信息部经理考核表

考核人：

指标KPI考核指标权重

被考核人：下属分类指标指标说明 考评日期：考核标准年数据来源月自评具体加减分日上级评分具体加减分得分得分工作计划提交的及按时提交每月、每周的工作计划时性每延后一天扣3分上级评定每周定期召开部门例会，对部内同仁每周定期召开部门未召开例会的或召开例会未传达传达总部会议内容，做好部门会议记例会总部会议精神的每次扣3分录部门制度的建立建立本部门的相关制度如IT管理制度制度建设不完善的扣3分、信息化管理标准等上级检查上级评定OA、ERP系统的选为领导层选取合适的系统提供建议参在选购系统的过程中未提供建议购及后期开发维护考的或报应付心态的扣5分信息权限的及时关离职人员相关信息权限的及时关闭如每发现一次扣3分闭ERP权限、OA、邮件等网络故障处理及时如收银系统、客服系统等故障处理的处理不及时扣3—6分，情节特别率及时性严重的按照个案另行处理确保公司IT系统、软件的安全运行，因网络、信息管理不善造成信息保证公司各种数据、信息、商业秘密泄露存在不安全隐患的扣5分的高度安全对直属下属进行定期考核、培训、指未进行定期考核、培训指导、人导，做好后备人才的梯队建设才培养的扣5分按公司信息集中化建设的进度表进行未按进度表进行信息集中化建设信息建设的工作推进的扣5分做好公司重要数据的存储和保密工作，确保公司信息安全信息泄露的扣3—5分，情节特别严重的按照个案另行处理上级评定上级评定上级评定相关部门工作能力35%信息安全上级评定团队建设上级检查信息集中化建设上级检查数据存储及数据保密上级检查制定软、硬件流程；实施全公司电脑入域实现统一集中化管理；同仁外网未按时完成信息集中化管理的或信息集中化管理权限开通制度化流程化并按次严格执出现偏差的扣5分行上级评定辅导能力对部门员工的工作技能给予辅导，并对部门员工的工作进行指导，帮助其提高工作效率，对全体同仁进行基础未给予指导的扣3分性技能的辅导确保全员都会一些基础必备的操作技能对即将转正的下属进行客观公正的评价，公平的对其工作进行鉴定；对同发现存在评价鉴定不公的扣5分仁的绩效考核进行公正公平的评价每周组织召开周例会，明确同仁下阶未召开周例会的扣3分段的工作目标负责与外部IT资源的工作对接和内部IT资产的管理，协助相关部门对公司的IT资产进行管理如购买、状态评估、维修、报废等未及时跟进外部IT资源造成工作困扰的扣3分未能对IT资产的使用报废提供合理意见的扣3分上级评定下属反馈客观评价上级评定管控能力上级评定管理能力50%协助配合能力上级评定相关部门沟通协调积极与平行部门沟通，确保合作事项因沟通不畅造成协作事项无法及能及时有效完成时完成或工作出现偏差扣3分上级检查相关部门反馈未指导监督到位，存在服务态度做好各门店对接人的管理，监督指导门店对接人管理差、服仪不规范的付连带责任扣3其服务态度、业务技能、服仪等分协调统筹好各门店的信息管理，确保门店出现信息问题无人现场及时各门店信息系统的正常运行如人员的进行维修维护的扣5分分配等按每季度的罚款金额来执行考核扣分=处罚金额*0.02分，低于10元扣0.2分上级检查各门店反馈统筹管理能力上级评定工作出错率工作品质及进度掌控以实际罚款金额为准15%领导指派工作完成领导指派任务未及时完成扣5分，及时性和报表、方完成质量效果出现偏差扣3分；案（业绩分析、市领导指派任务按质按量及时完成；报延后提交不得超过三天，延后一调报告、会议资料表、方案于指定的日期前提交天扣3分，两天扣5分，三天扣8、工作计划、总结分；超过三天全扣，扣15分等）提交的及时性工作创新或超标完成视具体创新和工作超额完成情况而定上级检查秘书室记录加分项上级检查合计得分被考核人签名：考核人签名：被考核人需要改进的地方考核分值（AA)区域分布AA＞10090≤AA≤100AA＜90备注：绩效分值=绩效工资 绩效工资=总工资*20%

考核结果奖励：(AA-100)*绩效分值*3持平处罚：（90-AA）*绩效分值*3