1.1
目的
为实现公司战略规划和年度目标，构建有效的管控体系，公司需要通过全面预算来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，为公司的生产经营活动提供控制、绩效评估标准。
为确保全面预算管理工作有效、有序地开展，特制定本制度。
1.2 原则
1.2.1 战略性原则
预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体的经营方针。
1.2.2 效益优先原则
在以价值为导向的同时，充分考虑公司发展战略，追求企业价值最大化为目标。
1.2.3 全员参与原则
预算编制需要全员参与，采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。各部门要树立全局观念，积极配合其他部门编制执行预算。
1.2.4 权责对等原则
公司要给予各级部门一定授权，被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。
1.2.5 实事求是的原则
各部门要根据市场状况及本单位的实际需要，合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。
1.2.6 可行性原则
编制的预算要具有实施性，所定的指标，不可过高，也不可以过低。
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