入职管理超级指南—新员工成功的终极秘诀

入职管理超级指南——新员工成功的终极秘诀OnboardingManagement:TheUltimateSuccessSecretofYourNewHires目录引言篇章一、入职管理-无硝烟之争1入职管理是什么1入职边际概述篇章二、入职管理应如何进行2贯穿入职管理的三大要素2入职培训2社交工具2企业文化2不同角色的入职管理2应届生入职需要更多支持2新生代员工的入职期望管理2新任经理人的入职培训2新任人力资源管理者的入职流程2入职管理，防范于未然2落地入职管理2早期职业发展支持方案2入职体验四大细节2入职培训流程实践2入职培训的调味剂：趣味小游戏篇章三、入职管理实践案例3让内部员工为企业代言——安利管理新员工的锦囊妙计3巴斯夫的“红地毯”3如何重新设计入职流程——以博思艾伦公司为例入职管理超级指南新员工成功的终极秘诀01入职管理超级指南新员工成功的终极秘诀引言新员工对于企业来说知识转化能力？如何降低是重要的资产，他们是企员工的流失率、提高单位业的新鲜血液，是企业保产能、提升企业生产水平、持生机活力的源泉。同时，提高员工满意度？如何才新员工又是利用率极低的能使新员工快速融入企业资产之一。企业在新员工环境，降低新员工流失率身上，是投入高于产出的。并在短时间内成为合格的员工？一套行之有效的战1/3员工在两年内流略入职管理体系，可以帮失，其中，32%的员工在助企业在白热化的人才竞6个月后开始找工作；员工争和优秀人才短缺的状况流失的费用是员工平均薪中，脱颖而出。通过一系资的120-300%；员工完列措施帮助新员工融入新全融入新企业并彻底发挥团队，培养工作技能，从生产效能，需要1年时间；而帮助企业降低新员工离在拥有完整的入职管理体职率、快速提高新员工绩系的企业中，3年后员工平效和胜任力。均留任率达58%；43%的员工在受到激励后发挥了本电子书主要介绍入更大的效能……职管理与入职边际的相关概念，同时以入职管理的对于这些数字，你是大三大要素及不同角色的入吃一惊还是泰然自若？当职详细的说明了入职管理人口老龄化态势趋强，“婴进行中的要点，并通过相儿潮”一代退休潮来临之关实践案例展示不同公司际如何提升下一代员工的入职管理对策。02入职管理超级指南新员工成功的终极秘诀篇章一、入职管理-无硝烟之争贵企业拥有入职管理体系吗？几乎所有的企业都会回答“有”。贵企业的入职管理持续时长是否多于两周吗？此时回答“是”的企业数量，将大幅下降。贵企业的入职管理持续时长是否多于三个月？你还会回答“是”吗？一项针对美国3,800家企业的调查显示，只有15%的企业，其入职管理持续的时间长于两周。03入职管理超级指南新员工成功的终极秘诀1入职管理是什么入职管理不就是入职时填写一些表格，接受入职培训吗？入职的时间需要持续两周，甚至三个月如此长的时间吗？你是否也会有此疑问呢？在回答这些问题之前，我们需要对“入职管理”的概念进行解读。在了解“入职管理”是什么之前，我们先来了解“入职管理”不是什么——入职管理不是员工在进入企业第一天所进行的表格填写流程；它不是员工入职第一天所接受的新员工培训；它不是一套软件系统……入职管理是一套系统地、经过精密设计的方法，旨在帮助新雇员尽快融入企业并发挥积极作用。入入职管理体系的作用职管理开始于员工接受聘书的阶段，新员工在进入公司的第一年中甚至更长时间内，与他们的上司及其他利益相关者所共同经历的雇佣体验。这一阶段的工作将提高新员工的生产效率、提升生产水平、降低高绩效员工的流失率、降低运营成本，目标是最改进目标●知识传递●激励水平●雇主品牌●自动化●体验一致性●组织变革●责任—角色和职责●其他：企业及所处环境的特殊性商业影响●损耗●单位生产效率●生产水平●满足大量人才需求的能力●竞争地位●招聘成本●劳动力成本●入职管理成本●其他：企业及所（企业特征）处环境的特殊性大化新员工的绩效为企业带来巨大收（企业特征）益，即入职边际。微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”免费获得更多电子书04