软件部绩效考核表 项目经理

个人绩效考核表_项目经理姓名直接主管承诺有效期项目组间接主管1900/1/2绩效目标职务NA至绩效得分绩效实现自评熟悉水利行业的业务，了解程序的需求绩效目标管理程序关键技术点的解决初步熟悉了业务知识，了解了初步的需求完成数据表格的显示，初步了解ArcGIS技术程序UI设计及Demo程序的制作总体绩效自评：未完成，与目标值有偏差一、业务目标及组织人员管理(75%)自评（10%）22直接主管（75%）间接主管（15%）考核维度工作量饱满度指标解读年工作量饱和度权重（分）25NA工作效率能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟工作是否积极主动思考，主动帮助他人是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成是否不断学习，自我提高，并具有专研精神团队建设，团队氛围，团队协作开发、实施、维护的时间、人力等成本把控与客户沟通能力，客户满意度是否辅导团队成员能力提高产品化的积累储存与共享2018积极主动性55团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通辅导提高产品化与知识积累二、品质管理目标绩效(25%)考核维度5552520155555523181344指标解读权重（分）自评（10%）QA（40%）直接主管（35%）间接主管（15%）工作质量工作规范性项目品质保障交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）流程、文档是否按照公司规范执行项目整体交付质量、流程规范符合度2510102398直接主管点评