数字经济时代的企业财务管理转型研究

数字经济时代的企业财务管理转型研究

摘要：在信息化技术普及、企业规模日益扩大的背景下，呈现出了大数据技术应用愈发频繁的状况。进入数字经济时代，企业必须转变管理模式，以便适应已经改变的经济环境，并增加获得更好发展的可能性。好的财务管理是企业进一步发展的条件之一，符合时代的财务工作处理制度可让企业的效益上升，使得竞争力高于同类企业。如今，一部分企业依然没有意识到转变财务管理模式的重要性，没有认识到传统管理模式的重大问题。怎么根据企业实际情况进行财务管理模式改革，如何让企业的财务管理模式更适应数字经济时代，如何让新管理模式有助于企业效益更好，是各个企业的经营者都要考虑的问题。

关键词：数字经济；财务管理；转型发展

在当前的时代背景之下，数字经济获得了较快的发展，对于当前企业而言，为了提高经济效益，改善经营管理模式，要优化财务管理，要求以现代化信息技术作为基础，实现经营管理智能化、现代化和数字化，这样才能够促进企业健康稳定及持续性的发展。数字经济时代到来之后，企业发展规模正在逐渐扩大，为了能够更好地适应时代的发展要求，需要当前的企业管理人员能够及时转变传统发展观念和经营理念，尤其要进一步优化财务管理工作，要为企业转型提供更加优良的服务。同时要采取科学措施实现财务管理的数字化和智能化，提高财务管理质量和管理效率。

一、数据经济时代转型的意义

企业财务为了使企业财务数据处理效率更高，加强财务信息共享，就要应用互联网大数据设立一个综合信息平台，使企业的财务管理流程更加规范，同时推进财务与其他部门协调，相辅相成为企业发展效力。通过大数据技术可以更加准确的处理财务的各项工作，

同时还能利用大数据的数据库分析当前阶段市场形势和企业的财务经营状况，做出风险预测评估，有效的为企业规避风险。由于我国市场经济会因为种种因素而变化，因此，企业也就不能准确的预测在经营过程中存在的风险，这就要求企业要高度集中的进行风险防范工作。而将互联网大数据普及到财务风险测评中，就能全面、准确的了解动态信息，及时了解风险，进而让信息更加安全，减少企业财务的风险。

二、在数字经济时代企业财务管理的问题

1、财务人员思想观念落后。在传统模式之中，负责处理财务工作的员工为会计人员。因为企业有保密的需要，且财务工作存在着传接性，所以大部分企业的会计人员相对于其他类型的员工较少。由于只有少数人员负责企业的财务处理工作，会计人员们处于工作量大的窘境，没有闲暇时间去学习财务管理的新概念，无法提高自己的专业水平。此外，许多企业因为各种原因，出现了财务数据来源渠道极少的问题，导致财务部门不能及时了解业务方面的数据，对财务处理工作不利，进而限制了财务管理发挥应有的作用。

2、管理制度落后，缺乏激励机制。部分企业的高层人员没有现代经营意识，过于看重商品生产方面的管理，而不看重财务方面的管理。在社会全面步入数字经济时代之后，因为不看重财务管理，财务数据相关的问题就被暴露。尽管数字经济时代已来临，但部分企业的管理层依然没有意识到财务管理的重要性，没有根据时代变化对财务管理机制进行变革。当处理某个项目的工作时，只让少数处理财务工作的员工参与，甚至避免财务人员参与，这导致财务人员不能准确评价项目的风险。此外，企业没有制定对财务人员学习进行奖励的制度，致使财务人员缺乏学习动力，无法促进财务人员主动提升自身素质而增加企业竞争力。

3、信息传播的时效性不强。大部分企业都会通过建设内部财务系统的方式来避免财务

数据流失。因此，财务人员的办公地点只能是企业，让工作处理受到了时间限制与空间限制。因为财务人员被限制工作时间，当某段时间的财务工作量较多，一天之内无法完成时，只能等到第二天再完成，令财务人员处理数据的时间长，财务工作处理的效率下滑。数字经济时代要求企业高效运转，而财务工作的处理效率低下，就会影响到整个企业，令企业的整体运转效率不高。财务数据的传播速度慢，会让高层人员了解企业状况受负面影响，令他们无法及时根据财务状况的变化来调整发展战略，使得企业竞争力被削弱。

三、数字经济时代企业财务管理转型措施

1、转变思维推进财务融合。如果各类企业想要实现财务管理工作的成功转型，那么首要任务就是引导企业财务管理人员形成现代化的数字思维。对于数字思维来说，其表达的不仅是一中技术性的思维，更重要的是全局性、复合型思维，只有财务管理人员具备数字思维才可以适应当前我国的时代发展速度，满足时代发展需求。在具体过程中，首先财务会计人员本身需要打破自身的传统思维，跳出工作岗位给思维模式带来的局限，使自身的思想意识可以与业务管理层面保持一致。其次，企业需要求会计人员在开展财务管理工作时，不仅需要以宏观视角考虑企业的实际经营情况，同时还需要利用专业的财务知识对其进行评估。最后，企业还需要定期开展相应的培训活动以及交流大会，在通过培训活动不断提升财务管理人员专业能力的同时，也使其可以从交流大会中获得互相交流、互相沟通的空间以及时间，以此来进一步提升其综合业务能力。

2、调整激励机制。对于企业的财务改革工作来说，由于其会涉及到企业内部全体员工，同时还存在较强的系统性，所以企业领导首先需要提升自身的管理意识，对开展财务管理工作的重要作用进行全面了解，在其他员工面前树立带头作用。其次，为了进一步优化企业的财务管理工作，企业领导还需要结合自身运营情况以及员工的实际工作能力，制定合理的工作奖励制度。其中企业可以在每个月或每个季度评选出优秀员工给予其适当的奖励，

比如2-300 元的红包奖励或1-2 天的假期奖励等。这样一来不仅可以调动员工的工作积极性，同时其工作效率也会因此有所提升。

3、加强信息系统支持。当前我国已经基本进入了5G时代，相较于以往的4G 来说，5G 不仅具备更快的网络速度，同时其存在还可以明显提升会计服务的及时性。所以企业在对财务管理进行转型的过程中，可以加强对5G 技术的应用，以此来提升财务工作的智能化。最后，企业还需要对内部生态系统进行不断优化。在此过程中企业可以加大在技术资金上的投入，聘请专业人员结合本企业的发展需求建立并不断完善生态系统。生态系统的存在不仅可以及时整理各类信息，同时还可以

4、提升企业的经营效率。重新定位财物管理职责如果企业想在数字经济时代背景下实现对财务管理工作的转型，那么还需要重新定位企业内部的财务管理职责。经调查结果显示，当前大部分企业认为财务管理工作的存在价值就是处理各类财务事务，其在企业的经济活动中只起到了一种辅助性的作用。此外，虽然部分企业会主动将财务决策定位于企业经营方面，但财务管理的实际价值仍无法得到有效发挥。基于此，企业领导所要做的就是对财务管理职责进行重新定位。首先，企业需针对各个岗位的实际工作内容进行分析，结合各项工作的工作重点完成财务职能的划分。比如对于财务来说，其需要承担的工作任务就是完成财务的核算以及各类支出的监督。最后，企业领导还需要挑选专业能力较强的优秀人才，组建一支财务预测小组。而该组员工的主要任务就是对企业存在的财务风险进行识别，并做好各类风险及隐患的预防工作。这样一来不仅可以提升财务管理工作的开展效果，同时还可以使其实现成功转型。

综上所述，在数据经济时代背景之下，对于企业而言，更加需要抓住外部的机遇，同时，要实现财务管理工作的大力转型。对于当前企业财务人员来讲，要不断加强学习，提高自身工作能力和工作水平。同时，要促使企业财务管理工作逐步向数字化发展，这样才

能够为企业管理层进行正确决策提供相应的财务数据支持。

参考文献：

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[3]陈玉凤.新经济时代企业财务管理转型升级[J].中国中小企业,2020(09).

[4]李超凡.数字化转型对企业业绩的影响路径研究[D].郑州航空工业管理学院,2020.