签字手续。未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业。

三．如按施工合同（协议）约定需自备的安全帽、安全带（绳)、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品.新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检，材料部门检验认定符合安全要求方可使用，不合格产品严禁进场。违者视情节轻重罚款100—500元。因使用不合格安全防护用品引发不良后果,自行负全责.

四．凡属自备安全帽,必须每人一顶合格产品的安全帽。并按项目部管理人员红色，安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴，非管理人员严禁戴红色安全帽,违者罚款50元。分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱,违者每次罚款100元

五.自备机具、电器设备、电器材料，新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求，方可入场使用。禁止使用花线，电缆外贴一条线(当多芯线使用），铁壳手持电动工具（严禁）。违反上述规定者,罚款100—1000元,引起不良后果的自行负全责。

六．因场地有限，严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。违者限期运走，到期又无正当理由拒不运走者，项目部有权作无人认领物品处理。

七．分包单位领取的图纸、技术资料、安全资料、各类规章制度要妥善保管,仔细阅读理解，不得随意损

坏和丢失，因保管不善及不了解其内容带来不便的,自行负全责.

八．教育所属员工要安全生产，文明施工,严禁违章指挥,违章作业，不得危及自身和他人的安全。违章指挥,违章作业除按章罚款外，造成损失者视情节还要依法追究分包单位及其本人的责任.

九．在各自的施工区域要作到工完料清，严禁乱放材料,乱倒垃圾，材料要堆方整齐。承包范围内的垃圾，多余材料要及时运走，保持本区域干净，整洁。项目部不定期的对现场进行安全文明施工检查，不合格区域罚款100-500元.

十．按图施工，要规范化管理和操作，积极配合工程技术,质检部门的工作，接受其检查和监督，搞好工程质量,相互配合，互相理解，不得妨碍工程技术，质检部门的正常工作.项目部将定期或不定期进行工程质量检查，工程质量达不到规定范围者将按章处罚，情节严重者将责令停工整顿并加重处罚。

十一。 必须按业主方、项目部下达的施工进度指标,认真组织员工进行施工，保质、保量、安全按时完成任务，不得无故拖延工期，违者自行承担不良后果。

十二。 自行保管好各自的材料,工具，机械设备，重要部位要设专人看守，防止被盗和坚守自盗的现象发生。

十三。 因施工所需的易燃易爆和有害物品进场,要严格进行审核登记，建立规范的使用制度，妥善保管。经项目部安检 、材料部门批准方可进场,否则不准运入施工现场。

十四. 要严格执行《劳动法》等相关法规及我部有关规定，不得以任何理由拖欠员工工资。不得因劳资纠纷引发员工过激行为，影响社会安定及我公司声誉.违者，视情节轻重，罚款500-10000元，我部同时从该分包单位工程款中扣款，先行支付给欠薪的员工.事件中如所属人员不按正常程序申诉,而采取无理取闹，干扰正常施工生产，恶意扩大事态，给社会带来负面影响者，将依法移交政府相关部门处理。

十五。 人员（包括打突击人员)入场施工前必须在各自单位办理就职手续, 购买意外伤害保险(复印件交我部安检部备查），未买意外伤害保险，保险未生效之前，严禁入场作业。弄虚作假者或故意不买保险者，

一经查实将按每人/次罚款500元。如因此发生不良事件各单位自行承担法律和经济上的全部责任.

十六. 发生工伤事故,自行全方位处置。责任人要积极对受伤者进行治疗及善后处理工作，严禁对伤者不管不问, 能推就推， 能不管就不管的不负责任态度。对不积极主动参与事故处理的分包单位,项目部将依照施工合同(协议) 规定采取强制性措施责令其履行自己的责任和义务，并依法追究其责任。

十七. 各分包单位现场负责人必须每天跟班作业，对本单位的工程质量、施工安全、人员等方面进行全程监督管理.对每天不到工地，到了工地也不去现场，去了现场又不管事的负责人，项目部将对其进行批评教育。拒不改正者，视情节劝其或强制性要求其退场。如确有事不能到场者，要向我部主管施工生产的项目副经理请假。

十八. 必须严格把关按规定不得招收证件不齐,老弱病残、童工、违法乱纪（包括有酗洒习惯)，不适应建筑业工作的人员进入我部施工及住宿。如违规招收此类人员，一经查出将责令立即退场，并按每人／次罚款500元。拒不改正引发不良后果,分包单位自行承担法律和经济上的全责。

十九。 必须经常对本部员工进行遵纪守法教育,不得有违法、违规事件发生,严格执行各项管理规定。因管理不到位出现违法违纪事件，将按章处罚并追究其责任。

二十. 必须服从项目部的统一领导,听从指挥，相互之间既要分工明确，又要相互协作，有问题要相互理解、沟通、支持，不得做有损各方利益不顾大局之事.

二十一. 对工程质量,安全生产，安全文明施工连续多次检查不合格或有重大违规、违章者，将责令停业整顿，整改不合格者或拒不整改者将报政府质检、安监部门处置。

二十二。 所属全体人员必须持平安卡，特种作业人员持真实有效的特种作业证上岗作业（两证原件交我部安检部查验，留复印件备查），严禁无证上岗作业,违者后果自负

二十三. 要配备满足施工需要的管理人员，不得出现现场无人管理的状态.管理人员要认真履行自己的职责,保持通迅畅通，但不得超越范围行事。

本规定自二o一四年五月二十九日起实行。

深圳＃#＃建筑工程股份有限公司

#####项目部

二o一四年五月二十九日