国有企业薪酬管理存在的问题及改进

国有企业薪酬管理存在的问题及改进

作者：刘金涛

来源：《中国化工贸易·上旬刊》2017年第11期

摘 要：薪酬管理作为企业最重要的环节之一，得到了广泛的关注。在当今的经济体制下，如何通过薪酬管理来提高员工的积极性和效率也成为一个重要的研究方向。作为国民经济的主力军，国有企业是否具有较强的市场竞争力和经济效益，已成为影响国民经济稳定发展的重要因素。本文简要阐述了国有企业薪酬管理的现状和存在的问题，并提出了相应的对策。 关键词：国有企业；薪酬管理；问题

合理的薪酬管理体系能极大调动员工的积极性，吸引优秀人才，增强公司凝聚力，提高企业的效益。中国国民经济的支柱就是国有企业，它在国民经济的重要环节和关键领域中起主导作用。为了保证国民经济快速、持续、健康的发展，国有企业在这方面应不遗余力。薪酬管理的发展在中国起步较晚，但从加入世贸组织之后，近年来都在积极学习先进的管理理念和不遗余力的追赶，将先进的理念和我国经济体制相结合，现阶段已经有了长足的发展，创建了具有中国特色的管理体系，但仍存在一些问题，在国有企业薪酬管理，还有很长的路要走 1 国有企业薪酬管理的现状

目前，在中国国有企业的薪酬管理一般都是基于传统的薪酬体系，共分为下面这几个部分，即基本工资、津贴、奖金、社会保险、福利，这是我们熟悉的几部分。在这个大系统中，只要岗位是相同或相同的职位，无论你是销售、制造人员还是人事，你都会享受到同样的薪水。不可否认的是，与发达国家相比，中国的工资水平仍然很低。这就是为什么众多跨国企业愿意在中国建立工厂，这就是中国成为“世界工厂”的原因。在一些先进技术和骨干力量方面，我们的水平与西方发达国家有很大的差距，造成了企业难以支付大量资金来引进人才，训练有素的人才被竞争企业挖掘，人才流失的情况十分严重。

除此之外，国有企业一直是人们所追求的目标。作为国有经济的一部分，企业不用担心破产，那么员工的积极性大大降低，而国有企业长期薪酬激励不足，没有认真评估工作人员的工作效率和质量，也导致员工失去兴趣和工作热情，缺乏工作热情是工作效率低下的一个重要的原因

2 国有企业薪酬管理存在的问题 2.1 薪酬管理的概念仍然滞后

传统的制度，导致一些“铁椅”和“金饭碗”的出现。在这种制度的影响下，形成了企业人情概念，通过一些不符合法律规范和市场竞争的行为，为自己寻找更高的工资机制，严重影响企业的良性竞争机制，使一些工作量大、风险高的员工失去热情。

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2.2 薪酬管理基础工作薄弱

目前，在中国许多企业的绩效考核方法过于单一，缺乏科学性，其中最为严重的就是是国有控股企业。许多国有企业的薪酬管理还处于探索阶段，不能真正做到公平、公正、公开，没有重视绩效考核，是以服务时间长短为标准的，以至于有能力的员工不能发挥真正的价值，员工满意度比较差。

2.3 津贴、奖金和各种福利

一个合理的薪酬管理缺乏竞争机制下，福利津贴是按平均主义的思想自由分布，导致资源利用率低和大量损失。资源的利用没有发挥应有的价值，往往失去了激励作用。 2.4 政府干预国有企业薪酬管理过多

薪酬管理的问题这是企业自己权衡取舍的核心问题。有些地方政府根本不了解经济。他们不了解商业运作的模式和现状。但是如果政府不参加，就似乎很失职，但是这样往往都是好心办坏事。企业的报酬是企业分配的形式，分配比例是通过企业自身条件的长期研究和论证得到的，不能随意改变。政府对企业自身直接干预影响深化薪酬管理体制改革 2.5 平均思想仍然很严重

虽然中国已经开放，改革开放也有几十年了，许多企业仍然有严重的平均主义思想。许多管理者认为，如果员工之间的工资差距很大，就会影响企业的凝聚力和团结。所以它仍然是传统的平均主义的标准。不否认这样的想法是合理的，但企业的最终目标是实现收获效益，而这种情况下谁愿意付出比别人更多，也没有发挥通过相互竞争取得企业进展的途径，员工的工作热情和积极性可能会消失。 3 国有国有企业薪酬管理的改进

①加强对先进薪酬管理理念的研究。随着全球经济的快速发展，企业管理已经从最初的科学管理时代进入了一个新阶段，即文化管理阶段。因此，各级管理者必须加强管理理论的学习。只有掌握了这些方法，我们改革工作才能事半功倍；②加强薪酬管理基础工作的建设。建立健全薪酬管理体系，首先要从基层建立科学合理的绩效考核方式。第二，深化内部竞争机制，让有能力的人反映自身价值。建立合理的工作评价机制，真正做到公平、公开、公正；③深化薪酬管理机制改革。政府应该做的不是直接干预企业的薪酬管理，而是为企业宏观调控创造良好的生存环境；④适当提高企业的工资水平。对于一些薪酬水平较低的企业，可以鼓励为突出表现的技术骨干提高工资。企业应当将薪酬资源作为企业员工对企业贡献成果的确认。与此同时，企业要加强对劳动力和优秀人才的培训，形成良性的竞争淘汰机制。 4 结束语

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本文就国有企业的薪酬管理的现状和存在的问题进行了简要的分析，然后提出了相应的改进措施，希望能对行业的发展有所帮助。 参考文献：

[1]吴迪.国有企业薪酬管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2013（20）：118-118. [2]黄兆丽.国有企业薪酬管理存在的问题分析[J].中国经贸，2014（14）：161-161. 作者简介：刘金涛（1979- ），男，本科，经济师，湖北荆门人，主要从事人力资源管理工作。