优秀员工评选工作流程

序号活动进程1前期工作2前期宣传3评委会安排4评委会前一天5评委会当天优秀员工工作流程总结活动流程1、梳理优秀员工项目（团队奖、集团优秀员工或者中心优秀员工）制定奖项和入选人员标2、确定基地、集团名额及奖金等级标准3、确定优秀员工奖励的问题及实行办法4、确定优秀员工的选拔标准及选拔范围和竞选方案5、制定优秀员工签呈并送签1、制作优秀员工方案海报，并将优秀员工选拔的信息发送给相关部门的部长及文员，通知2、制作相关的PPT、评选模板和评选要求3、不断提醒、加强重视程度、要求部门在截止日期之前尽快提报名单4、提报名单后建群，尽快把PPT等文件发过去，要求再截止日之前把PPT做好，进行初审5、安排优秀员工进行试演讲，对自己的东西要知道如何表达及不怯场6、制作优秀员工评委会的横幅，量好会议室再定不然会不好挂1、首先确认董事长是否愿意参与评委，如果行程可以，则实现联系董事长沟通好评委会的2、之后确认评委会时间以及评委会会议室，联系优秀员工必须到场，且请在前一天至人资3、提前确认主持人，安排串词和演讲4、沟通总裁会成员，确认到场嘉宾数量及人员，如果总裁会成员不多，则安排各部门总监1、按照人员打印需要的文件、签到表，将水、计时器、座位等提前安排好2、将优秀员工演讲文件放置桌面，避免出现不必要的麻烦3、设计一个评选活动的主题PPT4、提前安排好会议室的投影仪和其他设施1、要求候选人提前一个半小时到场2、提前安排设施，将放映PPT，计时，递话筒和其他后勤的人员安排好3、候选人提前到场签到、评委入场安排先后就座4、支持人开场，将规则和流程传达，正式开始5、期间注意互动包括评委，观众和候选人的提问及拉票，注意时间，尽量不超出时间，超6、评委会结束，主持人致辞，然后退场，收集评分表格，去掉最高分，去掉最低分，取平7、在微信公众号做宣传，同时安排制作奖杯、证书关联人备注元庆广告或者淘宝推荐淘宝购买