工程项目评估表

工程项目评估表

（占项目经理评估40%权重） ①󰀀 项目名称 ①分管副总裁/区域总经理 ①项目主要成员及岗位（含中途调离） 中惠卡丽兰 ①项目类型 ①合同工期 ①现完工百分比 □BT项目 □市政（非BT）项目 □房地产项目 填写要求 1.本表将呈送总裁办作项目部年度工作评审，请项目负责人认真客观填写； 2.项目负责人只填写：①基本信息、②项目概述、③项目自算、④特殊情况解释或说明； 3.项目负责人填写后，交回人力资源部安排相关部门对指标纠偏及其他指标评定。 一、②项目概述（10%） 注：可从项目进度、难度、质量效果、成本控制、利润增加、甲方评价等方面进行概述。 一、 项目进度方面：项目部从3月份进场组织施工，进展一切顺利，但因甲方原因合同迟迟未能签订，给项目部造成很大的影响，合同签订日期于2012年7月2日签订，工期为60天，完工日期为10月14日； 二、 项目难度方面：项目部全体积极组织施工，但因现场条件复杂，游泳池及下沉水景材料进场困难，本来甲方审批的施工方案为两个施工通道，但因总包单位地下车库入口标高降低导致材料难以直接进入下沉水景，严重影响工程进度；另一个方面现场水景及立面石材铺贴较多，工程量较大，加上施工过程中一些石材如黄洞石、济南青等石材样板迟迟未定，施工方案改之又改，也给进度造成一定的影响； 三、 质量效果方面：完工后现场效果展示出来效果较好，尤其是游泳池、瀑布水景及B区绿化效果呈现良好的景观效果，但因设计风格原因，宅间区绿量较少，硬景较多，自然植物造景较少； 四、 成本控制及利润增加方面：项目部目前成本：产值：利润率：基本完成公司要求利润额度！ 五、 甲方评价方面：在施工过程中积极配合甲方代表及设计代表进行现场问题的调整，得到甲方认可，后期养护维修方面也和物业公司、甲方代表进行多方面协调沟通，顺利开展工作。 二、项目主要指标评估（由项目负责人填写，再由评估小组确定或评估；评估结果用作同类项目中比较） 第1页 定量指标 （70%） 现预计利润率=（现完成产值—现发生成本）/现完成产值 权重 ③项目自算 ④对特殊情况进行解释或说明 （安全事故及劳务纠纷需简要说明具体情况） 评估小组纠偏 主要部门 财务部 （利润率） 结果 30% 19.04 结算部 （目标利润率） 进度款回收率=已收款/现完成产值 15% 37.2% 目前进度款仅申报到60%。现完成产值包括变更签证部分，而变更签证部分不参与申报进度款，约占7%。甲方仍欠170万约占16.19%的进度款未支付。 财务部 结算部 总裁办 总工室 人力资源部 客户满意度 15% \\ \\ 安全事故及劳务纠纷次数 10% 总工室 人力资源部 备注：定量指标评估参考标准 1.现预计利润率： A.高出5%以内 B.达到目标利润 C.低于3%以内 D.低于3% 2.进度款回收率： A.90%-100% B.80%-90% C.70%-80% D.70%以下 注：特殊项目根据实际情况酌情给分 3.客户满意度：A. 80分以上 B.70-79分 C.60-69分 D.60分以下 4.安全事故及劳务纠纷次数：A.无事故与纠纷 B.有1次小事故或小纠纷，能自主解决 C.1次较大事故或纠纷，需要相关部门解决D.1次以上较大事故或纠纷。 定性指标 （30%） 感观效果 团队建设 项目概述 权重 评估参考标准 （由评估小组在同类项目里参照以下标准评估） 评估小组纠偏 主要部门 总工室 监察办 总工室 人力资源部 总工室 监察办 财务部 总工室 结果 10% A.整体与细节效果均最好 B.较好 C.一般 D.较差 10% A.团队稳定/凝聚力强 B.较稳定/较强 C.一般 D.较差 10% ±6 A.项目概述清晰明了重点突出 B.项目概述较清晰，能了解项目开展情况 C.项目概述思路不够清晰，能基本了解项目开展情况 D.项目概述表达不清，条理混乱 项目现预计利润率高出目标利润5%，加6分；低于目标利润率5%以下，减6分 能完全按照合同规定的回款比例收款（特殊项目除外） 每受甲方奖励1次，加3分，上限为6分；每受甲方处罚，减3分，上限为-6分 三、附加分 ±6 ±6 项目负责人签名： 评估小组签名： 第2页