物资采购中的供应商管理存在的问题及对策

赵建峰

中油管道防腐工程有限责任公司 河北 廊坊 065001 

摘要：随着社会经济的快速发展，企业物资采购逐渐工作内容逐渐加重，其在无形中成为企业管理的重要环节，相对于企业相关管理者而言，对物资采购进行管理是维持资金有效运转的关键，对于企业的整体经济起到关键作用。其中供应商是物资采购中的重要环节，对于供应商的管理是确保物资采购管理持续发展的重要部分。

关键词：物资采购 供应商管理 企业管理  近几年来，在市场经济快速发展的不断影响下，我国供应市场不断变化，企业对于物资的采购逐渐转向市场化，为了在市场竞争中掌握主动，企业应加强对物资采购的管理。而供应商作为物资与企业的直接关系人，企业与供应商在接触过程中需要不断建立良好的合作关系，以保障供应商提供的物资质量。1 企业物资采购中供应商管理存在的问题分析1.1 供应商选择人为因素多，缺乏科学性、规范性

在我国的现阶段企业采购部门中，多数相关采购管理人员的理论知识并专业，以及采购方面的机械设备等条件因素的不完整，导致在采购时，采购人员普遍采取的采购方法缺乏科学合理性。没有对供应商进行全方位的有针对性的评估选择。对于供应商的选择不准确，导致供应市场成为了复杂交易的非法场所。1.2 采购部门与供应商之间缺少沟通渠道

在传统的物资采购过程中，企业缺少对供应商的管理意识，导致供应商与采购方之间没有具体的需求沟通，对于企业所需的商品类型，消耗时长，回购速度等情况一无所知，供应商无法及时有效的为企业提供物资，在资源生产供应等方面只能凭借自己的主观判断进行。2 企业物资采购中对供应商管理对策

在当下激烈的市场竞争中，企业为保持其发展优势，需要加强对于物资采购的管理。相关物资供应部门在采购物资时需要加强对于物资采购的管理，无论是配件设备、大宗物料、机械设备等物资的采购都需要不断确认检查，这一管理内容的有效保障需要与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的质量与数量。2.1 对市场竞争环境的深入分析

供应商作为物资的直接提供者，企业需要与其建立长久的良好的合作关系，因此，在建立关系之前，企业必须对市场环境与竞争形式有较为透彻的了解，深入了解市场发展，确认与供应商之间的关系建立是否有必要。如在关系建立之后，企业则需要对市场发展与竞争环境有全面的把控，仅根据变化及时调整与供应商之间的关系。2.2 确定供应商选择目标

在与供应商建立关系之前，企业首先需要与供应商之间建立详细的评价程序，以及程序的实施方法与合作流程，根据实际建立确定性的目标内容。然而与供应商建立关系的主要目标是企业在合作中需要不断落实的，减少物资的采购成本，提高企业的核心竞争力，促进企业的长期发展。2.3 企业与供应商之间关系管理

分级管理。企业根据供应商的实际情况与合作关系进 294

行分析。例如：根据物资管理法，根据提供物资的设备材料进行综合分级，分为A、B、C三级别供应商。一级供应商：确定为战略合作伙伴。在采购中需要时刻对市场管理的信息进行加强，并不断与供应商协调关系，有利于诚信机制的建立，构建供应商开发渠道，确立科学合理的评价体系，对内部与外部的整体资源进行整合，确定标准样本合同，以此降低双方关于购销内容的谈判时间，促进双方共同获利；二级供应商：确定为可长期合作的供应商。主要是指在筛选阶段没有通过评估标准或因其他原因而降级的，在同擦很难过情况下，企业应尽量避免与此类供应商过多接触，在其待定过程中应等待其改进之后再恢复合作关系。2.4 对供应商进行控制管理

（1）质量控制。对于供应商实行质量管理，是确保供应商所提供的材料的合格。确认材料的实际使用情况是与说明书相符合的，是严格根据生产部门的要求制定的，并且生产成品与要求相符合。（2）采购价格控制。在企业资金支出中，对于原材料采购是最为占支出的主要项目。因此需要对采购价格进行控制，对于供应商在生产产品的过程中，企业要对所有环节进行严格的监控，这样做的目的不仅能够帮助企业对采购行为进行规范化管理，防止腐败现象的出现；更可以直接有效的对产品生产成本进行控制，有效降低企业的采购成品，减少企业的资金支出。3 结束语 

而供应商作为物资直接管理人，是企业对其进行管理是保障自身的综合发展。虽然在现阶段的市场管理中，对于供应商的相关管理政策与管理制度并不完善，但仍有进步空间，是企业需要不断探索的，力求与供应商构建和谐良好的发展关系，成为稳定的合作伙伴，促进企业长期的可持续发展。参考文献 

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